初探精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

杜浩斐

摘 要 本文首先對精細化管理的內(nèi)容進行了簡要的分析，其次對目前建筑工程管理中出現(xiàn)的弊端進行了闡述，最后，對建筑工程施工中精細化管理的應用進行了總結(jié)。希望能為同樣受建筑工程管理工作困擾的施工人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;精細化管理應用

隨著建筑業(yè)的日益繁榮，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式已經(jīng)不能適應目前建筑工程的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)急需對施工管理的模式進行改革。而精細化管理模式的出現(xiàn)正好彌補了傳統(tǒng)管理模式的不足，讓建筑工程的施工管理變得更科學、更合理，很大程度上提高了施工的進度和效果，所以，建筑工程施工采用精細化管理具有重要的作用[1]。通過精細化管理的應用提高施工過程中的效率，縮短施工周期，并能保證施工過程中每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少費用支出，提高企業(yè)的綜合效益。

1精細化管理內(nèi)容簡述

建筑工程要想健全管理機制，就要從施工管理方面做好各環(huán)節(jié)的工作。首先，要管理人員要做到認真負責，對項目施工中的每個環(huán)節(jié)的工作做好監(jiān)督管理，還要對施工現(xiàn)場的情況有一個全面的掌握，對施工過程中出現(xiàn)的問題做到及時解決，同時還要對建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)信息進行歸納和整合，方便以后參考使用。其次，要加強管理部門的服務工作，建筑工程施工的周期較長，在此過程中會有許多施工單位參與及下達許多指令，但由于施工部門較多，這些信息施工人員不能及時了解，不利于施工效率和效果的提高，因此，管理部門要做好信息的傳遞和部門之間工作的協(xié)調(diào)，做好該部門的服務工作。最后，管理者要具備較強的管理能力，工程施工中會牽扯到許多問題，比如環(huán)境問題，設(shè)備運行問題等，這些都需要其統(tǒng)籌管理。做好精細化管理工作，就能減少其問題的發(fā)生和出現(xiàn)，加快施工進度，提高工程質(zhì)量。

2施工管理工作中存在的弊端

（1）材料設(shè)備管理中存在的質(zhì)量問題。建筑施工材料設(shè)備的情況直接影響著整個建筑項目的施工效果和工程安全。在我國許多施工單位對于施工材料的質(zhì)量缺少嚴格的監(jiān)管制度，造成一些質(zhì)量不達標的材料施工應用到工程建設(shè)中，給整個工程的施工質(zhì)量造成威脅。另外，施工現(xiàn)場的使用機械設(shè)備的數(shù)量較大且類型繁多，如果施工單位對其不進行系統(tǒng)化的管理，可能會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，威脅到施工人員的生命安全，延長施工周期時間，給企業(yè)的財產(chǎn)和聲譽造成損害[2]。

（2）缺乏專業(yè)的施工操作人員。隨著建筑業(yè)的不斷進步，為了提升施工進度，在施工過程中逐漸實現(xiàn)了機械化操作。但由于施工人員自身的能力不足，導致無法快速掌握機械設(shè)備的操作流程，使工作質(zhì)量和效果不能達到預期的設(shè)想。由于一些施工單位管理人員工作的疏漏，忽略了對操作人員技能的培訓，就導致操作能力和技術(shù)水平不匹配，工作效率低下;再加上管理人員自身對操作流程不了解，不能對工程項目進行科學的管理，無法制定出規(guī)范化的操作流程，不能達到工程項目的建設(shè)標準。缺乏專業(yè)的施工操作人員，不但會耽誤建筑施工的進度，還會影響工程項目的施工效果和建設(shè)安全。

3精細化管理在施工管理應用中的措施

3.1 精細化管理的工作理念

為了確保施工管理工作的效果，就要建立健全的施工管理機制，制定規(guī)范化的施工操作流程。由于建筑工程自身的特點，其管理工作較為繁雜，在管理時需要根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，制定可實行的精細化管理體系。精細化管理的工作理念分為三個，其一，戰(zhàn)略規(guī)劃理念：精細化管理工作會直接影響到施工建設(shè)的效果和企業(yè)的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略規(guī)劃就是把工程的戰(zhàn)略方針要求進行貫徹落實，為施工建設(shè)人員供給精確、合理的技術(shù)支持。其次，之前的施工管理制度也應按照戰(zhàn)略方針的理念進行優(yōu)化，以此確保建設(shè)中企業(yè)整體的行動力。其二，明確目標理念：精細化管理的本質(zhì)就是根據(jù)建筑要求對現(xiàn)在應用的施工管理機制進行高標準的優(yōu)化改進。所以，在精細化管理工作初期要和戰(zhàn)略方針相聯(lián)結(jié)對工程目標進行精細化，并對建筑工程進行適當?shù)母倪M。工程的目標應緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)項目施工的效果、進度和運營效益的共同發(fā)展，依據(jù)合理、高效的科學管理模式完成預期目標。其三，協(xié)調(diào)發(fā)展理念：精細化管理工作在工程管理中有著廣泛的管理范圍，需要從多方面、多方位進行管控。從施工的材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場的情況、技術(shù)、維修保養(yǎng)等多方面進行管理控制，確保每一個環(huán)節(jié)都符合建設(shè)質(zhì)量標準。

3.2 施工管理體系中的具體應用

在施工前期，精細化管理需要對施工合同、計劃和設(shè)計的審核進行嚴格把控。對其合同內(nèi)容進行詳細的判斷分析，避免出現(xiàn)重大問題，并制定出風險對策;對其施工計劃的費用分配、人員調(diào)度、施工情況等進行科學的安排，并制定出詳細的管理方案且責任到具體的人員;對設(shè)計圖紙就要安排相應的技術(shù)人員進行設(shè)計、審核、檢測、修改、交底等環(huán)節(jié)確保設(shè)計方案的可實施性。施工過程中需要對施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督、施工成本等進行嚴格管理，關(guān)于質(zhì)量管控，在事前做好準備工作、事中進行控制、事后進行優(yōu)化，利用相關(guān)管理方法，從多方位、多角度進行質(zhì)量管控;現(xiàn)場監(jiān)管，主要對各個環(huán)節(jié)的隱藏威脅進行嚴格監(jiān)督，找到施工中存在的隱患，確保施工現(xiàn)場的安全;成本控制，根據(jù)設(shè)計方案進行成本預算審核，結(jié)合市場材料價格的變化，對資金進行合理的配置，嚴格把控成本的支出。完工后對其驗收時，要對其使用資源的情況進行仔細的和核對和計算，統(tǒng)計施工成本，對其資料進行整理和歸納，等待審核與檢驗，最后對其過程中出現(xiàn)的問題進行控制。

4結(jié)束語

精細化管理在建筑工程的施工管理中具有一定的現(xiàn)實價值，確保施工的效果和效率的提升。目前，我國的建筑工程管理體制還存在著一些缺陷，如管理制度不健全、缺乏專業(yè)的操作人員、管理工作存在弊端等。要想提高建筑企業(yè)的綜合效益和健康發(fā)展，就要按照精細化管理的應用方法，把它貫徹落實到具體的施工環(huán)節(jié)當中，提高施工管理工作的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 馮宇.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].裝飾裝修天地，2020（9）：96.

[2] 袁住達.精細化管理在建筑工程施工管理的應用[J].裝飾裝修天地，2020（6）：92.