王乃培
摘 要 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加,施工企業(yè)更多的是面對(duì)管理工作。然而,在管理過(guò)程中,仍存在許多問(wèn)題。只有正確地處理這些問(wèn)題,實(shí)施質(zhì)量控制,才能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,也對(duì)建筑行業(yè)的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此,施工企業(yè)需要對(duì)此予以重視,以確保施工安全和工程的整體效果。
關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;標(biāo)準(zhǔn)
引言
建筑工程管理與施工質(zhì)量密不可分,兩者的有效提升,可保證建筑工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性與可行性。而在探尋具體提高策略時(shí),應(yīng)基于實(shí)際的工作問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化完善,以確保各項(xiàng)工作開展的針對(duì)性。
1建筑工程施工期間工程管控與施工品質(zhì)存有的問(wèn)題
(1)工程監(jiān)督條例不完整。在最近幾年行業(yè)的快速進(jìn)步歷程中,工程項(xiàng)目的有關(guān)監(jiān)督管控工作也浮現(xiàn)出了許多亟須處理的問(wèn)題。比方說(shuō),在工程項(xiàng)目實(shí)際施工前,投資方與施工方?jīng)]有做好溝通,因監(jiān)督管控制度不完整,很容易為雙方帶來(lái)施工糾紛,存有對(duì)施工管控工作不到位的情況。與此同時(shí),因監(jiān)管制度不完整,所以,在施工期間部分人員想要謀取私利或是用品質(zhì)差的建筑材料代替品質(zhì)好的材料,這樣就會(huì)影響總體施工品質(zhì),同時(shí)也降低了施工方的信譽(yù)程度,不益于提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。
(2)施工工人缺少責(zé)任認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)中的施工工人大多數(shù)都為農(nóng)民工,這些施工工人中只有少數(shù)人接受過(guò)有關(guān)的技能培訓(xùn),但卻很少對(duì)這些施工工人做出管理方面的教育。概括來(lái)講,就是施工工人在施工期間沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的重要性,缺少有關(guān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)。所以在施工期間,妨礙了對(duì)全部施工工人的管理,施工工人難以管理與控制是工程項(xiàng)目管理效果不理想的主要因素。
(3)缺少科學(xué)的施工管理。在施工作業(yè)期間,部分施工企業(yè)沒(méi)有合理地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做出把控,又由于工程項(xiàng)目具有施工人數(shù)多、工程量大、施工材料與設(shè)施復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),倘若不對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做出科學(xué)的管控與監(jiān)督,就會(huì)使得建筑場(chǎng)地沒(méi)有條理,繼而出現(xiàn)許多安全問(wèn)題,不益于工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)以及施工效果的提升[2]。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施
(1)提高重視程度。意識(shí)對(duì)行為活動(dòng)具有指導(dǎo)作用,因此,在新時(shí)期下,現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手,提高對(duì)于工程管理工作的重視程度,并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度,提高管理工作地位,為管理工作的順利開展提供保障。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門,確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束,并提高其工作的主動(dòng)性與積極性。此外,作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者,管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與督促,工程管理工作的內(nèi)容諸多,其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視,包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范,有關(guān)高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容,以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn),在保障工程順利開展的前提下,再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響[3]。
(2)完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前,國(guó)內(nèi)很對(duì)建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法,并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要,建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度,這對(duì)于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外,部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度,但在具體實(shí)施過(guò)程中,并沒(méi)有得到科學(xué)有效的落實(shí),使得其管理制度流于形式,沒(méi)有在真正意義上發(fā)揮其作用[4]。由此可見,完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢(shì)在必行,具體主要體現(xiàn)在:其一,建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí),根據(jù)實(shí)際工作的需要,成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜,同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況,不斷完善相關(guān)管理制度。其二,建筑工程規(guī)模較為龐大,往往涉及諸多方面內(nèi)容,是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此,在制定管理制度的過(guò)程中,盡可能地保證其全面性,囊括建筑工程管理的方方面面,形成建筑工程管理制度體系,保證該體系的全面性,例如績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性,確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處,才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果[5]。
(3)加強(qiáng)工人技能培訓(xùn),提高專業(yè)度。作為建筑行業(yè)從業(yè)者,必須嚴(yán)格要求自己,樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷充電學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素養(yǎng),這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此,施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn),使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個(gè)方面的工作:首先,在選拔工人時(shí),要充分考慮兩方面因素,技術(shù)水平和職業(yè)道德,要選取施工能力相對(duì)好、道德水準(zhǔn)相對(duì)高的人才來(lái)完成項(xiàng)目施工作業(yè)??梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程,幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備,掌握正確的操作方法。通過(guò)這一系列的措施,能夠提升其質(zhì)量管理意識(shí),提升施工人員的責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格把控施工流程,確保操作規(guī)范性,杜絕質(zhì)量缺陷[6]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上,加強(qiáng)房屋建筑工程的科學(xué)管控,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和動(dòng)態(tài)化的工程監(jiān)管,融合工程造價(jià)預(yù)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程的全過(guò)程管理。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行集成化的工程管理,提升工程的質(zhì)量安全性,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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