陳維恩 崔長軍 劉紅強(qiáng)

摘要：2020年的國際突變的各種形勢使國有企業(yè)發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)來說，既要適應(yīng)快速變化的國際形勢，又要努力克服面臨的實(shí)際困難，突破發(fā)展障礙，健康穩(wěn)定的發(fā)展。而黨建工作的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力幫助，助力企業(yè)克服困難。通過不斷加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合，釋放更多的能量，助力企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展?；诖隧?xiàng)議題，文章對國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思考進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企;黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合

新時(shí)代給國有企業(yè)黨的建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)對發(fā)揮黨員干部的基本職能，幫助企業(yè)完成思想政治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確表示，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，有著重要的意義。具體如下：①有助于增強(qiáng)綜合競爭力。基于國有企業(yè)建設(shè)要求不斷提高的背景，包括綠色施工要求和安全生產(chǎn)質(zhì)量要求等，石油企業(yè)克服技術(shù)困難和管理缺陷等，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，進(jìn)而提高自身的競爭力，獲得更多的發(fā)展機(jī)會。整個進(jìn)程中，面臨著種種困難，各級黨組織均需要圍繞企業(yè)工作重心開展工作，在指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)融合，通過與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒力量，形成發(fā)展與創(chuàng)新力量，助力企業(yè)克服困難，朝向精益效益方向發(fā)展。②有助于凝聚生產(chǎn)力量。目前來說，石油生產(chǎn)的技術(shù)水平雖然不斷提高，但是建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜并且對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量要求也在逐年提升。若人員的責(zé)任感與業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，則會影響石油生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，充分發(fā)揮技術(shù)人員與黨員力量，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞采用的新理論和新技術(shù)等，組織技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，提高普通員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)人員責(zé)任意識，保障石油生產(chǎn)工作高效開展，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

二、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中遇到的問題

（一）基本理念不一致，難以做到統(tǒng)一思想

黨建與企業(yè)中心工作高效融合存在差距，因?yàn)殚_展黨建工作的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，沒有在黨建工作中實(shí)現(xiàn)政治思想意識化，基本理念一致性;導(dǎo)致內(nèi)部人員的思想沒有做到高度統(tǒng)一，同時(shí)導(dǎo)致黨建工作無法與國企的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)深度融合，極大地限制了黨建工作的效力，往往只能夠依靠傳統(tǒng)的基層黨支部組織形式開展相關(guān)工作，造成黨建工作無法充分發(fā)揮自身的作用，最終淪為了陪襯。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不同步

一些國企黨建工作與國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營需求脫軌，黨建工作特點(diǎn)不突出。一方面，黨員素質(zhì)的提升與企業(yè)骨干的培養(yǎng)脫軌。一些國企在培養(yǎng)企業(yè)骨干過程中，過于重視業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，忽視骨干的思想政治水平，難以選拔出高能力、高素質(zhì)以及高水平的經(jīng)營管理人才;另一方面，國企黨建工作與國企生產(chǎn)經(jīng)營不同步。例如，黨建工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容、黨建人員的配備、黨建機(jī)構(gòu)的設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營不同步，難以發(fā)揮整體優(yōu)勢，不利于形成合力。

（三）相關(guān)體制不健全，無法做好各部門的協(xié)調(diào)

由于黨建工作屬于兩項(xiàng)工作的“一體兩面”，因此為了能夠充分地發(fā)揮黨建工作的職能，需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須與黨組織人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，才可以最大限度地發(fā)揮黨建工作的作用。然而，實(shí)際上黨建工作往往只是由黨支部書記以及相關(guān)的干部為主體進(jìn)行，缺乏企業(yè)經(jīng)營管理干部的加入，這就導(dǎo)致其沒有針對性的運(yùn)行考核體系，再加上企業(yè)的各個部門通常也較為獨(dú)立，進(jìn)一步影響了黨建工作的有序進(jìn)行，不利于黨建工作的順利開展。

（四）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合程度不高，欠缺有效的工作載體

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，一些國有企業(yè)仍然十分重視提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，卻忽視了黨的建設(shè)工作的地位和效率。隨著時(shí)間的推移，一些國有企業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動以及大多數(shù)理論要素的銜接較少。一方面，一些國有企業(yè)建設(shè)工作主要集中在監(jiān)督檢查、政策溝通和意識形態(tài)指導(dǎo)等領(lǐng)域，沒有與生產(chǎn)企業(yè)融合的工作模式;另一方面，一些國有企業(yè)的建設(shè)工作和生產(chǎn)運(yùn)營存在雙峰問題，黨的建設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)營中沒有強(qiáng)有力的主導(dǎo)作用。面對生產(chǎn)經(jīng)營工作的問題，沒有從黨的建設(shè)工作的角度來思考和解決問題。

三、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略總結(jié)

（一）搭建深度融合支撐平臺

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需要技術(shù)平臺與手段的有效支撐，構(gòu)建能夠促使融合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有著重要意義?；邳h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實(shí)現(xiàn)的需求，引入先進(jìn)的技術(shù)手段，為其提供技術(shù)保障。例如，利用移動網(wǎng)上黨校、微信與微博以及微視頻、會議APP等各類黨建信息化平臺，借助平臺的技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)在線繳納黨費(fèi)、進(jìn)行黨員培訓(xùn)、黨性教育，加強(qiáng)企業(yè)各級黨組織與基層黨員、職工的交流與溝通，并及時(shí)獲得反饋，進(jìn)一步完善企業(yè)基層的黨建工作，促使此項(xiàng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合?；邳h建信息化的各類平臺，能夠支撐融合研究實(shí)現(xiàn)清單化和圖表化以及能考核的標(biāo)準(zhǔn)化工作模塊，提高工作的質(zhì)量，為融合工作的落實(shí)提供有力支持。

（二）建強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍

嚴(yán)格執(zhí)行同級、同等待遇政策，建立黨內(nèi)工作人員與企業(yè)管理層雙向溝通的機(jī)制，注重選拔具有良好政治素質(zhì)、良好企業(yè)管理知識、良好工作作風(fēng)和廣大工作人員權(quán)威的核心黨員。具體而言，例如基層黨組織有必要選擇一名年輕有為、政治過硬的黨組織秘書，并利用基層黨組織秘書一職作為選拔和培養(yǎng)企業(yè)后備干部的重要步驟。加強(qiáng)黨的秘書和工作人員培訓(xùn)，提高黨的工作人員素質(zhì)，作為促進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)深入一體化的能力。

（三）做好國企的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變黨員干部的思想

國企的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作將會直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，為此必須發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，通過為國企建立有針對性的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效性以及科學(xué)性。但是，更需要基層黨建人員能夠從企業(yè)管理的視角著手，積極地拓展黨建思想工作的管理范圍，圍繞著企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，確認(rèn)薄弱點(diǎn)出現(xiàn)的原因并有效地進(jìn)行解決。并且，國企黨員干部的個人作風(fēng)以及思想觀念也會對企業(yè)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生一定的影響，這就需要基層黨建人員能夠找好平衡點(diǎn)，統(tǒng)一黨員干部的思想與行動。

（四）明確工作思路，同步黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作

一是國有企業(yè)要堅(jiān)持提升廣大黨員的整體素質(zhì)，積極培養(yǎng)企業(yè)骨干，選拔優(yōu)秀黨員進(jìn)入生產(chǎn)管理的關(guān)鍵崗位。國有企業(yè)既要注重提高企業(yè)成員的貿(mào)易交際能力和專業(yè)技術(shù)水平，又要更加重視黨員的思想政治素養(yǎng)，培養(yǎng)黨員成為國有企業(yè)高級管理者，提高企業(yè)的核心競爭力。此外，還要堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)干部管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來。二是國有企業(yè)要做好黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的同步規(guī)劃工作，保證黨的建設(shè)目標(biāo)和工作內(nèi)容符合生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，保證黨的建設(shè)人員能夠滿足黨的建設(shè)需要，實(shí)現(xiàn)制度的銜接。

四、結(jié)語

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有助于推動企業(yè)可持續(xù)的高速發(fā)展。當(dāng)前的國有企業(yè)黨建工作，顯然還存在一些問題，難以實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，所以更需要黨建工作者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探索適宜的融合路徑，切實(shí)發(fā)揮黨建的作用和價(jià)值。

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