建筑工程施工管理存在的問題對(duì)策探究

王剛

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)中的各行各業(yè)都在飛速地發(fā)展和進(jìn)步，而作為當(dāng)今社會(huì)中非常重要的建筑業(yè)來說同樣也獲得了良好的發(fā)展空間。隨著人們生活水平地不斷提高，人們對(duì)于建筑的需求以及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，為了能夠滿足人們對(duì)于建筑的需求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和探討，并且制定針對(duì)性的策略來進(jìn)行解決，以此來提高整體建筑的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題及對(duì)策

引言：

目前建筑行業(yè)的施工水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地不斷提升而在不斷地發(fā)展，但是在施工管理的過程中仍然存在一定的問題和缺陷，相關(guān)人員需要采取對(duì)應(yīng)的手段來進(jìn)行解決，以此提升整體建筑的質(zhì)量。本文也就側(cè)重于對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和探討，并且制定針對(duì)性的策略來進(jìn)行解決，以此提升整體建筑的質(zhì)量以及穩(wěn)定性，希望能夠幫助到有需要的人。

一、問題

為了能夠幫助相關(guān)人員對(duì)當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行解決和處理，首先需要了解和掌握的一個(gè)重要內(nèi)容就是傳統(tǒng)施工管理中存在的問題，只有對(duì)問題進(jìn)行了掌握和了解才能夠方便后續(xù)制定針對(duì)性的策略來進(jìn)行解決，以此來提升整體建筑的質(zhì)量。

（一）施工人員

對(duì)于任何一項(xiàng)工程施工人員，建筑人員自身的專業(yè)水平以及技能將會(huì)從很大程度上直接影響和決定了建筑整體的質(zhì)量以及穩(wěn)定性，并且在施工管理的過程中也需要開展對(duì)應(yīng)的管理工作，以此來幫助施工人員能夠在安全的環(huán)境之下進(jìn)行施工[1]。在傳統(tǒng)的施工管理過程中，部分企業(yè)以及單位為了能夠從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其通常會(huì)選擇一些專業(yè)水平較差的人員來進(jìn)行施工，但是此類施工人員在施工的過程中可能會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，對(duì)于提前設(shè)計(jì)的一系列施工流程以及標(biāo)準(zhǔn)就無法嚴(yán)格地遵循，那么在這樣的情況之下進(jìn)行施工顯然就會(huì)導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量無法達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于無法按照對(duì)應(yīng)的要求來進(jìn)行施工也會(huì)導(dǎo)致建筑整體存在一定的安全隱患。施工人員由于自身的專業(yè)素質(zhì)較低，因此在施工的過程中也會(huì)缺少了對(duì)應(yīng)的安全意識(shí)，那么很有可能導(dǎo)致整體的施工過程中會(huì)產(chǎn)生一系列安全事故，若是發(fā)生安全事故也會(huì)導(dǎo)致整體施工的質(zhì)量以及效率降低，不僅影響了整體的工程進(jìn)度同時(shí)也影響了施工人員的生命安全。

（二）施工材料質(zhì)量

其次就是在施工的過程中存在一系列質(zhì)量管理問題，在傳統(tǒng)的施工過程中都需要使用到對(duì)應(yīng)的施工材料，施工材料的質(zhì)量好壞也將會(huì)直接影響了整體工程的質(zhì)量，因此相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中就會(huì)對(duì)施工材料的質(zhì)量提出對(duì)應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，之后再交由對(duì)應(yīng)的采購人員來對(duì)此類材料進(jìn)行采購，從而滿足對(duì)應(yīng)的施工需求。但是在傳統(tǒng)的采購過程中，部分采購人員為了能夠從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，其會(huì)選擇一系列質(zhì)量較差的材料進(jìn)行使用，并且由于大部分的公司都缺乏了對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門，那么此類質(zhì)量較差的材料就會(huì)直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員使用此類材料時(shí)也無法對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行分析和觀察，從而導(dǎo)致了整體施工的質(zhì)量降低。除此之外，若是采購人員選擇了一系列質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)之后缺乏了對(duì)應(yīng)的管理制度，那么也很有可能導(dǎo)致施工材料的隨意堆放，這樣的一個(gè)過程中也有可能會(huì)對(duì)施工材料的質(zhì)量造成影響，從而降低了整體工程的質(zhì)量。

二、對(duì)策

（一）提升施工人員水平

前文講到在當(dāng)前的施工過程中相關(guān)企業(yè)以及單位首先需要對(duì)施工人員的專業(yè)水平以及安全意識(shí)進(jìn)行提升和優(yōu)化，以此來確保建筑整體的質(zhì)量。為了達(dá)到這樣的效果首先就需要由相關(guān)的企業(yè)以及單位來為施工人員提供定期的培訓(xùn)以及講座，在培訓(xùn)的過程中主要是對(duì)施工人員的安全意識(shí)以及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高其各方面的意識(shí)，而后續(xù)還可以開設(shè)對(duì)應(yīng)的講座環(huán)節(jié)，在講座中主要是邀請(qǐng)一系列行業(yè)中的專業(yè)人員，通過與施工人員的探討以及交流來幫助其能夠掌握更為先進(jìn)以及良好的施工技術(shù)，那么在這樣的情況之下開展對(duì)應(yīng)的施工顯然就能夠采取更為良好的方法進(jìn)行施工，從而提高了整體施工的質(zhì)量以及效率[2]。后續(xù)還需要安排對(duì)應(yīng)的考核環(huán)節(jié)，通過考核的方式來對(duì)施工人員自身的水平進(jìn)行了解和分析，對(duì)于水平達(dá)標(biāo)的人員才能夠讓其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行施工操作。同時(shí)也可以設(shè)立一個(gè)專門的獎(jiǎng)懲制度，在傳統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)中部分施工人員無法提起足夠的積極性，因此通過獎(jiǎng)懲制度可以有效地提高其對(duì)于施工的積極性，并且同時(shí)也能夠擁有更為良好的安全意識(shí)，通過這樣的方法不僅能夠提高建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行更好地管理，從而提升了整體施工的效率。

（二）提升施工材料質(zhì)量

在施工的過程中材料質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)整體建筑質(zhì)量造成影響，因此在這樣的背景之下相關(guān)人員也需要在施工過程中開展良好的材料質(zhì)量管理，從而提升整體建筑的質(zhì)量。為了達(dá)到這樣的效果首先可以成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門，監(jiān)督部門的作用首先第一點(diǎn)是能夠?qū)Σ少徣藛T所采購的材料進(jìn)行二次的檢查以及監(jiān)督，以此來判斷材料的質(zhì)量是否能夠達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，若是在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)此類材料的質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)那么就需要重新進(jìn)行采購，在這樣的一個(gè)過程中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)情況就需要由對(duì)應(yīng)的采購人員承擔(dān)，通過這樣的方式不僅能夠確保建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)也能夠讓采購人員在采購的過程中更加仔細(xì)和細(xì)心，從根源上解決了材料質(zhì)量的問題[3]。其第二個(gè)作用是還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和監(jiān)控，若是在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤的施工情況也需要立即叫停，并且與上級(jí)進(jìn)行反饋和溝通得出對(duì)應(yīng)的解決措施來進(jìn)行解決，以此來確保建筑的質(zhì)量。后續(xù)材料在入場(chǎng)之后也需要根據(jù)其自身的實(shí)際情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來進(jìn)行保管，以此來防止受外界因素影響而降低了材料的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)中建筑工程是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，相關(guān)人員在進(jìn)行施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)從多方面以及多角度來對(duì)其進(jìn)行分析和判斷，以此來觀察其中存在的問題，針對(duì)問題來提出對(duì)應(yīng)的解決策略，從而來達(dá)到一個(gè)良好的建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慶玲.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2020，No.545（04）：123-124.

[2]吳明德.研究建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（13）.

[3]劉發(fā)亮.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].磚瓦世界，2020，000（008）：122.