減少非計劃停車 開展勞動競賽 推進降本增效 調整產品結構華誼新材料多措并舉打好效益翻身仗

上海華誼新材料有限公司（簡稱“華誼新材料”）面對新冠疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定信心做優(yōu)做強核心主業(yè)，積極行動克難提效，目標一致、團結拼搏，抓落實、求實效。從第二季度開始，生產持續(xù)增長，5月份，上?；^(qū)生產基地產量創(chuàng)歷史新高；單位產品能耗接近歷史最優(yōu)，有效降低了生產成本，一舉實現生產利潤翻紅。

華誼新材料是上海華誼（集團）公司的全資子公司，成立于2013年5月，與1992年創(chuàng)建的上海華誼丙烯酸有限公司一脈相承，是國內丙烯酸及酯系列產品的主要專業(yè)生產企業(yè)。在上?；瘜W工業(yè)區(qū)建立以丙烯酸及酯項目為產業(yè)基礎、以催化劑項目和高吸水性樹脂項目為競爭核心、以丙烯酸及酯新技術升級為抓手的生產基地。

2020年年初，突如其來的新冠肺炎疫情，對華誼新材料生產經營形成嚴重沖擊，產品滯銷、成本上升，效益下滑。面對挑戰(zhàn)，華誼新材料臨危不懼、沉著應對，積極響應華誼集團“克難提效”的要求，專門成立了“克難提效年”行動領導小組，黨政領導掛帥，列清單、領任務、明責任、定措施，動員員工積極投入“克難提效”行動，多措并舉提升盈利能力。

行動一：減少非計劃停車

華誼新材料一方面深刻吸取前期非計劃停車的經驗教訓，加強隱患排查力度，加強日常巡檢和運保單位業(yè)績考核；另一方面，借助大機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對關鍵機組實施重點監(jiān)護，通過智能巡檢、PID整定、APC系統(tǒng)等智能手段，不斷提高裝置生產運行的穩(wěn)定性。

行動二：開展班組勞動競賽

經過前期的方案醞釀和意見征詢，從5月份開始，丙烯酸及公用設施裝置正式開始施行“克難提效”班組勞動競賽，通過班組與班組之間的有序競爭，有效激發(fā)了各班組員工的工作熱情和積極性。勞動競賽中，員工們比專業(yè)技能、比操作水平，形成了你追我趕、人人爭先的濃厚的競賽氛圍，有力地促進了生產裝置平穩(wěn)高效運行，提升了班組管理水平。

丙烯酸裝置員工精心操作精益生產

行動三：積極推進降本增效

丙烯酸裝置、技術部、生產管理部聯(lián)手，深耕細作、精益生產。一方面，從優(yōu)化操作參數出發(fā)，提升反應轉化率、收率，優(yōu)化調整輔料消耗，推進精細化操作。5月份，各產品原輔料單耗均低于預算值，降本增效十分明顯。另一方面，從減少生產裝置“跑冒滴漏”出發(fā)，減少蒸汽放空，提升廢水處置能力，降低能源消耗，裝置現場“跑冒滴漏”現象明顯改善；在保持高負荷運行，新增廢液焚燒爐尚未啟用的情況下，全公司總廢水外排費用控制相對較低，有效降低了動力及“三廢”處理成本。

行動四：靈活調整產品結構

根據4月份丙烯酸、精丙烯酸產品利潤相對較高的實際走勢，結合5月份市場行情預測，生產系統(tǒng)積極配合銷售公司提升酸類產品的產量，搶占市場確保足量供應。5月初，華誼新材料領導和銷售公司精準預判：丁酯產品盈利面向好，生產系統(tǒng)快速響應，拉升丁酯產量，全月兩套丁酯單元基本維持在125%、110%負荷高位平穩(wěn)運行，為當月盈利打下了堅實基礎，實現產品利潤最大化。

公司把外部壓力化為奮進動力，把市場低谷作為錘煉立身的機會，以時不我待、只爭朝夕的精神，打好效益翻身仗。