摘要：隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也在不斷提升，在各行各業(yè)都已經(jīng)得到了十分廣泛的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用，這在一定程度上使得大數(shù)據(jù)應(yīng)用與相關(guān)企業(yè)的融合更加密切，另外在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式也隨之逐漸落后于時(shí)代發(fā)展潮流，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下如何有效進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)較為重點(diǎn)的發(fā)展方向之一，這也是現(xiàn)階段許多企業(yè)不斷關(guān)注的問題，本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，探討企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理存在的不足之處，進(jìn)一步分析出相對應(yīng)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新辦法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)新人力資源管理提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀問題;創(chuàng)新措施

從現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)發(fā)展來看，其能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化以及智能化，相關(guān)企業(yè)能夠采取大數(shù)據(jù)收集以及有效處理的方式進(jìn)一步整合相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果并將之應(yīng)用到對應(yīng)的領(lǐng)域中，對于不同的企業(yè)發(fā)展形勢，所表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)應(yīng)用方法也會(huì)有較大的差異性。

一、企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的必要性

在企業(yè)人力資源管理中，由于相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及相對應(yīng)的處理方式較為復(fù)雜，例如在企業(yè)中需要掌握好相關(guān)員工的各種個(gè)人信息、工作經(jīng)驗(yàn)以及技能信息等，還需要掌握相關(guān)員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，因此在人力資源管理中存在太多的數(shù)據(jù)，相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門可能由于工作壓力比較大，而造成在數(shù)據(jù)收集以及處理統(tǒng)計(jì)過程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的失誤，這就在一定程度上不能夠有效保障人力資源管理部門的工作效率，因此，我們需要進(jìn)一步采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣碛行p少人力資源管理中的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高相關(guān)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，充分利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，有效地形成企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的動(dòng)態(tài)信息分析系統(tǒng)，并有效地將相關(guān)內(nèi)部員工的個(gè)人信息與培訓(xùn)信息結(jié)合起來開發(fā)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)還具備較為突出的計(jì)算功能，能夠有效對員工實(shí)際績效以及晉升效率做出相對應(yīng)的核算，為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理調(diào)整做出數(shù)據(jù)參考。大數(shù)據(jù)還能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合優(yōu)化，進(jìn)一步收集相對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)信息。從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，許多企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理的重要手段，許多企業(yè)都已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)信息處理作為企業(yè)的核心人力資源管理辦法，進(jìn)一步有效保障企業(yè)人才優(yōu)化配置能夠發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的不足

（一）創(chuàng)新意識(shí)不夠

雖然從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來看我國相關(guān)企業(yè)發(fā)展中人力資源管理創(chuàng)新力度還存在著較小的情況，實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)新意識(shí)才是主導(dǎo)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要部分，因此在企業(yè)內(nèi)部必須建立起相對應(yīng)的科學(xué)合理創(chuàng)新意識(shí)，才能夠進(jìn)一步將企業(yè)人力資源管理作用發(fā)揮出來。一直以來我國都是采取的硬性管理模式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，許多企業(yè)高層只是將工作重點(diǎn)放在相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)忽視了對人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)雖然處在大數(shù)據(jù)背景時(shí)代發(fā)展中，但是沒有形成很好的內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況來制定出合理的創(chuàng)新管理方式，也沒有做好相對應(yīng)的人力資源管理信息化系統(tǒng)管理辦法，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理過程中出現(xiàn)了主觀隨意性較為明顯的現(xiàn)象，進(jìn)一步導(dǎo)致人力資源管理效率十分低下。

（二）工作壓力較大

隨著時(shí)代的變化和社會(huì)對人力資源管理模式和所涉及的公司形式提出了更高的要求，公司需要一種創(chuàng)新的人力資源管理模式，以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場和業(yè)務(wù)理念的變化，改變公司內(nèi)部人力資源管理的步伐，并使員工能夠快速適應(yīng)新時(shí)期的人力資源管理模式。人力資源管理無論是在哪一種企業(yè)都是一個(gè)較為困難的工作，特別是在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景時(shí)代下，由于人力資源管理較為繁雜，因此從而使得企業(yè)管理只是趨于形式，而沒有有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行人力資源管理，由于相關(guān)工作人員的壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式不能夠有效及時(shí)進(jìn)行更新，但是相關(guān)企業(yè)又會(huì)對人力資源管理提出一定的要求來使得其必須達(dá)到某種效果，工作人員并不適應(yīng)這種新型快速的管理理念就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理理論與實(shí)際企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相脫節(jié)，針對這些問題我們必須做好大數(shù)據(jù)利用來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的數(shù)據(jù)整合能力，進(jìn)一步使得企業(yè)人力資源管理能夠朝著現(xiàn)代化以及標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展，許多企業(yè)由于并沒有及時(shí)對相關(guān)人力資源管理開展培訓(xùn)，造成人力資源管理不善。

（三）缺乏管理人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，問題最大的就是缺乏相對應(yīng)的管理人才，只有調(diào)動(dòng)相關(guān)人才的作用以及積極性，才能實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)高層只是認(rèn)為將大數(shù)據(jù)背景與相對應(yīng)的人力資源管理模式相結(jié)合就能夠做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，不能利用信息時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r來建立相應(yīng)信息的人力資源管理體系，從而妨礙有關(guān)部門的工作，在現(xiàn)階段，許多企業(yè)的人才在公司的發(fā)展中沒有得到有效的開發(fā)和保留，因此許多人才選擇換工作來尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在新的人力資源管理上缺乏相對應(yīng)的硬件以及軟件條件，人力資源管理創(chuàng)新不能夠發(fā)揮其主要的功能作用。

三、推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)了絕對的主導(dǎo)發(fā)展地位，許多時(shí)候由于企業(yè)高層的決策直接影響了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，相關(guān)企業(yè)以相對應(yīng)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為發(fā)展宗旨，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要性，沒有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的價(jià)值。隨著社會(huì)不斷高速發(fā)展，許多企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)來對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)做好人力資源管理工作，引進(jìn)新時(shí)代發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建出相對應(yīng)的信息化人力資源管理系統(tǒng)，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理人員也必須及時(shí)地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法以及策略等，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠得到有效發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部樹立起創(chuàng)新管理理念，才能夠使得企業(yè)人力資源管理具備一定的先進(jìn)性特點(diǎn)。

（二）優(yōu)化管理模式

在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展當(dāng)中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)作為現(xiàn)階段信息技術(shù)發(fā)展的代表在一定程度上受到了來自社會(huì)各個(gè)行業(yè)的關(guān)注，然而許多企業(yè)并沒有真正做好內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新，使得自身缺乏相對應(yīng)的有效管理模式，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)的支持下整合內(nèi)部資源以及人力資源管理信息來最大化把握大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展下的應(yīng)用價(jià)值，并進(jìn)一步形成相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)來對人力資源信息進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整，人力資源部門必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)一步觀測資源如何進(jìn)行有效整合與優(yōu)化配置，同時(shí)由于相關(guān)員工在個(gè)人信息以及培訓(xùn)信息上存在著較為顯著的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)需要對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，來有效打造出創(chuàng)新型人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力以及向心力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）開展信息網(wǎng)絡(luò)招聘

在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的招聘還面臨著許多改變與創(chuàng)新，因此網(wǎng)絡(luò)招聘也隨之發(fā)展而來。就我國目前的招聘信息技術(shù)平臺(tái)發(fā)展來看，有智聯(lián)網(wǎng)以及求職網(wǎng)等平臺(tái)，這些平臺(tái)記錄了一定量的人力資源信息，我們可以采取信息有效結(jié)合發(fā)展的形式來使得企業(yè)信息資源能夠與應(yīng)聘者信息有效互通，進(jìn)一步提高信息對稱性，企業(yè)除了需要對內(nèi)部人力資源信息進(jìn)行有效結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘整合之外，還需要在相應(yīng)平臺(tái)發(fā)布相對應(yīng)的招聘信息，以此來吸引更多的應(yīng)聘者，在多媒體的作用下發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)招聘的效益，將會(huì)使得企業(yè)招聘更加高效，促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)。

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作者簡介：張愛華（1986—），女，漢，黑龍江哈爾濱人，本科，學(xué)士學(xué)位，北京九瑞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，研究方向：人力資源。