王小鵬 陰斯怡

【摘 要】 國家電網(wǎng)目前正在進(jìn)行新一輪的管理體制改革，針對傳統(tǒng)會計體系結(jié)構(gòu)較為僵化、拓展性差，難以滿足公司發(fā)展需求的問題，公司以大數(shù)據(jù)為支持，加速業(yè)財融合，推行以“簡化會計科目、貫通業(yè)財鏈路、搭建管理維度”為核心內(nèi)容的多維精益管理會計，以多維視角形成會計核算，實現(xiàn)人員、設(shè)備和業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出動態(tài)評價分析，支持企業(yè)精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核，增強(qiáng)財務(wù)管控能力和戰(zhàn)略運(yùn)營能力。國家電網(wǎng)多維精益管理會計案例研究，對其他企業(yè)的管理會計應(yīng)用和升級具有重要的啟示意義。

【關(guān)鍵詞】 國家電網(wǎng); 多維精益管理會計; 業(yè)財融合

【中圖分類號】 F234.3 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2020）17-0060-05

一、引言

2019年，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》[1]，要求中央企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合，逐步探索利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)控體系實時監(jiān)測、自動預(yù)警、監(jiān)督評價等在線監(jiān)管功能，進(jìn)一步提升信息化和智能化水平。結(jié)合《管理會計基本指引》[2]以及2017、2018年頒布的系列《管理會計應(yīng)用指引》，當(dāng)前中央企業(yè)管理會計建設(shè)的必要性和緊迫性凸顯，需要盡快實現(xiàn)信息維度的多樣化、財務(wù)核算的細(xì)致化以及信息共享化，以全面的業(yè)財融合提升企業(yè)價值管理水平。

國家電網(wǎng)作為中央企業(yè)電力行業(yè)的代表，一方面要積極貫徹國資委、財政部管理會計建設(shè)相關(guān)要求，另一方面要全面落實國家發(fā)改委2019年提出的實現(xiàn)一般工商業(yè)平均電價降低10%的政策目標(biāo)，使得企業(yè)面臨巨大的內(nèi)部管理改革和外部經(jīng)營壓力。如何有效化解內(nèi)外雙重壓力，降低經(jīng)營成本和財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的價值化成長？結(jié)合實際，國家電網(wǎng)針對公司存在的業(yè)財數(shù)據(jù)鏈條斷裂、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)僵化、可拓展性差、時效性不足等問題，公司借助新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從理論上梳理業(yè)財融合的豐富內(nèi)涵，厘清業(yè)財融合與多維精益管理的關(guān)系，從方法上構(gòu)建了多維度精益管理會計體系，有效促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)效率最優(yōu)、效益最大，管理體制和運(yùn)行機(jī)制合理先進(jìn)的國企改革目標(biāo)。

二、多維精益管理會計的涵義與特點

（一）多維精益管理會計的涵義

多維精益管理會計的本質(zhì)是業(yè)務(wù)融合和多維會計理論。對于業(yè)財融合理論，楊紀(jì)琬等[3]在我國首次提出傳統(tǒng)會計局限在于財務(wù)自身，對業(yè)務(wù)部門關(guān)注較少。徐智龍等[4]則就三維會計進(jìn)行補(bǔ)正，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不僅僅受人行為的影響，還受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的影響，認(rèn)為應(yīng)將行為維度改為動力維度。在此基礎(chǔ)上，管理會計開始向多維度會計方向發(fā)展，如財政部《管理會計基本指引》（2016）就明確指出管理會計的實施路徑就是業(yè)財融合。田高良等[5]提出采用清單模式實現(xiàn)業(yè)財融合，通過分析業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性及流轉(zhuǎn)程序，以表單的形式反映業(yè)務(wù)及財務(wù)信息，實現(xiàn)對細(xì)小單位的監(jiān)督。湯谷良等[6]則認(rèn)為業(yè)財融合本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，通過技術(shù)的不斷革新來優(yōu)化管理會計的功能。在案例研究方面，程明等[7]則以多維視角對公立醫(yī)院設(shè)立會計核算、管理會計、預(yù)算會計三個維度，實現(xiàn)了公立醫(yī)院財務(wù)一體化的管理。陳綠萍[8]對高校多維會計核算模式進(jìn)行了探析。冷繼波等[9]對業(yè)財融合管理會計框架進(jìn)行研究，構(gòu)建了平臺層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層三大層次，并以南方電網(wǎng)和蒙牛集團(tuán)為案例進(jìn)行框架的應(yīng)用分析。

綜上，國家電網(wǎng)的多維精益管理會計構(gòu)建的思路是簡化會計科目，搭建有彈性的管理維度，貫通業(yè)財鏈路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，滿足外部監(jiān)管以及內(nèi)部精益管理的需要。其具體涵義是：一是實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同，簡化會計科目，在業(yè)務(wù)層面搭建管理維度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將會計科目與管理維度結(jié)合構(gòu)建多維度數(shù)據(jù)價值反映體系;二是劃分最小價值單元，支持價值管理，多維精益管理會計可以精準(zhǔn)反映每一項業(yè)務(wù)活動的價值信息，找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)活動的價值分布，識別價值高地和洼地，提升公司價值管理;三是適應(yīng)監(jiān)管需求，伴隨電價改革的不斷深入，政府和社會公眾對于成本、投資、電量等信息披露的需求不斷提升，多維度精益管理可以滿足不同使用者多樣化信息監(jiān)管需求。

（二）多維精益管理會計的特點

多維精益管理會計的三個基本特征：（1）會計核算從單一會計科目承載財務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度交叉承載財務(wù)信息，在業(yè)財融合基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息的精準(zhǔn)反映。（2）通過對業(yè)務(wù)流程的再造，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)、前端與后端整個價值鏈的信息整合和業(yè)務(wù)管控，實現(xiàn)全價值鏈的精益管理。（3）通過主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理規(guī)則、信息傳遞規(guī)則等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)智慧共享的數(shù)字化運(yùn)營和智慧電網(wǎng)建設(shè)。

作為典型案例，國家電網(wǎng)多維管理會計的特色是：（1）在體系構(gòu)建上，全面協(xié)同，以會計核算為龍頭，運(yùn)用數(shù)字化手段，很好地解決了信息孤島、管理分散、財務(wù)管控較弱的問題，在業(yè)務(wù)精細(xì)管控、績效考評體系優(yōu)化、電價核定數(shù)據(jù)化支撐等方面加速信息化工業(yè)化“兩化融合”。（2）在應(yīng)用推廣上，作為中央企業(yè)首家推行業(yè)財融合并大規(guī)模應(yīng)用多維管理會計的企業(yè)，國家電網(wǎng)具有很強(qiáng)的探索性、代表性和示范性，相關(guān)經(jīng)驗為我國其他企業(yè)管理會計體系建設(shè)提供了一定的實踐素材。

三、國家電網(wǎng)多維精益管理會計的實施

2015年3月，國家電網(wǎng)財務(wù)部啟動了海外同業(yè)核算和管理會計對標(biāo)研究，經(jīng)過美、英、法、澳等國的成本監(jiān)審披露信息分析，以及巴西和菲律賓等公司成本核算和管理會計實務(wù)調(diào)研，落實國家電力改革、電價監(jiān)管和財政部成本核算制度要求，歷經(jīng)三年多建設(shè)，最終形成目前具備實施條件的多維精益管理會計體系方案。2019年初在全國26個省市的所屬公司進(jìn)行了成本損益類科目多維體系的切換，預(yù)計在2020年底前完成資產(chǎn)負(fù)債類科目的切換，實現(xiàn)公司多維精益管理會計的全面應(yīng)用。

（一）實施背景

國家電網(wǎng)是一家以保障電力安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)為目的，由中央直接管理的大型國有獨資能源公司。目前國家電網(wǎng)由于面臨新一輪電價改革的形勢以及公司內(nèi)部管理提升的要求，需要實施會計信息的管理化改造，構(gòu)建多維精益管理體系，增強(qiáng)會計信息的服務(wù)能力，助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。具體是：（1）滿足政府監(jiān)管要求。新一輪電力體制改革的到來，使改革從“建機(jī)制”進(jìn)入“強(qiáng)監(jiān)管”階段，2018年財政部出臺《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)》，要求企業(yè)按電壓等級、成本中心等最小單元劃分成本對象，對成本和費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分;國家發(fā)改委2020年印發(fā)《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦法》，要求電網(wǎng)公司按照業(yè)務(wù)活動、有效資產(chǎn)等多個維度精準(zhǔn)核算準(zhǔn)許成本和準(zhǔn)許收入，加強(qiáng)政府輸配電定價的規(guī)范化和透明度。因此，電網(wǎng)公司亟須構(gòu)建一套適應(yīng)外部監(jiān)管、支持國際對標(biāo)的輸配電成本精益核算體系。（2）服務(wù)業(yè)務(wù)精益管理要求。國家電網(wǎng)公司創(chuàng)建的內(nèi)部模擬市場、員工細(xì)化績效考核、資產(chǎn)全壽命周期管理、基于單臺設(shè)備的投入產(chǎn)出分析等一系列創(chuàng)新管理模式，要求會計核算進(jìn)一步劃小核算單元，精細(xì)、多維反映價值信息，支持精準(zhǔn)激勵和科學(xué)考評，亟待對傳統(tǒng)的會計信息反映體系實施管理化改造，增強(qiáng)會計信息的服務(wù)管理能力。（3）實現(xiàn)管理會計升級化要求。目前國家電網(wǎng)財務(wù)管理以單維會計科目體系為主，結(jié)構(gòu)較為僵化，現(xiàn)行的“完全成本法”核算方式不能滿足分電壓等級、分用戶類別核價與監(jiān)管要求難以滿足新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展、數(shù)據(jù)價值深度挖掘要求，亟待優(yōu)化會計科目體系設(shè)置、開展多維精益管理會計研究。

（二）實施內(nèi)容

國家電網(wǎng)多維精益管理體系建設(shè)的核心是“簡化會計科目、貫通業(yè)財信息鏈路、搭建管理維度”。具體是：

1.簡化會計科目

由于數(shù)據(jù)價值深度挖掘需要信息顆粒度更加細(xì)化，若按原有會計科目核算，可能造成科目數(shù)量呈幾何倍數(shù)增加。實施多維精益管理后，會將管理信息反映需求從會計科目剝離轉(zhuǎn)化為管理維度，維度內(nèi)業(yè)務(wù)信息變化不影響會計科目內(nèi)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，簡化了會計科目體系。國家電網(wǎng)在會計科目的設(shè)立上以滿足公司法定信息披露為核心，科目設(shè)計上既滿足了外部監(jiān)管信息披露需求，兼顧了外部高頻審計披露需求，同時又滿足公司日常經(jīng)營管理的需求，實現(xiàn)了法定披露與管理需求適度隔離。

目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)完成電網(wǎng)業(yè)務(wù)會計科目體系設(shè)計，實現(xiàn)會計科目從2 600多個減少至1 700多個，極大簡化了會計科目。電網(wǎng)公司將原有的六大會計要素保留，具體二級或三級科目不再以科目形式列示，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)維度、業(yè)務(wù)活動維度、成本大類維度、往來明細(xì)維度等管理維度。比如表中應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款二級明細(xì)被取消，轉(zhuǎn)化為了應(yīng)收賬款+產(chǎn)品服務(wù)維度、應(yīng)付賬款+往來明細(xì)維度，生產(chǎn)成本中的自營材料費(fèi)不再在科目中細(xì)化，而是轉(zhuǎn)化到業(yè)務(wù)活動和成本大類維度，反映數(shù)據(jù)的方式更靈活、更簡潔。以應(yīng)收賬款類簡化為例，見表1。

2.貫通業(yè)財信息鏈路

貫通業(yè)財信息鏈路是實現(xiàn)多維精益管理會計的重要支撐，也是國家電網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)財融合最為重要的部分。貫通業(yè)財信息鏈路，最大特色是可以消除業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)向財務(wù)部門數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋趬荆箻I(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)成為財務(wù)管理數(shù)據(jù)的源頭，使業(yè)財深度融合，實現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)與價值實現(xiàn)相統(tǒng)一。具體包含三個方面：（1）業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化。即在滿足外部監(jiān)管的底線要求下，通過對業(yè)務(wù)流程的再造，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間信息傳遞鏈路，消除重復(fù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合。（2）業(yè)財主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和接口，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效溝通。（3）業(yè)財系統(tǒng)集成。系統(tǒng)中財務(wù)與項目、人力、物資、設(shè)備信息等鏈路直接貫通，在財務(wù)端口產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息要鏈接到業(yè)務(wù)端口，實現(xiàn)財務(wù)端口數(shù)據(jù)基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢調(diào)用，有效集成各部門數(shù)據(jù)。

在具體貫通過程中，首先建立業(yè)財雙方共同遵循的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理規(guī)則、信息傳遞規(guī)則，夯實財務(wù)業(yè)務(wù)流程貫通和信息轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)。其次以實現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)財信息自動流轉(zhuǎn)、銜接為核心，疏通營銷、項目、設(shè)備、人力、物資等業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的信息鏈路，消除各部門間的同源數(shù)據(jù)差異，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)換為會計科目和維度信息，業(yè)財信息自動歸集過程如圖1所示，各業(yè)務(wù)部門所生成的主數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)單據(jù)通過成本中心、項目、作業(yè)工單、內(nèi)部訂單自動歸集到財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)會計核算自動化和對業(yè)務(wù)信息的全過程溯源。

3.搭建管理維度

在多維精益管理會計體系下，日常核算從單一會計科目承載財務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度交叉承載財務(wù)信息的方式，維度通過信息鏈路載體獲取，信息鏈路載體傳遞業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，會計核算更加科學(xué)，不僅能夠及時獲取記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠根據(jù)自身管理需要，拓展管理維度。在設(shè)置管理維度時，以外部監(jiān)管要求為底線，兼顧法定科目標(biāo)準(zhǔn)化管理與管理維度靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的雙重目標(biāo)，將現(xiàn)有科目內(nèi)承載的管理類信息轉(zhuǎn)化為維度，滿足法定信息、監(jiān)管信息與內(nèi)部管理信息間的不同的披露需求。通過多個管理維度共同反映公司財務(wù)信息，劃分細(xì)小管理單元，準(zhǔn)確記錄業(yè)務(wù)活動的資金軌跡，分析每一管理單元的價值創(chuàng)造能力，準(zhǔn)確分析價值高地和洼地，為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。

國家電網(wǎng)從業(yè)務(wù)信息需求出發(fā)，建設(shè)了一套與會計科目配套使用的管理維度體系。目前，已識別的管理維度共24類，其中，成本監(jiān)管核心維度4個，業(yè)財信息載體維度10個，財務(wù)信息規(guī)范管理維度10個。第一，成本監(jiān)管核心維度。主要是為了主動適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管和管理需求而建設(shè)的，主要包括業(yè)務(wù)活動、電壓等級、資產(chǎn)類型、用戶類別四類?；谪炌ǖ臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，依托信息系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立完整的信息鏈路，支撐多維成本報表出具。具體是，通過成本歸集與分?jǐn)倢崿F(xiàn)賬目層面上的準(zhǔn)確區(qū)分，核算生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用，實現(xiàn)對外披露中成本與費(fèi)用的準(zhǔn)確劃分。為了滿足產(chǎn)品成本核算制度的要求，以及服務(wù)輸配電價格和成本監(jiān)管需要，將成本核算要素按業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型等多個維度反映，清晰展示企業(yè)內(nèi)部價值流向，有效提升公司成本管理水平。此外將現(xiàn)有的成本核算體系從單一的財務(wù)會計體系轉(zhuǎn)化為面向業(yè)務(wù)開展的管理會計體系，為公司管理層提供對于業(yè)務(wù)決策更具有指導(dǎo)性的成本開支信息和相關(guān)分析。如生產(chǎn)成本在按照“業(yè)務(wù)活動”維度進(jìn)行分?jǐn)偤螅M(jìn)一步將復(fù)合業(yè)務(wù)活動在營銷和檢修活動中進(jìn)行分?jǐn)?。有關(guān)營銷活動產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，要按用戶類別進(jìn)行分?jǐn)傂纬伞皹I(yè)務(wù)活動+用戶類別”的組合明細(xì);有關(guān)運(yùn)維檢修活動的生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的電壓等級、資產(chǎn)類型，進(jìn)行細(xì)化分?jǐn)偅纬伞皹I(yè)務(wù)活動+電壓等級+資產(chǎn)類型”的組合明細(xì)。這樣成本在多個維度進(jìn)行分?jǐn)偤蠹纯煞从吵霾煌S度、不同管理對象所承載的成本費(fèi)用，滿足公司外部監(jiān)管需求，也有利于公司成本精細(xì)化管理。第二，財務(wù)信息規(guī)范管理維度。主要從原科目剝離承載的管理信息形成，通過會計科目與管理維度匹配關(guān)系設(shè)計，有效兼顧法定披露的穩(wěn)定性和內(nèi)部管理的靈活性要求，合理切分會計核算與業(yè)務(wù)管理的關(guān)注重點，會計科目與法定報表銜接一致，管理維度與業(yè)務(wù)管理緊密契合。主要包括成本大類、產(chǎn)品服務(wù)、費(fèi)用明細(xì)、往來款項性質(zhì)、人工福利薪酬、融資類型、電能類型、稅項、稅率、現(xiàn)金流量碼10個維度。第三，業(yè)財信息載體維度。業(yè)務(wù)信息是價值反映的數(shù)據(jù)源頭，維度包括項目類型/ WBS、工單/內(nèi)部訂單、供應(yīng)商、客戶等7類維度，支撐著業(yè)務(wù)信息的溯源分析和4類監(jiān)管核心維度的信息獲取，實現(xiàn)業(yè)財信息自動反映、全過程閉環(huán)。以電網(wǎng)公司檢修運(yùn)維成本為例。檢修運(yùn)維成本是輸配電成本的核心組成部分，通過完善以項目和工單為載體的檢修運(yùn)維業(yè)財鏈路，實現(xiàn)各類檢修運(yùn)維費(fèi)用歸集分?jǐn)偤投嗑S度反映，逐步推進(jìn)工單管理水平，實現(xiàn)按工單內(nèi)記錄的實際資源消耗量進(jìn)行成本核算，有效支撐運(yùn)檢專業(yè)部門的成本開支信息查詢和分析需求，為運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)成本修訂、運(yùn)檢策略優(yōu)化和電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期精益管理推進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。如表2所示，35kV—110kV電壓等級所耗用的生產(chǎn)成本，可直接從電壓等級維度將其篩選出來;若統(tǒng)計農(nóng)村電網(wǎng)的生產(chǎn)成本，則可通過成本大類篩選，不再需要查看每筆業(yè)務(wù)類型手工加總，提高了財務(wù)核算準(zhǔn)確度和效率。

（三）實施效果

國家電網(wǎng)通過實施多維精益管理會計體系變革，打通了業(yè)務(wù)與財務(wù)信息壁壘，以“科目+維度”的最小單元反映業(yè)務(wù)和價值信息，實現(xiàn)了業(yè)財信息一體化，業(yè)財融合更加深入。同時，也突破傳統(tǒng)會計的局限，在財務(wù)會計方面能夠承載更多業(yè)務(wù)信息，在管理會計方面能夠結(jié)合多種管理會計工具共同為公司財務(wù)管理服務(wù)，提升公司的財務(wù)管控水平，構(gòu)建的財務(wù)體系也更具有靈活性和可拓展性。

具體實施效果主要有三方面：（1）滿足了政府監(jiān)管要求。2019年國家發(fā)改委印發(fā)《輸配電定價成本監(jiān)審辦法》，明確要求細(xì)化區(qū)分輸配電成本中的各項費(fèi)用，多維精益管理體系可以通過歸集與分?jǐn)偟姆绞?，實現(xiàn)輸配電成本按電壓等級、資產(chǎn)類型等多維度反映，多維管理會計體系的應(yīng)用，滿足了外部監(jiān)審要求，為輸配電價核定提供更加精益科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。（2）滿足了內(nèi)部精益管理需要，提升決策支持能力。一是實現(xiàn)了運(yùn)維精益管理，可以根據(jù)檢修運(yùn)行成本在業(yè)務(wù)活動、電壓等級等管理維度的細(xì)化反映，結(jié)合作業(yè)成本法進(jìn)行分析，優(yōu)化檢修運(yùn)行成本作業(yè)策略，實現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)和精益管理。優(yōu)化績效考評。二是實現(xiàn)了精準(zhǔn)考核，將員工為動因的開支按照員工、班組、部門、單位等口徑進(jìn)行歸集和分?jǐn)?，結(jié)合內(nèi)部模擬市場模型，進(jìn)行職工貢獻(xiàn)度評價，進(jìn)行多維績效考核。（3）實現(xiàn)了管理會計升級。一是提升了全員成本效益意識。根據(jù)“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，改變原來僅通過歸口部門進(jìn)行費(fèi)用管控的模式，將費(fèi)用根據(jù)實際情況按照業(yè)務(wù)動因分?jǐn)偟綄嶋H收益部門，量化反映各部門實際資源耗用情況，落實全員成本效益意識。二是轉(zhuǎn)變了管理方式，管理模式從“縱向管控”為主轉(zhuǎn)向“縱向管控+橫向融合”相結(jié)合，從“線上+線下”相結(jié)合的傳遞信息方式轉(zhuǎn)向線上數(shù)據(jù)的自動傳輸，從而能夠為公司經(jīng)營決策提供更為有力的價值信息支持。

四、結(jié)論與啟示

國家電網(wǎng)多維精益管理會計從多維視角形成的會計核算推進(jìn)了業(yè)財務(wù)融合，使得企業(yè)財務(wù)價值落實到“每一個員工、每一臺設(shè)備、每一個客戶、每一項工作”，實現(xiàn)了人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出動態(tài)評價分析，支持精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)作業(yè)和精準(zhǔn)考核。體系的構(gòu)建，一是清晰反映了公司各項業(yè)務(wù)的多維財務(wù)價值，實現(xiàn)了對業(yè)財流程的有效管控;二是實現(xiàn)了對運(yùn)營數(shù)據(jù)價值的深度挖掘，使各部門共同執(zhí)行價值管理，成為價值信息的記錄者以及使用者;三是深化了精益化管理，統(tǒng)籌配置集團(tuán)資源，優(yōu)化價值鏈條，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險;四是促進(jìn)了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)協(xié)同，增強(qiáng)了企業(yè)的整體戰(zhàn)略運(yùn)營能力。

國家電網(wǎng)多維精益管理會計的案例研究，對其他大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)在當(dāng)前深化管理改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段，具有較強(qiáng)的借鑒意義。第一，業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的根本路徑?？煽康?、及時的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息貫通是多維管理會計構(gòu)建的基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)思維，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的雙向無縫鏈接和互動支持。第二，多維精益管理體系的構(gòu)建需要技術(shù)、制度標(biāo)準(zhǔn)、人才等多資源。信息技術(shù)是推進(jìn)財務(wù)變革的必要因素，制度標(biāo)準(zhǔn)則是重要的流程保障，管理層的支持以及人才的培養(yǎng)是核心。第三，特色化建設(shè)原則。多維精益管理會計的構(gòu)建需要較大投入，既沒有最完美的統(tǒng)一模板，也不是越全面越精細(xì)為最優(yōu)，而是需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，運(yùn)用投入產(chǎn)出原則，分階段、分步驟、特色化的建設(shè)符合企業(yè)自身要求的管理會計體系。

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