陳龍春

摘 要： 市政道路的存在使得城市各個區(qū)域相互聯(lián)通，為城市內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動通向外部區(qū)域提供了渠道，發(fā)揮著承擔內(nèi)外交通支持的作用。市政道路施工工程更是城市規(guī)劃建設的重點性工程，不僅是為了滿足交通運輸事業(yè)發(fā)展需要，更是為了保障人們生產(chǎn)生活的便利性，高水平的市政道路施工工程還發(fā)揮著美化城市的作用。

關鍵詞： 市政道路;施工管理;質(zhì)量;效率

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0127-01

1 市政道路施工管理存在的問題

1.1 市政道路施工現(xiàn)場環(huán)境復雜

施工現(xiàn)場環(huán)境是市政道路施工管理工作開展的重要基礎，但城市內(nèi)部建設具有復雜性，這又導致市政道路施工現(xiàn)場環(huán)境復雜。當?shù)卣鞘姓缆饭こ痰闹饕鲑Y方，市政道路施工管理應當依照民心工程標準進行工程管理，因此在施工管理過程中，應當嚴格控制施工周期，要考慮到市政道路施工周邊市民生活環(huán)境，系列施工管理行為要盡可能消除對居民日常生產(chǎn)生活的負面影響。一旦施工單位收到施工任務，那么就需要立即制定合理的施工計劃，復雜的社會居民生活條件導致整個工期需盡可能縮短，但環(huán)境的復雜性使得工期難以壓縮，二者存在矛盾，施工質(zhì)量可能就無法保證。城市內(nèi)部管線交錯，在進行道路施工管理過程中，復雜的管線環(huán)境也阻礙了施工管理活動的開展，相互交錯煤氣管道以及排水管道都加大了城市道路施工的難度，部分施工單位可能在不了解施工環(huán)境管線復雜程度的情況下就進行施工活動，容易導致管線損壞問題，這又影響了施工周邊居民的正常生活。

1.2 施工成本控制不到位

施工成本控制是市場道路施工管理活動的重要組成部分，市政道路工程本身就具有一定的民生性，政府主導了市政道路施工活動，施工單位在原材料購置活動過程中可能會喪失專業(yè)性和責任感。采購人員對成本控制重視程度不足，未對材料購置成本進行嚴格把關，部分原材料的購入與國家標準相悖，若是劣質(zhì)原材料被投入進入道路工程建設中，那就可能導致市政道路工程轉變?yōu)槎垢こ?。在施工原材料運用方面也存在著成本控制不到位的問題，事實上對施工材料進行科學應用才能保證原材料的資源不被浪費，但政府主導的市場道路施工工程具有較大的規(guī)模，劃分為不同的階段，在原材料應用方面，若是某一階段設計不到位，那么就可能造成原材料嚴重浪費問題，施工單位可能在施工前期未做好科學的預算評估工作，那么施工環(huán)節(jié)就缺乏統(tǒng)一的標準做支撐，施工原材料浪費的問題也就愈發(fā)嚴重。

2 市政工程施工存在的管理問題及對策

2.1 建立完善的施工技術創(chuàng)新體系

在市政技術建設過程中，設備必須引入建筑技術的新概念，加強原始建筑技術的創(chuàng)新，優(yōu)化建筑技術的管理目標，并確定建筑技術的新創(chuàng)新機制。該部門應與當?shù)噩F(xiàn)行的政府技術管理標準一起制定適當?shù)募畲胧?，并積極鼓勵建筑工程師站在現(xiàn)代建筑技術創(chuàng)新的最前沿。為了改善建筑技術的環(huán)境保護，建筑單位必須首先減少建筑過程中的消耗，并不斷進行環(huán)保施工技術。其次，建筑構件必須引入可再生能源，以加快市政建筑技術的創(chuàng)新，并繼續(xù)使用新的可再生能源來完善技術評價機制。通過評估資源和技術來減少能耗。施工單位要結合實際施工過程和實際情況，提高施工單位施工效率，促進新技術施工，時刻積累施工經(jīng)驗，加強和改進施工人員的技術培訓。施工人員是基礎，要提高專業(yè)知識和安全意識。

2.2 全面考察道路施工環(huán)境，做好道路施工準備工作

市政道路施工管理工作的開展，應當以施工環(huán)境的考察作為起點，因此在進行市政道路施工管理工作前期，工作人員應當對市政道路施工的周邊環(huán)境進行全面考察，準備工作開展可能會導致工期的延長，但是全面、完善的準備工作能夠大幅度降低市政道路施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。因此為了全面開展市政道路施工準備工作，施工人員應當對道路施工環(huán)境進行考察，尤其要劃分好居民和施工區(qū)域，居民生產(chǎn)生活日常狀態(tài)在市政道路施工周邊開通便利的臨時道路，臨時道路的開通也是為了給居民生產(chǎn)生活提供便利。另外，市政道路施工管理人員還要全面評估工程周期，將施工人員進行合理配置，對施工周期進行科學規(guī)劃，在保證質(zhì)量的基礎上盡可能縮短工期。

2.3 加強施工材料管理

施工材料管理是市政道路施工管理的核心內(nèi)容，需要施工單位給予高度重視。首先，施工單位要安排專職人員負責原材料采購工作，在采購之前做好市場調(diào)查，對于水泥、鋼筋、瀝青等重要材料，要與市場信譽好、質(zhì)量有保障、價格低廉的供應商建立穩(wěn)定合作關系，保證材料供應及時;其次，在施工材料進場之前要做好質(zhì)量檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題要立即做返廠處理，質(zhì)量合格后方可進入施工現(xiàn)場，并且做好防潮、防火以及防盜措施，避免材料在保管中發(fā)生質(zhì)變;最后，施工單位要制定科學的材料領取和使用制度，并且要求施工人員每天按照施工清單領取材料，規(guī)范施工人員的操作行為，避免出現(xiàn)材料浪費問題。

2.4 加強隱蔽工程管理

隱蔽工程管理是施工管理的重要內(nèi)容以及核心環(huán)節(jié)，施工單位需要給予高度重視，組織管理人員做好隱蔽工程質(zhì)量驗收工作，對各個細節(jié)加強檢測，例如對鋼筋焊接質(zhì)量和混凝土灌注養(yǎng)護管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結語：隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，市政道路工程建設問題引起全社會的關注，市政道路的施工質(zhì)量與城市的形象息息相關，同時也直接關系到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要影響。市政道路施工管理本身具有特殊性，施工過程復雜，施工質(zhì)量控制難度大，復雜的城市道路建設使得市政道路施工面臨著新的挑戰(zhàn)，加強市政道路工程施工管理勢在必行。

參考文獻

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