摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，各行業(yè)都取得很大發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也不例外。在建筑施工過程中，各環(huán)節(jié)的有效銜接能夠提升工程整體水平，而做好管理工作，就正好起到有效的銜接，并為工程質(zhì)量與安全提供可靠保障。所以，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要對管理工作引起足夠重視，并不斷對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，本文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，然后針對存在的問題，提出加強(qiáng)建筑工程管理措施，希望可以為同行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;重要性;問題;創(chuàng)新策略

引言

新時代發(fā)展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，可以推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量地完成。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程管理工作實際情況，在管理工作開展過程中還存在諸多不穩(wěn)定因素，采用科學(xué)、有效的方法解決這些問題已迫在眉睫。要想從根本上強(qiáng)化建筑工程管理工作，推動建筑工程領(lǐng)域的又好又快發(fā)展，需要工程監(jiān)管部門、企業(yè)以及工作人員對管理工作中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行科學(xué)分析，采取現(xiàn)代化手段加以解決。要與建工工程項目開發(fā)商、業(yè)主以及政府相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，能夠站在工程項目可持續(xù)發(fā)展的角度做好管理工作，推動我國建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

（1）有利于減少工程風(fēng)險。建筑行業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有一定的風(fēng)險性，為了減少施工風(fēng)險，就要對管理制度進(jìn)行有效控制，提升工程質(zhì)量與施工人員人身安全。另外，強(qiáng)化對工程的管理，還能夠有效提升現(xiàn)場施工效率，確保工程的有序施工，在減少風(fēng)險的同時，還能夠降低錯誤決策，促進(jìn)工程管理的順利開展。

（2）有利于提升效率。在整個建筑工程中，不是依靠某一部門開展工作的，而是由眾多部門共同努力完成的，為了確保各部門有效的溝通與交流，就要做好管理工作，以更好地促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提升合作能力，科學(xué)地對資源進(jìn)行分析，促進(jìn)建筑工程施工效率的提高。

（3）有利于減少成本支出。在整個建筑工程建設(shè)過程中，成本管理也是一項重要組成部分，只有在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能減少成本支出。另外，強(qiáng)化工程管理工作，還能夠使資源得到合理配置，減少成本支出，促進(jìn)工程在預(yù)期內(nèi)高效率完工，滿足工程質(zhì)量要求。

（4）有利于提升質(zhì)量管理水平。建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵組成部分，也是工程管理的重點，其管理水平的好壞與產(chǎn)品質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，還直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，因此，做好質(zhì)量管理工作具有一定的重要性。在整個工程中，質(zhì)量管理貫穿于始終，涉及范圍廣，所以強(qiáng)化質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要了。在對質(zhì)量進(jìn)行管理時，不僅包含對原材料、產(chǎn)品以及工序的質(zhì)量管理，還包含周邊環(huán)境與機(jī)具的質(zhì)量管理。所以，為了有效提升工程質(zhì)量管理水平，就要嚴(yán)格對工作人員進(jìn)行要求，通過不斷培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。

（5）有利于提升安全管理水平。建筑工程施工過程中，對勞動力需求非常大，加之我國人口眾多，有著較豐富的勞動力資源，但由于工作人員受教育程度、素質(zhì)不同，以及工作環(huán)境的特殊性，就會引發(fā)安全事故，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量。通過強(qiáng)化安全管理，能夠有效避免這類問題的產(chǎn)生，進(jìn)而提升整體安全水平[1]。

2建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

（1）工程管理體系不完善。目前對于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員;并且在具體的施工過程中，對于施工管理重視程度不高，同時相應(yīng)的管理人員缺乏專業(yè)的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質(zhì)量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關(guān)的施工專業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務(wù)繁重，缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此也會嚴(yán)重影響最終的管理效果與質(zhì)量。

（2）施工成本缺乏有效的控制。對于建筑企業(yè)來說，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的最大目標(biāo)，而合理控制成本是實現(xiàn)目標(biāo)的可靠手段。但結(jié)合當(dāng)前實際分析，大部分建筑企業(yè)沒有建立完善的管理系統(tǒng)，也沒有制定切實可行的成本控制方案，導(dǎo)致在成本控制方面，存在較多資金問題，如資金超預(yù)算等，進(jìn)而對建筑行業(yè)整體效益造成影響。

（3）管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。項目管理過程中，管理人員作為重要載體，專業(yè)素質(zhì)水平對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。根據(jù)當(dāng)前項目管理實際分析，我國多數(shù)管理人員管理理念落后，未履行所要承擔(dān)的責(zé)任，在實際進(jìn)行管理過程中，缺乏責(zé)任意識。另外，部分管理人員也沒有深入到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，還有的人員專業(yè)能力不足，對專業(yè)技術(shù)不了解，采用傳統(tǒng)管理經(jīng)驗指導(dǎo)工作，對工程質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，影響到工程的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的具體措施

建筑工程建設(shè)中中，做好工程管理工作對工程有著非常重要的作用，當(dāng)前工程實際施工中，仍存在著較多問題，只有從管理方面入手，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并采取一系列創(chuàng)新方法，一定會發(fā)揮出工程管理的實際價值。

（1）創(chuàng)新管理理念和管理方式。在建筑工程管理工作中，要創(chuàng)新管理理念和管理方式，采用現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，將計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理工作各領(lǐng)域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細(xì)化管理，還可以實現(xiàn)管理全過程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強(qiáng)的特點，可以對施工過程中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行全程集中的實時監(jiān)控。另外，信息化管理方法的實時性也較強(qiáng)，可綜合采取事前預(yù)防、事中控制和事后評價考核的方式及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗，以供后期工程管理參考。

（2）完善建筑工程管理體制。完善建筑工程管理體制是做好建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念來健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項管理內(nèi)容、管理責(zé)任落實到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際施工特點來補(bǔ)充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式[3]。

（3）健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是落實建筑工程管理制度、指令的重要機(jī)構(gòu)，也是保證技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、安全管理工作有序開展的關(guān)鍵。在具體工作開展過程中，要根據(jù)管理工作的實際完善管理組織機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個組織機(jī)構(gòu)、每個工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境、施工設(shè)計明確項目施工和管理的重難點，做好各部門各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的、開展。

（4）控制建筑成本和工程進(jìn)度。成本控制作為建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時候，必須要嚴(yán)格制定施工計劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時還要做到對施工成本的控制，減少不必要的浪費(fèi)，對于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

（5）提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理人員需要具備較高的管理意識，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。因此，企業(yè)在選擇管理人員的時候，需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。在開展管理工作的時候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實提升管理團(tuán)隊的管理水平[4]。

4結(jié)束語

當(dāng)前，建筑行業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。但實際進(jìn)行工程管理過程中，仍存在著一些問題，影響到工程的順利施工。想要更好的處理這些問題，就要針對存在的問題，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使管理工作符合企業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)而帶動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].江西建材，2017（1）：297-298.

[2] 田義龍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2020（5）：158.

[3] 于麗.建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（36）：164-165.

[4] 孔偉亮.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（20）：2344.

作者簡介

劉海（1980-），男，湖南岳陽人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：株洲市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，研究方向：公司管理。