建筑工程造價預算控制要點分析

邵敏

摘? ? 要：針對于建筑工程來說，其中最為重要的一項工作便是造價預算，該項工作質(zhì)量的優(yōu)劣會直接關(guān)系到建筑工程建筑的成本投入與經(jīng)濟效益，所以需要優(yōu)質(zhì)完成造價預算，從而達到工程成本控制的效果，以此來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保整體工程能夠有條不紊的開展。下面，本文將針對建筑工程造價預算與成本控制做出系統(tǒng)性的分析闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預算;控制要點

我國社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展進一步的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大，其中，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益擴大就是一種重要體現(xiàn)，但是就目前而言由于受到多種不良因素的影響建筑工程造價預算中出現(xiàn)了諸多方面的問題，極大的影響了建筑工程建設(shè)的整體效益。基于此，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導者對影響建筑工程造價預算的因素進行充分考慮，并在此基礎(chǔ)上采用有效的控制措施，從而實現(xiàn)對工程造價預算有效控制，為建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、主要問題

（一）造價控制維護工作不足

對造價預算的控制目標在于嚴控造價成本，使其能處于一個合理科學的范圍之中，實現(xiàn)資金鏈安全，保障施工方、投資方效益[2]。但結(jié)合現(xiàn)狀，部分工程施工方以及投資方，在有關(guān)工程規(guī)劃設(shè)計的前期時，便對造價預算控制的重視度有限。作為投資方，可能僅僅關(guān)注于壓低成本，更多程度重視于建設(shè)的高效性;作為施工單位，為了滿足招標的各個需求，更多程度重視于對造價成本的改動和壓低，對其會導致的影響考慮并不充分。這兩點問題，都導致造價控制會面臨更多的突發(fā)性因素影響，例如在后期會存在需要返工等狀況，直接導致了預算超標狀況的出現(xiàn)。

（二）監(jiān)督工作人員監(jiān)督不到位

在施工工程中，也存在著另一種現(xiàn)象，便是沒有合理的創(chuàng)建完整制度。對于一個建筑工程來說，其中的管理制度也應該是完善的，制度的不完善便會導致一些環(huán)節(jié)的差錯出現(xiàn)。在監(jiān)督制度中，并沒有把監(jiān)督的制度做到位，沒有完善其制度。在監(jiān)督工作中，往往傾向于形式化，多數(shù)人員并沒有做起監(jiān)理作用，尤其突出體現(xiàn)在缺乏專業(yè)性監(jiān)理人員監(jiān)督施工，監(jiān)理人員短缺的情況下。這邊大大的導致了監(jiān)督工作沒有發(fā)揮其作用的情況，所以在監(jiān)督施工過程中，施工工人即使出現(xiàn)了短暫的問題，監(jiān)理人員也不一定會及時察覺出來。這就造成了監(jiān)理工作的失職，時間一長，問題便會擴大，拆掉重新進行施工也會存在著必然性，最終便會出現(xiàn)施工超出預算的情況。

二、加強對建筑工程造價預算控制的措施

（一）科學的編制工程造價預算

為了實現(xiàn)對建筑工程造價預算的控制，要重視做好預算編制工作，這就要求施工單位從以下幾個方面入手，全面保障預算編制工作質(zhì)量：首先，對于工程決策環(huán)節(jié)而言，相關(guān)工作人員要展開對施工現(xiàn)場全面勘察，以此保證預算編制符合工程施工實際情況;其次，對工程設(shè)計環(huán)節(jié)而言，相關(guān)工作人員重要任務是全面分析與研究施工圖紙，并以施工圖紙為主要依據(jù)對施工現(xiàn)場進行深入勘察，明確合理的工程量;最后，作為預算工作人員的任務是根據(jù)市場實際情況仔細核對以及調(diào)整原材料價格，將實際造價和預算距離縮小。由此可以看出，要從工程施工的各個環(huán)節(jié)入手不斷的優(yōu)化工程造價預算，由此實現(xiàn)工程整體造價最優(yōu)目標。

（二）提高造價預算人員的專業(yè)能力

還需要具有針對性地提升預算人員的專業(yè)能力，以此來保證造價預算與成本控制工作的效果?？梢酝ㄟ^定期開展員工職業(yè)技能培訓大會的方式來提升預算人員的工作能力，通過培訓向預算人員傳授更多的理論知識，且補足預算人員的知識盲點，確保其在開展預算工作的階段能夠擁有足夠的理論支撐，從而提供一份高質(zhì)量的工程造價預算報告，這樣也能為成本控制的工作奠定前提基礎(chǔ)。與此同時，為了全面提升工程預算工作的效果，有效提升造價預算人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，可以邀請在行業(yè)內(nèi)擁有自身從業(yè)經(jīng)驗的專家來主持培訓大會，向造價預算人員傳授更多的實踐經(jīng)驗與工作技巧，從而保證造價預算工作人員可以優(yōu)質(zhì)完成本職崗位上的工作，同時也能提升工程成本控制工作的效率，有效控制工程成本投入，提高經(jīng)濟效益。

（三）嚴控價格市場變化

在造價預算工作內(nèi)，建材、物資的價格變化，會導致預算工作存在超標風險，因此施工單位需要求參與造價編制的各個人員，要能對各建設(shè)材料、使用設(shè)備的規(guī)格、品種、價格和性能等方面了解透徹，并在投標報價環(huán)節(jié)中對各建材、設(shè)備的市場價格進行及時了解，準確對其變化趨勢進行預測，讓報價環(huán)節(jié)能夠更加合理和準確，降低超標風險。此外，施工單位可安排工作人員對價格市場進行動態(tài)分析，并從市場變化出發(fā)進行材料訂貨量的及時調(diào)整，保障建材購入成本的合理性，降低超標風險。

（四）細化考量工程細節(jié)工程細節(jié)

考量也是優(yōu)質(zhì)完成建筑工程造價預算，實現(xiàn)工程成本控制的有效途徑之一，所以在實踐中，需要對于該項工作付諸更多精力，以確保該項工作能夠優(yōu)質(zhì)完成。針對于建筑工程中所涉及的各項施工工序，都需要相關(guān)工作人員考量周全，做到全面且縝密，切忌遺漏任何一項內(nèi)容，隨后便可以生成相對來說較為客觀準確的造價預算結(jié)果，以便于依照預算的結(jié)果開展工程成本控制工作。例如，在工程中，需要考量到材料的儲存問題，確保材料的儲存環(huán)境合理，以及在材料保存過程中是否有必要付出經(jīng)濟成本等方面，同時還要將材料保存過程中的人工成本算在其中，以確保成本控制的精確性。保證材料采購數(shù)量適當，以此降低材料儲存過程中所帶來的成本消耗，材料數(shù)量以滿足工程施工需要為基礎(chǔ)，保證施工期間材料供應充足的前提下實現(xiàn)工程成本控制。

結(jié)束語

綜上所述，當前建筑工程企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的行業(yè)市場中要尋求突破，通過做好工程造價預算編制等基礎(chǔ)性工作，能夠以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和長遠的視野作為出發(fā)點，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的過程中不斷向前邁進。在探討建筑工程造價預算控制的科學內(nèi)涵基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)實際，分析了當前建筑工程造價預算中存在的各類問題，并對如何優(yōu)化工程造價預算編制的流程等方面進行闡述。

參考文獻：

[1] 李萍，譚小蓉，徐靜偉.綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2018，135（05）：235.

[2] 劉杰英.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2019，08：140-141.