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      出版社如何打造爆品

      2020-09-06 13:34:25王淑花
      傳媒論壇 2020年13期
      關(guān)鍵詞:爆品營(yíng)銷渠道

      王淑花

      摘 要:隨著圖書產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,已經(jīng)打破了“酒香不怕巷子深”的定律,當(dāng)前圖書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),除了對(duì)內(nèi)容資源和作者資源的搶奪外,渠道資源也成了兵家必爭(zhēng)之地。新零售時(shí)代線下渠道與電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)媒體與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)已成為常態(tài),作為上游企業(yè)如何發(fā)揮不同渠道、不同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展,成為擺在很多出版社面前的迫切需要解決的問(wèn)題。本文以一本書的爆品打造過(guò)程為例,給出了一個(gè)出版社營(yíng)銷的范本,對(duì)出版行業(yè)從業(yè)者,尤其是營(yíng)銷部門有很好的借鑒意義。

      關(guān)鍵詞:爆品;營(yíng)銷;渠道;新媒體;融合

      中圖分類號(hào):G236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-5079 (2020) 13-00-02

      近年來(lái),我國(guó)圖書零售市場(chǎng)規(guī)模保持持續(xù)增長(zhǎng),但內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,出版社之間除了對(duì)內(nèi)容資源和作者資源進(jìn)行搶奪外,渠道資源也成了兵家必爭(zhēng)之地。新零售時(shí)代線下渠道與電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)媒體與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)已成為常態(tài),作為上游企業(yè)要善于發(fā)揮不同渠道、不同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。筆者認(rèn)為一本爆品的打造過(guò)程就是對(duì)渠道資源進(jìn)行整合的過(guò)程。2017年,筆者帶領(lǐng)營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì),共打造三本爆品《刻意練習(xí)》《幸福的勇氣》《別等孩子長(zhǎng)大了才后悔你現(xiàn)在做得太多》。其中,《刻意練習(xí)》至2020年年底銷量將達(dá)200萬(wàn)冊(cè)。謹(jǐn)以此文對(duì)《刻意練習(xí)》這本爆品的打造過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤,希望更多同行受益。

      一、前期準(zhǔn)備

      (一)選品

      上戰(zhàn)場(chǎng)打仗,武器很重要,打造爆品選擇的品種就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的武器,所以選品非常關(guān)鍵??偨Y(jié)一下,選擇的產(chǎn)品必須符合以下條件:內(nèi)容質(zhì)量過(guò)硬;受眾面廣;書名便于傳播;圖書內(nèi)容能夠形成話題。顯然《刻意練習(xí)》這幾個(gè)條件都具備。

      (二)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

      傳統(tǒng)的發(fā)行人員把大部分精力放在發(fā)貨、銷售上,而爆品的打造對(duì)他們來(lái)說(shuō)比較陌生,所以必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓大家知道爆品的重要性。

      (1) 爆品是提升品牌的利器。提到手機(jī)大家會(huì)想到蘋果、華為;提到藥店大家會(huì)想到同仁堂,提到阿膠,大家會(huì)想到東阿阿膠;提到冰箱大家會(huì)想到格力、海爾。這就是品牌的力量,我們要做的是提到圖書,大家就能想到機(jī)械工業(yè)出版社,知道有《刻意練習(xí)》那么一本書。

      (2) 爆品可以提升銷售。爆品不僅可以帶來(lái)直接的銷量,它還會(huì)拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品線,甚至整個(gè)出版社圖書的銷售,這是毋庸置疑的。

      (3) 爆品可以提升能力。爆品打造的過(guò)程,就是資源整合的過(guò)程,通過(guò)爆品的打造可以提升營(yíng)銷銷售人員的能力。

      (三)明確目標(biāo)

      必須有清晰的目標(biāo),比如,我們當(dāng)年定《刻意練習(xí)》年銷售30萬(wàn)冊(cè),目標(biāo)必須清晰可見,才能讓所有參與人員有努力的方向。

      1.頭腦風(fēng)暴

      打造爆品因?yàn)槭俏覀兂霭嫔鐩](méi)有嘗試過(guò)的新的做法,所以需要集體的智慧。在群體決策中,由于群體成員心理相互作用影響,易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見,形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力,損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性,提高決策質(zhì)量,頭腦風(fēng)暴法無(wú)疑是最適合的方法,通過(guò)頭腦風(fēng)暴法,我們的思路打開了,想得更全面。

      2.制定方案

      在前期準(zhǔn)備工作都做好的情況下,必須形成切實(shí)可行的行動(dòng)方案,包括物料準(zhǔn)備、各渠道負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等,以便全體成員遵照?qǐng)?zhí)行。

      物料準(zhǔn)備,如軟文、海報(bào)、短信及郵件內(nèi)容、朋友圈刷屏圖片及文字等由美編及產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      各渠道活動(dòng)指定總負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)組織。負(fù)責(zé)人的選擇必須掌握各渠道資源。

      各活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇也很關(guān)鍵,必須集中火力,在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行宣傳,讓讀者處處可見《刻意練習(xí)》的宣傳,激發(fā)讀者的好奇心及購(gòu)買欲望。

      二、渠道打造

      眾所周知,渠道變革加劇可謂新零售時(shí)代最為顯著的特點(diǎn)。傳統(tǒng)線下渠道受到了來(lái)自電商平臺(tái)的巨大沖擊;傳統(tǒng)媒體受新媒體的巨大影響。這是毋庸置疑的,但作為出版企業(yè),如果學(xué)會(huì)利用各渠道及各媒體的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)線上線下融合、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展,將讓出版業(yè)發(fā)展如虎添翼。爆品打造的過(guò)程一定是渠道融合、媒體融合的過(guò)程。

      (一)線上渠道與新媒體

      1.大V推薦

      首先要找一個(gè)有影響力的平臺(tái)對(duì)書進(jìn)行推薦,我們當(dāng)時(shí)選了樊登讀書會(huì),當(dāng)然,現(xiàn)在大家有更多的選擇,得到及一些有帶貨能力的微信、抖音、微博、小紅書等社交媒體的大V都可以選擇。推薦的方式可以是軟文、圖書解讀、讀書感受等。

      2.自媒體

      除了借助出版社銷售部門的自媒體進(jìn)行宣傳外,要把整個(gè)出版社的所有自媒體號(hào)都發(fā)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行宣傳。

      3.線上渠道

      線上渠道,做好詳情頁(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、組套、促銷等工作。當(dāng)然,如今營(yíng)銷手段更加豐富,尤其是近期特別火爆的直播,都可以進(jìn)行嘗試。

      4.跨界融合

      除了借助圖書行業(yè)的渠道外,我們還和小黃車策劃了聯(lián)名卡,聯(lián)名卡上《刻意練習(xí)》有醒目的露出,聯(lián)系了卡莫瑜伽及各咖啡館,我們贈(zèng)送樣書,在店內(nèi)擺放。

      5.讀書會(huì)

      我們和當(dāng)時(shí)有影響力的讀書會(huì)如樊登、趁早、愛讀幫、拆書幫等都建立了聯(lián)系,借助讀書會(huì)平臺(tái)搞讀書活動(dòng),共發(fā)動(dòng)活動(dòng)數(shù)百場(chǎng)。

      6.論壇發(fā)帖

      可以選擇知乎、簡(jiǎn)書、豆瓣及一些和學(xué)習(xí)類相關(guān)的專業(yè)論壇進(jìn)行發(fā)帖。

      7.朋友圈

      朋友圈是最不能忽視的私域流量,我們除了調(diào)動(dòng)營(yíng)銷銷售人員發(fā)朋友圈刷屏外,還調(diào)動(dòng)了整個(gè)出版社的力量,甚至親戚朋友都被我們調(diào)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行刷屏。

      (二)線下渠道與傳統(tǒng)媒體

      1.實(shí)體書店

      在實(shí)體店內(nèi)除促銷、海報(bào)、碼堆等常規(guī)的營(yíng)銷手段外,還要借助實(shí)體書店的讀者沙龍等平臺(tái)進(jìn)行推廣。并在實(shí)體書店各業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)該書進(jìn)行重點(diǎn)推介。

      2.館配渠道

      館配會(huì)的會(huì)前宣講會(huì)、重點(diǎn)產(chǎn)品推介會(huì),走訪圖書館及圖書館交流群里,我們都對(duì)這本書進(jìn)行重點(diǎn)推薦。此外,還在館配會(huì)現(xiàn)場(chǎng)及各圖書館張貼這本書的海報(bào)。

      《圖書館報(bào)》組織的全民閱讀推廣案例評(píng)選活動(dòng),我們把《刻意練習(xí)》的推廣活動(dòng)進(jìn)行了申報(bào),并且作為唯一一家獲獎(jiǎng)的出版社入選。

      3.校園活動(dòng)

      組織講師團(tuán)進(jìn)校園進(jìn)行宣講,在校園張貼海報(bào),聯(lián)系學(xué)校公號(hào)進(jìn)行推文。

      4.征文活動(dòng)

      我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)策劃了讀書征文活動(dòng),搜集征文千余篇,并進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)。此外還與新華書店聯(lián)合搞區(qū)域性讀書征文活動(dòng)。

      5.短信及郵件

      這是被很多人遺忘的傳統(tǒng)的宣傳手段,我們反其道而行之,向我社讀者庫(kù)里所有的讀者發(fā)了推薦短信及郵件。

      6.報(bào)紙

      《中國(guó)圖書商報(bào)》《圖書館報(bào)》進(jìn)行該書重點(diǎn)推薦。

      7.廣播

      現(xiàn)在很多廣播臺(tái)都有讀書欄目,如中央人民廣播電臺(tái)、北京交通廣播等。

      8.電視臺(tái)

      CCTV-2、北京電視臺(tái)等有專門的薦書欄目。

      三、事后評(píng)估

      再好的策劃案,如果落實(shí)不到位,所有的努力都會(huì)付之一炬,所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估。

      首先,要對(duì)每一個(gè)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)活動(dòng)效果明顯的方式,要持續(xù)發(fā)力;其次,每位營(yíng)銷銷售人員的執(zhí)行能力還是有差別的,在實(shí)施過(guò)程中,要對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行肯定,同時(shí),把他的做法作為標(biāo)桿,讓其他營(yíng)銷銷售人員學(xué)習(xí)。最后,要鼓勵(lì)大家想出更多的營(yíng)銷手段。

      四、結(jié)語(yǔ)

      全媒體時(shí)代,對(duì)營(yíng)銷銷售人員提出了更高的挑戰(zhàn),唯有不變的是變化,我們要保持敏銳的嗅覺,時(shí)刻關(guān)注媒體發(fā)展態(tài)勢(shì),要做到讀者在哪里,我們的營(yíng)銷就在哪里。相信,在未來(lái)我們可以打造出更多類似《刻意練習(xí)》的爆品。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王海云,吳玉紅,費(fèi)秀紅.出版社營(yíng)銷[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2009.

      [2]沃頓知識(shí)在線.一家出版社的制勝營(yíng)銷方案[J].新營(yíng)銷,2008,6(3).

      [3]勾俊偉,劉勇.新媒體營(yíng)銷概論[M].北京:人民郵電出版社,2019 (2).

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      《發(fā)現(xiàn)?;韬睢烦霭姹澈蟮墓适?/a>
      出版廣角(2016年4期)2016-04-20 01:03:43
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