任慶富

摘 要： 化工企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人口就業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是化工產(chǎn)品具有危險(xiǎn)的因素，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)造成無法估計(jì)的后果和損失。所以在化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造成安全隱患的問題原因，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排除，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；诖耍疚闹饕治隽嘶诎踩u(píng)價(jià)淺析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞： 危化品;化工企業(yè);安全生產(chǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F426.7 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0289-01

引言：新時(shí)期化工企業(yè)基于安全評(píng)價(jià)，為此相關(guān)人員需要對(duì)其中的安全生產(chǎn)隱患以及事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的剖析并且總結(jié)出應(yīng)對(duì)的解決方案，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的安全生產(chǎn)運(yùn)行，充分完善企業(yè)的安全生產(chǎn)體系。只有這樣才能夠在企業(yè)的安全生產(chǎn)中得到長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)的化工行業(yè)發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

在新形勢(shì)下，化工企業(yè)的全面發(fā)展，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和快速發(fā)展，大多數(shù)化工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益作為首要目標(biāo)，把重點(diǎn)放在新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)上，而忽視了企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理。大多數(shù)化工企業(yè)缺乏相關(guān)的日常安全管理體系，妨礙了全面的檢查和激勵(lì)措施的監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣無法迅速發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的漏洞，如企業(yè)管理人員不清楚安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，不能很好的履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，長(zhǎng)期存在并沒有有效地解決這些安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性問題。

1.2 化工設(shè)備陳舊、老化因素

就目前而言，很多的化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的化工設(shè)備都存在設(shè)備陳舊、老化的問題。由于化工設(shè)備屬于重大的企業(yè)資產(chǎn)，購置資金數(shù)額較大，很多企業(yè)也沒有對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新?lián)Q代。在使用的過程中，很容易出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)確、反應(yīng)緩慢、發(fā)出異常的聲音等質(zhì)量問題，這就給化工企業(yè)的安全生帶來了一定的隱患，極其容易造成安全事故的發(fā)生?；て髽I(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、提高生產(chǎn)效率，就必須要在化工設(shè)備上下功夫，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這對(duì)化工企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展也有積極的推進(jìn)作用[1]。

1.3 化工企業(yè)員工綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)鏈中小型化工企業(yè)的占比仍然較大，而這類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式都相對(duì)傳統(tǒng)，員工綜合素質(zhì)也較低，不具備高水準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)與技能，自身的學(xué)習(xí)主觀性與能動(dòng)性也較低，加上企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的培訓(xùn)和與安全生產(chǎn)掛鉤的績(jī)效考核體系，導(dǎo)致員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知不足，以至于違規(guī)生產(chǎn)的情況出現(xiàn)或安全事故的不斷發(fā)生。

2 加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的舉措

2.1 健全化工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

科學(xué)合理的監(jiān)管制度是符合國(guó)家法律法規(guī)，及行業(yè)需求的必備條件，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。新形勢(shì)下，化工企業(yè)務(wù)必要健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。一是要制定完善的生產(chǎn)管理制度。確保管理制度內(nèi)容的科學(xué)合理性、規(guī)范性，以及可操作性，提高企業(yè)員工生產(chǎn)管理的安全性與有效性，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;二是要加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)監(jiān)督工作實(shí)施的力度和效率對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理有著不容忽視的重要作用，是化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)要不斷地革新傳統(tǒng)的監(jiān)管措施，保證監(jiān)管制度的科學(xué)有效性。例如，在化工生產(chǎn)過程中，可充分應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，采用多媒體設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)操作不當(dāng)之處也能及時(shí)地指出并加以糾正，以確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2 做好基礎(chǔ)生產(chǎn)管理工作

做好基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理工作，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的安全規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，確保在進(jìn)行化工生產(chǎn)安全管理時(shí)能夠有制度可依。同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)員工職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)等。另外，還需要加強(qiáng)安全信息管理，對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄、整理、分析，并且能夠?qū)⑷粘０踩ぷ髦械倪`規(guī)情況進(jìn)行記錄，將異常狀態(tài)的各項(xiàng)參數(shù)資料進(jìn)行分析，掌握化工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的原因并予以改進(jìn)[2]。

2.3 強(qiáng)化化工設(shè)備管理力度

首先，加大化工設(shè)備的投資力度，對(duì)陳舊、老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換。由于很多企業(yè)由于資金的原因，對(duì)于仍能使用的陳舊設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的更換，尤其在引進(jìn)新設(shè)備之后，對(duì)于剩余少部分陳舊設(shè)備的重視程度降低，由于設(shè)備的使用和管理不當(dāng)，就很容易造成安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)除了加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)更新，也要重視陳舊、老化設(shè)備的管理，避免安全事故隱患。在企業(yè)引進(jìn)新型的化工設(shè)備之后，也要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，保證員工能夠正確和熟練地操作新設(shè)備之后再正式地投入使用。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新管理

在新時(shí)期背景下，加強(qiáng)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用和創(chuàng)新是化工企業(yè)安全健康發(fā)展的必經(jīng)之路。通過加強(qiáng)更新和引進(jìn)企業(yè)的化工工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效能，進(jìn)而推進(jìn)化工企業(yè)向數(shù)字化、信息化發(fā)展的進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全面的數(shù)據(jù)信息采集和傳輸，進(jìn)而保證化工企業(yè)運(yùn)用中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠全面的實(shí)行數(shù)字化管理。化工企業(yè)還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理流程和管理理念，將管理技術(shù)和方法進(jìn)行優(yōu)化整合，研發(fā)一套適合現(xiàn)代化與國(guó)際接軌的安全管理軟件。

2.5 提升員工綜合職業(yè)素養(yǎng)

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理離不開人的操作，是以全面提升化工企業(yè)工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)是保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，通過定期的講座、培訓(xùn)等活動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)與管理技能，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和文化素養(yǎng);另一方面，要實(shí)施完善的績(jī)效考核制度，將生產(chǎn)管理安全與員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，采用定期核查與評(píng)估等有效措施，明確崗位責(zé)任制，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有明文條例可依，進(jìn)而保證企業(yè)員工的對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的有效落實(shí)[3]。

結(jié)束語：綜上所述，鑒于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，一旦安全生產(chǎn)管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)估的危險(xiǎn)隱患，給社會(huì)和人們的生活造成極大的破壞。為避免發(fā)生不必要的安全事故，各化工企業(yè)就務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)化工安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知和重視程度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的制度與措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛丹青.淺談新時(shí)期化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].化工管理，2019 （11）： 68-69.

[2] 江宏.淺談新時(shí)期背景下化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].化工管理，2018 （32）： 41-42.

[3] 周沖.新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].化工管理，2018 （32）： 54-55.