石國(guó)紅

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平得到了很大的提升，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將項(xiàng)目管理以及施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，是建筑企業(yè)未來(lái)保證施工質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。本文主要針對(duì)于在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)踐以及創(chuàng)新進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;創(chuàng)新

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)屬于發(fā)展的關(guān)鍵部分，作為國(guó)民領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的整體水平直接決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。伴隨著城市化的逐漸推進(jìn)，建筑工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多，這對(duì)于建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中提出了更多的要求，在當(dāng)下建筑企業(yè)如何能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的主要問(wèn)題。

一、建筑工程管理的基本概述

在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程的施工管理工作主要就是根據(jù)項(xiàng)目工程的具體要求來(lái)貫徹科學(xué)化的資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)需要控制的一線目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)要求。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要將多方面內(nèi)容進(jìn)行考量，其中包括進(jìn)度控制以及成本控制等等基礎(chǔ)管理，同時(shí)還要加入施工質(zhì)量控制等等綜合性管理，在整體上開(kāi)展項(xiàng)目管理工作[1]。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以注意到項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)要素進(jìn)行包含與交叉，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用方法

（一）施工進(jìn)度的管理

所謂的施工進(jìn)度就是建筑工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。施工進(jìn)度從簡(jiǎn)單的含義上來(lái)講，僅僅與時(shí)間有關(guān)，但實(shí)際上施工進(jìn)度關(guān)系著施工單位的資金收入、每日消耗成本以及最終的市場(chǎng)投放時(shí)間，可謂影響深遠(yuǎn)。因此在一般的項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理屬于較為重要的管理方向，能夠有效的控制好企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)在保障施工質(zhì)量的前提實(shí)現(xiàn)后，主要的管理方向就是針對(duì)于建筑進(jìn)度進(jìn)行管理。進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中需要求每一段施工以及施工過(guò)程中，每一項(xiàng)目都能夠按時(shí)完成。除此之外管理人員還需要針對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目涉及應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)工期延誤，采用何種補(bǔ)救措施能夠盡量縮短延誤時(shí)間。與此同時(shí)，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要將整個(gè)施工中的財(cái)政支出考慮在內(nèi)，從而將財(cái)政支出控制在最低，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。也就是說(shuō)進(jìn)度管理與資金管理，成本管理息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理，才能實(shí)現(xiàn)資金管理以及成本管理。

（二）施工質(zhì)量的管理

如果說(shuō)施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的最終盈利以及成本投入，那么施工質(zhì)量管理的關(guān)系了整個(gè)施工工程的成敗。想要在施工過(guò)程中做好施工質(zhì)量管理，首先需要從施工材料方面進(jìn)行入手，在建筑施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行優(yōu)良管理，控制好材料質(zhì)量。落實(shí)到具體過(guò)程中需要在入場(chǎng)時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)材料存在問(wèn)題，那么需要及時(shí)的進(jìn)行溝通，堅(jiān)決不使用質(zhì)量低劣材料。對(duì)于材料的管理來(lái)說(shuō)，也需要基于相應(yīng)的重視，材料入場(chǎng)后由專人進(jìn)行24小時(shí)保管，避免出現(xiàn)材料濫用以及材料丟失現(xiàn)象，防止出現(xiàn)“以次充好”“偷工減料”等現(xiàn)象，這也能夠控制施工過(guò)程中的成本以及收益。若想要控制施工質(zhì)量問(wèn)題，還需要建筑方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行積極溝通，保證設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖能夠得到表達(dá)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量控制的同時(shí)，不影響整體建筑風(fēng)格。除此之外，還需要對(duì)已經(jīng)完工的建筑進(jìn)行積極的質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告后，才能進(jìn)行上市銷售[3]。在檢測(cè)過(guò)程中，施工單位需要有序的對(duì)檢測(cè)質(zhì)量工作，進(jìn)行分工分析，影響質(zhì)量的不同因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理把控。只有將影響了建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制之后，建筑工程的質(zhì)量才能夠得到保障，由于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題往往存在著一些隱蔽性，因此還是應(yīng)該著手于對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，保證建筑的建造質(zhì)量向更高發(fā)展。

（三）施工安全的管理

在社會(huì)進(jìn)行發(fā)展進(jìn)程中，施工安全是永遠(yuǎn)關(guān)注的主題之一，無(wú)論是在新時(shí)代的背景下，還是在未來(lái)的發(fā)展中，施工安全始終是施工單位需要放在首位的因素。因此在施工過(guò)程中，施工單位需要對(duì)施工安全實(shí)施全方位掌控與控制，首先需要落實(shí)安全責(zé)任制度，將建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人把人設(shè)定成為施工安全負(fù)責(zé)人。一旦發(fā)生了施工安全事故，將采取連帶責(zé)任的形式，從第一責(zé)任人開(kāi)始進(jìn)行責(zé)任承擔(dān)。除此之外還需要在施工人員內(nèi)部進(jìn)行安全施工意識(shí)的宣傳，讓施工人員能夠具有良好的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。定時(shí)定期對(duì)施工人員群體中開(kāi)展安全知識(shí)講座，讓參與施工的每一個(gè)工作人員都能夠掌握良好的安全管理意識(shí)，為他們普及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用方法以及使用不正當(dāng)將會(huì)造成的后果。除此之外還需組織專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，定時(shí)定期進(jìn)行安全隱患排查，有助于降低出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的可能[4]。只有施工人員擁有的安全生產(chǎn)意識(shí)，管理人員擁有責(zé)任連帶意識(shí)才能在最大程度上得到保障，降低建筑施工過(guò)程中安全事故出現(xiàn)的幾率。在未來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要注意，只有將安全意識(shí)從根本上進(jìn)行宣傳，以及將危險(xiǎn)在苗頭中進(jìn)行全面清除，才能保證建筑長(zhǎng)期的安全有效管理，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，施工管理需要落實(shí)在更多的方面，才能夠保證施工水平以及施工質(zhì)量。通過(guò)上面的闡述可以發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)的發(fā)展中受到社會(huì)的影響，建筑行業(yè)需要不斷提升自身的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。想讓建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的整體水平，才能夠保證建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展與提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展帶來(lái)積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余會(huì)麗.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（19）：88-89.

[4]朱寶常.綠色建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理創(chuàng)新探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（18）：52-53.