工程項目施工進度控制與管理解決對策

蘇志寶

【摘 要】施工進度管理是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容，受到多種因素的影響，科學(xué)的進度管理能夠平衡施工過程，以期達到最佳施工效益。本文對影響建筑工程進度的因素進行分析，提出有效的施工進度控制方法，并且結(jié)合實際工程案例，分析施工進度管理的應(yīng)用價值。

【關(guān)鍵詞】工程項目;施工進程控制;對策

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內(nèi)完成項目目標(biāo)，對于促進我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實意義。本文結(jié)合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導(dǎo)致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

1 施工進度控制分析

1.1 施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標(biāo)為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標(biāo)進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動態(tài)控制原則。

1.2 施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進度不符合實際需求，施工進度目標(biāo)難以達到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點在于施工質(zhì)量，對于施工進度的監(jiān)督往往存在不足，無法動態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2 施工進度控制的主要方法

為了對建筑工程項目進行進度控制，需要綜合考慮各種因素，對工程進度和資源進行計劃，建立工程項目計劃管理體系，制定符合工程實際情況的進度計劃，做好施工組織與管理，加強施工進度的控制，確保項目順利完成。

2.1 編制進度計劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節(jié)點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進行編制，確保進度計劃逐級落實。

當(dāng)前，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。甘特圖以時間為橫坐標(biāo)，顯示每個項目的關(guān)鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項目。計劃評審計劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復(fù)雜的工程項目，通過明確項目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項目計劃。

2.2 施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設(shè)備等，需要對其存量、流量等進行調(diào)查并且預(yù)測，合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，重視施工過程生產(chǎn)要素的消耗，加強生產(chǎn)要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場，加強施工現(xiàn)場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學(xué)的方法調(diào)動員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設(shè)備管理，機械設(shè)備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設(shè)備管理，確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào)，設(shè)備操作人員持證上崗，加強設(shè)備的維護管理，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設(shè)周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準(zhǔn)備，根據(jù)天氣預(yù)報做好施工準(zhǔn)備，編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

2.3 施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現(xiàn)場控制，根據(jù)實際情況調(diào)整工期計劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進度。嚴(yán)格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構(gòu)成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進度。

3 施工進度控制的主要問題與管理對策

3.1 施工進度控制問題

在工程建設(shè)過程中，受到了多種因素的影響，業(yè)主、勞動力、施工變更等均對進度造成影響。第一，勞動力問題，由于工程施工周期較長，而受到春節(jié)和農(nóng)忙的影響，施工人員短缺，導(dǎo)致砌體工程和主體工程延誤，影響了施工進度;而施工隊伍素質(zhì)參差不齊，對于施工技術(shù)認(rèn)識不足，焊接質(zhì)量差、鋼筋型號錯漏，導(dǎo)致需要停工和返工，影響了施工進度。第二，業(yè)主方案變更，業(yè)主巡視后，對原計劃的砌體方案進行否定，要求將砌體隔墻改為輕質(zhì)隔墻，全面調(diào)整房間布局，導(dǎo)致后續(xù)的水、電、暖氣等需要重新設(shè)計與更改，影響了施工進度。第三，施工單位協(xié)調(diào)不足，由于該工程采用總包和專業(yè)分包的模式進行施工，導(dǎo)致施工隊伍多，分包單位的施工界限不夠明確，施工協(xié)調(diào)不足，存在著交叉作業(yè)，而每個工序互相影響，導(dǎo)致施工配合不順利，協(xié)調(diào)工作量加大，給施工帶來更多問題，影響了施工進度。

3.2 施工進度控制管理對策

針對施工進度控制存在的問題，采用以下措施開展進度控制。首先，針對勞動力不足和施工人員技術(shù)不過關(guān)等情況，通過調(diào)整勞務(wù)分包方案，及時招收新的施工隊伍，并且對于入場的施工隊伍，及時做好施工培訓(xùn)，確保施工人員了解施工要求。第二，針對業(yè)主要求的施工變更，做好進度配合，由監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位協(xié)商，重新確定施工進度，同時加強設(shè)計優(yōu)化，做好圖紙審核，盡量減少設(shè)計變更。第三，針對施工單位多的情況，做好協(xié)調(diào)管理，從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強圖紙會審和技術(shù)交底，做好組織協(xié)調(diào)工作，明確各級人員的責(zé)任，做好隱蔽工程和中間工程的驗收管理;針對施工單位多的情況，采用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式，明確各個施工單位的施工區(qū)域，及時做好協(xié)調(diào)管理，加強施工溝通，做好施工組織，加強現(xiàn)場控制能力。

4 結(jié)語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進度，是建筑工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對建筑工程施工進度的影響因素進行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執(zhí)行，從而確保建筑工程順利完成。

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