武春艷

摘要：改革后，隨著社會發(fā)展，我國的電力行業(yè)得到迅速的提升?，F(xiàn)階段，提高新時期的電力營銷管理水平可以保證人們的用電安全，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而想要提高新時期電力營銷線損管理水平，首先工作人員要優(yōu)化終端設(shè)備，其次要提升檢修與維護(hù)水平，再次有關(guān)部門實行科學(xué)化管理，最后加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督，從而達(dá)到人民安全用電的目的。

關(guān)鍵詞：電力營銷;科學(xué)化管理;降低線損

引言

線損問題是當(dāng)前我國電力營銷服務(wù)中最常見的問題。我們根據(jù)實際情況對企業(yè)線損問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)線損的主要原因一般出現(xiàn)在電力的輸送的環(huán)節(jié)，由于電力輸送的距離比較遠(yuǎn)，為此在輸送中會存在電阻過熱的情況。為此會出現(xiàn)很大程度的電力損耗。電力損耗現(xiàn)象的存在會使居民用電以及企業(yè)用電得不到應(yīng)有的保證，不僅影響居民的日常生活還，束縛了現(xiàn)代社會的進(jìn)步，為此在電力營銷的管理過程中，通過各種手段去降低線損是電力企業(yè)發(fā)展的重要措施。

1線損與線損率的概述

所謂的線損指的是線路之中元件導(dǎo)致的損耗，一般來講，由兩部分組成：理論線損與管理線損，理論線損與設(shè)備的老舊程度，區(qū)域電源點，線路長度，低損變壓器使用率，電纜化率等均有關(guān)系，是整個過程中必然存在的、無法避免的;而管理線損則涉及到設(shè)備改造，網(wǎng)架改造，用電管理等多個方面，不定性因素多，損耗占比大。

2配網(wǎng)線損管理中存在的相關(guān)問題

2.1責(zé)任意識

在電力營銷實踐中，工作人員對基于網(wǎng)絡(luò)工作的責(zé)任意識不強(qiáng)，且缺乏對電力營銷的積極性，造成這種情況的主要原因是工作人員在電力管理工作中沒有考慮到線性損害管理的重要性。有些工作人員只是為了工作而工作，他們對自己的工作質(zhì)量的提高并不注重，對電力責(zé)任缺乏認(rèn)識，這導(dǎo)致電力營銷管理得不到實施，出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，也就是我們常說的線損問題，不僅影響居民用電的穩(wěn)定性，甚至給電力公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，限制企業(yè)的發(fā)展。由于電力企業(yè)在營銷管理中缺乏工作人員的問責(zé)制，導(dǎo)致工作人員在電力營銷中出現(xiàn)各種問題，例如數(shù)據(jù)收集不及時、數(shù)據(jù)核對不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果不完整，不僅妨礙了電力公司的發(fā)展，且為居民用電埋下安全隱患，這都是由于電力管理人員意識低下所造成的。

2.2用電管理計量的不規(guī)范

用電管理計量不規(guī)范主要體現(xiàn)在統(tǒng)計電量時所使用的裝置不符合要求，無間斷的運行機(jī)制造成裝置的使用壽命縮短，需要按時更新裝置，但是換新的過程十分復(fù)雜繁瑣，所以經(jīng)常會延長其使用周期，這樣就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的偏差，在工作中導(dǎo)致其他參考指標(biāo)也發(fā)生誤差，另外來講管理操作人員年齡偏大，在工作中會有著及其強(qiáng)的主觀性，從而也會形成數(shù)據(jù)的偏差。

2.3抄表環(huán)節(jié)的差錯

線損就是說在電力系統(tǒng)運行的過程中，由于線路本身受損的原因會在電流傳輸過程中造成一定的損耗，由此引發(fā)的線路的損耗。關(guān)于這個部分的原因是比較主要的，屬于非正常的損耗原因。線路損耗在發(fā)生的過程中需要進(jìn)行一定程度上的管理，如果不進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對，不僅會對電能有損耗，還會對人們的用電安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。在我國電力系統(tǒng)的管理過程中，一般會進(jìn)行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地區(qū)對于每家每戶定期的檢查電表數(shù)值的工作，對每家每戶電量的使用情況進(jìn)行查閱，而這就可以作為線路運行中電量損耗多少的具體數(shù)值作為參考，在這個過程中，就要保證抄寫電表的工作人員要有嚴(yán)格的工作流程和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證電表工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實際的工作中，會存在一些抄表人員由于工作的不認(rèn)真出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，這樣就會在最后統(tǒng)計的時候?qū)е虏徽５木€損情況。

3提高配網(wǎng)線損管理的有效措施

3.1責(zé)任心培養(yǎng)

在實踐中，工作人員的責(zé)任對于開展工作十分重要，是執(zhí)行有關(guān)緩解措施的一項基本保證，因此在管理過程中，電力部門正在積極努力促進(jìn)工作人員的責(zé)任制，電力部門應(yīng)該首先積極提高對保護(hù)能源線不受損害措施的重要性的認(rèn)識，然后積極開展有關(guān)這一問題的會議，探討關(guān)于“如何建立責(zé)任制，減少營銷中的線損問題”的專題，以提高對責(zé)任概念的認(rèn)識，積極促進(jìn)責(zé)任的履行。

3.2加大對違規(guī)用電、竊電行為的懲罰力度

在我國，除了供電機(jī)構(gòu)的自身原因，還有許多的外部因素也決定著我國電力的線路耗損問題。因此有關(guān)部門要做好日常的宜傳工作，讓市民可以清晰的知道違規(guī)用電的嚴(yán)重性，在思想中提倡節(jié)約用電，在行動上嚴(yán)厲打擊違規(guī)用電、竊電現(xiàn)象。除此之外還需要對實際的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計，檢查好線路架構(gòu)是否有問題，是否存在私拉亂接電線的不規(guī)范現(xiàn)象，尤其要做好對需要大規(guī)模用電公司的管控，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理。

3.3加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范

在電力營銷線損管理問題的探索過程中，最為基礎(chǔ)也是最為比較容易實現(xiàn)的層面就是抄寫電表的工作，上文談及到，在我國電力系統(tǒng)的管理過程中，一般會進(jìn)行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地區(qū)對于每家每戶定期的檢查電表數(shù)值的工作，對每家每戶電量的使用情況進(jìn)行查閱，而這就可以作為線路運行中電量損耗多少的具體數(shù)值作為參考，在這個過程中，就要保證抄寫電表的工作人員要有嚴(yán)格的工作流程和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證電表工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實際的工作中，會存在一些抄表人員由于工作的不認(rèn)真出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，這樣就會在最后統(tǒng)計的時候?qū)е虏徽５木€損情況。

3.4加強(qiáng)計量與檢修工作

為了保證電力計算的準(zhǔn)確性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力計量工作。企業(yè)在電力計量方面，大多是采用各個電力部門一同計量的方法，這種方法會造成勞動力浪費的情況，針對這種問題，企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的計量小組，讓這些計量小組的工作人員進(jìn)行各部門各區(qū)域的計量工作。計量小組的工作人員還要具有很高的專業(yè)水平，在對電力進(jìn)行計量工作的同時要對這些電路進(jìn)行檢修與維護(hù)工作：對電力計量裝置進(jìn)行管理與維修，對電能表進(jìn)行日常維護(hù)，延長電路的使用壽命，保證電力的正常運行。計量人員在工作中還需要注意檢測電路是否出現(xiàn)防護(hù)裝置損壞，電路是否老化破損，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題之后要及時上報維修部門進(jìn)行處理。另一方面，部門的管理人員要根據(jù)設(shè)備的分布情況進(jìn)行合理的工作分配，保證工作人員可以充分照顧到每一個工作的重點，避免出現(xiàn)疏漏，提高工作效率。

3.5完善制度

在實際的電力營銷過程中，與線損有關(guān)的大多數(shù)問題都是由于沒有執(zhí)行電力營銷管理措施造成的，這嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)絡(luò)的正常運作。為此需要管理層應(yīng)積極努力建立執(zhí)行機(jī)制，以確保配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運作。管理人員應(yīng)在工作過程中確保分配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理運營。并根據(jù)實際情況采取積極方式建立監(jiān)測機(jī)制，并對線損問題進(jìn)行了及時檢查，以確保電力管理有關(guān)措施得到有效執(zhí)行。除此之外還應(yīng)積極制定獎勵和懲罰機(jī)制，懲罰在履行職責(zé)時犯下嚴(yán)重錯誤的工作人員，并確保糾正這種錯誤，也應(yīng)鼓勵在建筑業(yè)表現(xiàn)良好的工作人員繼續(xù)努力，為了確保分銷網(wǎng)絡(luò)的良好管理打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

企業(yè)想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要優(yōu)化終端設(shè)備給工作奠定基礎(chǔ)，然后加強(qiáng)計量與檢修工作提高工作效率，實行現(xiàn)代化管理保證企業(yè)的發(fā)展和時代相結(jié)合，再通過加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督減少工作中問題的出現(xiàn)。企業(yè)通過這些手段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一定可以取得重大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)玲娟，宋梟潤，熊未樺.基于大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新初探[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（10）：186.

[2]蘇杰.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].通訊世界，2019，26（05）：217-218.

[3]任婷婷，郭亮.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理分析[J].信息系統(tǒng)工程，2014（07）：47.

[4]王小軍，王莉萍.電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].科技風(fēng)，2018（22）：174.