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      關(guān)于提高企業(yè)政工效能的思考

      2020-09-06 13:21:14張凱
      關(guān)鍵詞:政工效能國有企業(yè)

      張凱

      中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2020)06-075-01

      摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的環(huán)境下,社會(huì)體系得到了不斷的完善。針對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)政工工作而言,不僅是國有企業(yè)全面深化改革發(fā)展的重要方向,也是國有企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的核心基礎(chǔ)。因此相關(guān)人士必須對(duì)國有企業(yè)政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新,采取各種有效的措施將其中存在的問題逐一解決。本文針對(duì)提高國有企業(yè)政工效能有效途徑展開詳細(xì)的分析,使國有企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工 效能

      在我國社會(huì)體制改革不斷深入的環(huán)境下,國有企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,不僅要具備現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段,還要建立具有較高有效性的管理制度,使企業(yè)各項(xiàng)體系能夠在相關(guān)措施的促進(jìn)下,得到不斷完善。雖然我國國有企業(yè)發(fā)展水平目前呈現(xiàn)出整體上升勢(shì)態(tài),然而由于缺乏完善的制度管理機(jī)制以及工作面比較狹窄,導(dǎo)致管理效果無法達(dá)到令人滿意的程度。因此以全新的發(fā)展思維核心,為政工工作的順利開展創(chuàng)造良好條件,使政工作得到真正落實(shí),是目前國有企業(yè)重要的發(fā)展原則。

      一、轉(zhuǎn)變思想,完善工作環(huán)境

      在新的歷史時(shí)期,國企深化政工工作建設(shè),是基于改革發(fā)展的內(nèi)在需求,也是優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)的重要支撐。

      對(duì)于國有企業(yè)而言,在現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境下想要有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念和管理思想,應(yīng)該以新的思維視角對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行審視。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各種現(xiàn)代化的管理理念和管理措施,使政工工作的開展環(huán)境在先進(jìn)思想的促進(jìn)下得到不斷提升。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可以從以下幾個(gè)方面入手:

      第一,國有企業(yè)必須對(duì)政工工作具有的重要性給予足夠認(rèn)識(shí),明確政工工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有的重要地位。與此同時(shí),將政工工作納入國有企業(yè)內(nèi)部管理范圍,使政工建設(shè)管理工作呈現(xiàn)常態(tài)化狀態(tài)。

      第二,加大對(duì)政工工作環(huán)境的優(yōu)化力度,鼓勵(lì)廣大基層職工群眾積極參與其中,使當(dāng)前國有企業(yè)政工工作的被動(dòng)局面得到全面扭轉(zhuǎn)。不僅要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作的有效開展,使國有企業(yè)政工工作能夠在基層職工的生活與工作中逐步滲透,而且還要全面扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的工作態(tài)度,使政工工作的開展始終圍繞提高職工切身利益,從而使政工工作在國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)管理中具有的作用充分發(fā)揮出來。

      第三,國有企業(yè)政工工作的開展必須要結(jié)合實(shí)際,采取多元化的手段,實(shí)現(xiàn)政工工作全面發(fā)展。與此同時(shí),政工工作要具有較高的服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持為基層員工以及企業(yè)發(fā)展提供服務(wù),為企業(yè)各項(xiàng)改革行為的開展提供動(dòng)力,為基層員工的全面發(fā)展提供更大的空間。

      二、健全機(jī)制,提高工作效能

      國有企業(yè)政工工作想要得到進(jìn)一步發(fā)展,必須加大對(duì)相關(guān)制度機(jī)制的完善力度,從而創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的條件促進(jìn)國有企業(yè)政工工作務(wù)實(shí)開展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可以從以下幾個(gè)方面入手:

      第一,針對(duì)目前我國大部分國有企業(yè)政工工作存在的管理不嚴(yán)格現(xiàn)象,可以通過建立完善的激勵(lì)考核制度有效解決。將政工人員的工作態(tài)度考核結(jié)果與薪資、待遇、職稱、晉升等內(nèi)容掛鉤,使政工人員具有較高的工作積極性。

      第二,為了全面監(jiān)管政工工作的開展,國有企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,最大程度降低政工工作浮于表面、流于形式的情況發(fā)生,使政工工作具有較高的有效性。

      第三,為了加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)以及重視,國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,為政工工作的順利開展提供良好的環(huán)境,使政工作的效能得到有效提高。與此同時(shí),鼓勵(lì)內(nèi)部各個(gè)部門積極參與到政工工作中,主動(dòng)配合政工工作的落實(shí)[1]。

      三、優(yōu)化隊(duì)伍,提升工作水平

      對(duì)于國有企業(yè)而言,目前重要的建設(shè)內(nèi)容就是如何提高政工隊(duì)伍綜合能力,這對(duì)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升具有重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可以從以下幾個(gè)方面入手:

      第一,建設(shè)一支具有較高專業(yè)化、現(xiàn)代化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,使國有企業(yè)政工工作具有較高的專業(yè)性,有效轉(zhuǎn)變目前傳統(tǒng)落后的工作狀態(tài)。

      第二,加大對(duì)政工工作人員的培養(yǎng)力度,使工作人員具有的專業(yè)能力得到不斷強(qiáng)化,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)具體工作環(huán)境充分適應(yīng),從而保證有效落實(shí)政工工作的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

      第三,加強(qiáng)對(duì)用人機(jī)制以及育人機(jī)制的創(chuàng)新力度,結(jié)合實(shí)際,培養(yǎng)更多具有較高專業(yè)素養(yǎng)的專職政工人才,從而使國有企業(yè)政工工作能力得到不斷提高,滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。與此同時(shí),不斷補(bǔ)充人才隊(duì)伍,使隊(duì)伍趨于年輕化,進(jìn)一步完善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為政工工作的全面開展提供有力幫助[2] 。

      四、結(jié)語

      通過上文針對(duì)提高國有企業(yè)政工工作效能的有效途徑,展開的詳細(xì)分析和系統(tǒng)性研究,我們能夠更加明確的了解,國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面改革,適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力,不僅要采取各種有效的措施使自身具有的經(jīng)營管理能力有效提高,還要不斷完善人才隊(duì)伍的綜合實(shí)力,保證在面臨各種問題時(shí),能夠得到及時(shí)解決。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的優(yōu)化力度以及對(duì)制度機(jī)制的完善力度,使國有企業(yè)政工工作的開展環(huán)境具有較高完善性和科學(xué)性。這樣才能使政風(fēng)工作具有的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來,滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王剛.淺析國有企業(yè)政工工作的改革創(chuàng)新策略[J].今日財(cái)富論壇(中旬),2019(12):73-75.

      [2]馬英驥.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略研究[J].科學(xué)中國人,2018(12):143-145.

      [3]劉益瓊.如何提高企業(yè)政工效能之我見[J].企業(yè)改革與管理,2014(11):48.

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