朱文平

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國事業(yè)單位發(fā)展所處的外部環(huán)境日趨復雜。事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務管理模式已無法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，因而需要根據(jù)當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)財務管理工作，從而保障事業(yè)單位高效開展財務管理工作?；诖耍疚膶男聲r期對事業(yè)單位財務管理的要求，財務管理中存在的問題及財務管理現(xiàn)存問題的應對策略三個方面進行研究與討論。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;應對措施

新時期對事業(yè)單位財務管理的要求

隨著我國經(jīng)濟及現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，我國事業(yè)單位財務管理工作面臨與時俱進的新形勢，需要根據(jù)新時期時代背景的相關要求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，從而保障財務管理工作充分發(fā)揮自身效用，幫助事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[1]。具體要求有三方面：第一，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需更加重視事前控制質量。高效的事前控制能輔助事業(yè)單位更好地對自身發(fā)展進行規(guī)劃，提升發(fā)展效率與質量。第二，對自身財務信息化管理工作進行改進與完善，以保證信息化管理能在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。第三，提升財務數(shù)據(jù)精確度、全面性。從而為管理層進行重大決策提供精確有效的數(shù)據(jù)支撐。

事業(yè)單位財務管理中存在的問題

1.預算質量較低

提升預算質量是事業(yè)單位提升自身事前控制質量的重要手段，現(xiàn)階段，事業(yè)單位預算質量較低主要與以下幾個因素有關。第一，多數(shù)事業(yè)單位預算編制團隊主要由財務管理人員組成，而財務管理人員由于與單位內部其他部門人員之間溝通不足，對其他部門的實際工作情況缺乏了解，造成其所制定的預算管理制度不符合事業(yè)單位實際發(fā)展情況。第二，缺乏高素質的財務人員，造成預算工作的質量與效率較低。第三，預算管理制度的執(zhí)行力度是保證事業(yè)單位預算質量的重要因素，而部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中因監(jiān)督制度不完善，造成其無法全面嚴格地對預算管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督，造成預算管理制度的執(zhí)行力度較低。

2.信息化管理有待提升

隨著當前信息化建設不斷深入，事業(yè)單位更需要緊跟時代發(fā)展腳步，及時將信息化管理技術合理引進到財務管理工作中。然而由于事業(yè)單位實行信息化管理的時間較短，實行過程中依舊存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是有的事業(yè)單位在實行信息化管理工作過程匯總時，因其內部不同部門利用不同的信息管理系統(tǒng)，而不同信息管理系統(tǒng)又存在自身編碼等方面的不同，造成數(shù)據(jù)難以進行對接，需要財務管理人員對數(shù)據(jù)進行重新整理與分析。二是部分人員由于信息化操作技術不過關，對財務信息化的認識不到位，從而不能積極配合財務信息化管理工作的開展，繼而對事業(yè)單位信息化管理工作的效率和質量造成負面影響。三是信息化管理平臺有待進一步完善。外部環(huán)境復雜多變，而部分事業(yè)單位沒結合實際情況對信息化管理平臺作出調整，導致其信息化平臺管理存在滯后性，對信息管理工作的實施效果造成了不利影響。

3.財務數(shù)據(jù)質量有待提升

現(xiàn)階段，環(huán)境復雜多變，各方面因素都可能對事業(yè)單位發(fā)展造成一定的影響[2]。這要求事業(yè)單位在發(fā)展過程中獲得高質量的數(shù)據(jù)支持，以便對自身實際情況作出準確判斷。目前，我國多數(shù)事業(yè)單位內的財務數(shù)據(jù)信息質量較低，主要和以下兩點有一定關系。一是經(jīng)營性事業(yè)單位在運營過程中，財務管理工作和業(yè)務工作融合性不足，導致財務管理工作人員無法獲取及時、準確、全面的數(shù)據(jù)。二是事業(yè)單位數(shù)據(jù)實時監(jiān)控質量較低。管理層需要根據(jù)實時數(shù)據(jù)對單位發(fā)展情況進行判斷，而多數(shù)事業(yè)單位都是定期進行數(shù)據(jù)上報，對數(shù)據(jù)缺乏實時監(jiān)控。

事業(yè)單位財務管理現(xiàn)存問題的解決策略

1.提升事業(yè)單位預算質量

提升事業(yè)單位預算質量是提高事業(yè)單位事前分析質量，保證事業(yè)單位有序發(fā)展的重要手段。根據(jù)事業(yè)單位預算管理存在的問題，在提升預算管理質量方面主要從以下三個方面著手：其一，提高財務數(shù)據(jù)共享質量，要求員工按照要求實時提交工作情況，財務人員負責利用共享數(shù)據(jù)分析單位的發(fā)展情況，根據(jù)實際發(fā)展情況及需求建立預算管理機制。其二，定期組織培訓，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保其高效完成預算管理工作。其三，健全監(jiān)管機制，確保事業(yè)單位監(jiān)管工作的獨立性，促使監(jiān)管部門更加客觀地監(jiān)管事業(yè)單位預算的具體實施情況，強化預算約束。

2.提升事業(yè)單位信息化管理質量

我國事業(yè)單位在信息化建設過程中需要注重以下三點：一是與相關專家合作，結合單位發(fā)展情況建立有效的信息化管理系統(tǒng)，確保單位內部數(shù)據(jù)高效對接，繼而提升財務人員信息處理能力和效率。二是提升有關工作人員對信息化建設的重視程度，加強現(xiàn)代計算機技術的培訓，促使工作人員積極配合財務信息化管理工作[3]。三是根據(jù)未來發(fā)展需要對財務信息化管理平臺進行改進與完善，以保證該平臺符合單位實際發(fā)展情況，并能夠根據(jù)反饋信息對財務信息化管理平臺不斷改進與完善。

3.提升事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)質量

根據(jù)事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)質量存在的相關問題，可以從以下兩個方面著手解決：一是提高業(yè)財融合水平。這需要財務工作人員充分介入業(yè)務工作當中，并從中獲得精確、有效、真實的數(shù)據(jù)信息。二是建立實時數(shù)據(jù)共享平臺。員工要按照要求對數(shù)據(jù)進行實時傳遞，財務管理人員要對相關數(shù)據(jù)進行快速整理并公布，從而保證管理層人員能夠通過實時數(shù)據(jù)公布平臺，對單位實際發(fā)展情況進行實時監(jiān)督，并根據(jù)各個部門的實際發(fā)展情況及單位發(fā)展規(guī)劃，更好地對各部門的工作進行調整，協(xié)調各部門之間的工作關系，提升單位整體發(fā)展質量。

結束語

隨著社會經(jīng)濟及現(xiàn)代科學技術的進步，事業(yè)單位所面臨的發(fā)展環(huán)境也更為復雜化，因而在運營發(fā)展過程中需要及時根據(jù)時代的發(fā)展需求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，從而保障事業(yè)單位財務管理能夠在單位發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]和曉東.基層行政事業(yè)單位財務管理問題及對策探析[J].時代金融，2018（3）.

[2]張小惠.新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策[J].今日財富（中國知識產權），2017（11）.

[3]郭芳.現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務人員管理現(xiàn)狀及對策[C]// 決策論壇——決策科學化與民主化學術研討會.0.