財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究

李瑞

【摘 要】本文對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)和弊端進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上闡述了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法和策略，以此改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使之和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)契合。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心;會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

一、我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心模式構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)

（一）簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作

在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的構(gòu)建起到積極的作用。原始憑證收集、會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)報(bào)表編制具有一定的復(fù)雜性和多樣性，不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以大幅度降低會(huì)計(jì)事務(wù)性工作，減少會(huì)計(jì)做賬、財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)的差錯(cuò)，使得會(huì)計(jì)核算更加符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定。

（二）改善組織經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)共享中心模式在促成會(huì)計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)還可以有效地提升組織經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理效益。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的工程中，很多企業(yè)和公司都呈現(xiàn)出集團(tuán)化特征，分子公司地域分布廣泛。因此，要針對(duì)此種組織類型進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就需要對(duì)分子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)對(duì)比，在此環(huán)節(jié)需要投入較多的人力、物力，也需要承擔(dān)較大的工作量，傳統(tǒng)服務(wù)中心因?yàn)閿?shù)據(jù)采集量過大、數(shù)據(jù)匯總耗時(shí)長(zhǎng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等呈現(xiàn)出較大的問題，導(dǎo)致即便花費(fèi)了較大的人力、物力、財(cái)力，依然沒有達(dá)成較好的會(huì)計(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，難以給出精確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而造成決策上和管理上的失策。財(cái)務(wù)共享中心則可以整合集團(tuán)內(nèi)所有公司的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而為決策提供更加全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組

在財(cái)務(wù)共享中心模式構(gòu)建的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門是整合會(huì)計(jì)工作流程、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的主體，在此過程中會(huì)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程同時(shí)實(shí)現(xiàn)終須和整合，讓不同業(yè)務(wù)流程可以和企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)嵌合起來。企業(yè)基層員工和領(lǐng)導(dǎo)層的工作積極性都可以得到充分調(diào)動(dòng)，讓財(cái)務(wù)共享中心的效用發(fā)揮到最優(yōu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平、財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。

二、我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)模式的矛盾闡述

應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還存在一定的復(fù)雜性和矛盾性，我們可以從如下加方面展開論述：

（一）約束條件較多

財(cái)務(wù)共享中心模式產(chǎn)生于企業(yè)滿足自身會(huì)計(jì)核算需求的背景下，是融入企業(yè)運(yùn)行過程的一種運(yùn)行機(jī)制。如果其能得到有效應(yīng)用的話，那么可以為企業(yè)內(nèi)部的決策和管理提供高質(zhì)量服務(wù)，同時(shí)讓會(huì)計(jì)人員獲得專業(yè)工作報(bào)酬。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的額過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)漸漸和不同規(guī)模的企業(yè)紛紛形成了密切的合作關(guān)系。與此同時(shí)，我們也要看到二者之間的合作程度還受到多種因素的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在落地企業(yè)的時(shí)候約束較多。

例如，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)開展的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)服務(wù)提供者和服務(wù)使用者之間因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)政策的選擇、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解等存在差異而引發(fā)矛盾，甚至引發(fā)更為嚴(yán)重的權(quán)責(zé)紛爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系受到極大程度的影響，影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中的效率。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心普遍存在著業(yè)務(wù)不規(guī)范、財(cái)務(wù)水平不足等現(xiàn)象，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理過程中出現(xiàn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求不符、和會(huì)計(jì)法規(guī)相悖的情況，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)共享中心和企業(yè)的融合。面對(duì)企業(yè)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，由于財(cái)務(wù)共享中心的靈活性欠缺，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)、正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，遭受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享中心和企業(yè)組織之間協(xié)調(diào)關(guān)系不足

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須注重和企業(yè)組織之間的契合度，進(jìn)而將非會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的因素而導(dǎo)致的合作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，找到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)組織工作的契合點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作本身復(fù)雜性強(qiáng)、綜合性高，簡(jiǎn)單的一個(gè)指標(biāo)可能就蘊(yùn)含著多樣豐富的信息和內(nèi)涵，因此財(cái)務(wù)共享中心在落地的過程中需要將單據(jù)和數(shù)據(jù)的收集作為突破口，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)共享中心落地的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要考慮到基本會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)期從事單一業(yè)務(wù)處理而帶來的疲倦感，這也是影響財(cái)務(wù)共享中心能否順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。因此，變革會(huì)計(jì)崗位物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式方式，構(gòu)建積極的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)共享合作平臺(tái)十分重要，這可以提升會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性、積極性。

三、財(cái)務(wù)共享中心模式下構(gòu)建會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程序的方法和對(duì)策

（一）輸入階段管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，信息輸入方式是多元的、多樣的，不同部門、不同分子公司產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單據(jù)都不盡相同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特征的基礎(chǔ)上，從信息管理和專業(yè)工作開展的角度進(jìn)行信息輸入管理。在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的階段，企業(yè)內(nèi)部要整合現(xiàn)有關(guān)鍵資源，打造標(biāo)準(zhǔn)化原則和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的不相容職務(wù)分離，做好基礎(chǔ)性框架建設(shè)。同時(shí)，還要做好人員儲(chǔ)備工作，借助專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育方式來提升會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才培養(yǎng)，借助專業(yè)化人才的引進(jìn)，打造綜合能力強(qiáng)、信息素養(yǎng)的人才梯隊(duì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）輸出階段管理

會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行之后的數(shù)據(jù)輸出結(jié)果是檢驗(yàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的關(guān)鍵因素。因此，需要在信息輸出的時(shí)候進(jìn)行更好地信息整合和處理，建立整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)化檔案，提升會(huì)計(jì)信息的保存水平和數(shù)據(jù)可用性，為提升財(cái)務(wù)分析工作的科學(xué)性和全面性奠定了基礎(chǔ)。借助員工考核和評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而敦促會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提升。

四、結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和財(cái)務(wù)共享中心模式的融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域掀起了變革的浪潮。財(cái)務(wù)共享中心模式具有顯著的優(yōu)越性和顯著性特征，能夠大幅度促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)重組。此外，財(cái)務(wù)共享中心也具有明顯的復(fù)雜性，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織和財(cái)務(wù)共享中心之間的協(xié)調(diào)，必須找到二者之間的契合點(diǎn)，在不同企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心模式的建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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