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      建設(shè)工程合同的管理與法律糾紛的防范
      ——評《工程造價管理基礎(chǔ)知識與相關(guān)法規(guī)》

      2020-09-10 06:50:28李敬升
      科技管理研究 2020年16期
      關(guān)鍵詞:承包商建設(shè)工程基礎(chǔ)知識

      書名:《工程造價管理基礎(chǔ)知識與相關(guān)法規(guī)》

      作者:云南省工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟室,云南省建設(shè)工程造價管理協(xié)會主編

      出版社:云南科技出版社

      ISBN:978-7-5416-8971-0

      出版時間:2015年4月

      定價:30元

      為提高建筑工程專業(yè)人才相關(guān)法律知識,由云南科技出版社2015年出版的《工程造價管理基礎(chǔ)知識與相關(guān)法規(guī)》一書,對建設(shè)工程造價、建設(shè)工程項目以及建設(shè)工程合同三方面的管理觀念和管理制度做詳細解釋說明,書中涉及各類建筑工程法律條規(guī),言簡意賅,專業(yè)性強,對建筑工程中業(yè)主及承包商管理建設(shè)工程合同,預(yù)防法律糾紛,維護自身利益具有重要參考價值。

      按我國《合同法》相關(guān)規(guī)定,建設(shè)工程合同指承包商承接發(fā)包單位工程項目,并按合同內(nèi)具體施工要求與期限完成建筑工程,發(fā)包單位按合同規(guī)定價格支付價款?!豆こ淘靸r管理基礎(chǔ)知識與相關(guān)法規(guī)》中把建筑工程合同管理分為造價管理、施工管理、總承包合同與分包合同管理三大類,將建筑工程過程中所涉及合同類型進行分類講解。業(yè)主和承包商作為工程項目中最主要的兩個主體,應(yīng)在所訂立合同中明確雙方在該工程建設(shè)中的分工與責(zé)任,嚴(yán)格遵從合同條例,完成工程建筑的施工與交付工作;建設(shè)工程施工合同中,業(yè)主與承包商可根據(jù)建筑工程風(fēng)險評估結(jié)果與工程設(shè)計階段簽訂總價合同、單價合同或成本加酬金三種不同類型合同,最大限度保障雙方合法權(quán)益。對建設(shè)工程相關(guān)合同的有效管理有利于分清合同雙方在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù),減少因責(zé)任推脫而產(chǎn)生的法律糾紛案件,有利于促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

      對近年來我國建筑行業(yè)所發(fā)生的主要法律糾紛案件進行分析,總結(jié)得出當(dāng)前建設(shè)工程管理存在的三大主要問題及解決方案。首先,建筑工程企業(yè)缺乏合同管理意識,不了解建筑工程有關(guān)法律條文,因此在發(fā)生合同糾紛時不懂如何劃分事故責(zé)任方,造成時間、精力與財力的浪費;其次,建筑工程合同管理水平不一,部分建筑企業(yè)缺乏專業(yè)合同管理部門與人才,因此在訂立與審核合同方面不夠?qū)I(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),甚至可能被不法業(yè)主利用,造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失;最后,由于合同雙方制定建筑工程合同時不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),用詞模糊,或并未嚴(yán)格遵守法律法規(guī)制定合同,導(dǎo)致合同本身缺乏嚴(yán)密性,甚至不具備法律效應(yīng),最終導(dǎo)致當(dāng)事人雙方權(quán)責(zé)劃分不清,并引發(fā)一系列法律糾紛。對此,建筑工程企業(yè)首先要建立合同管理系統(tǒng),引進專業(yè)人才監(jiān)督與管理建筑工程合同,建立內(nèi)部合同監(jiān)督機制,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度,規(guī)避因合同問題而產(chǎn)生的法律糾紛,維護企業(yè)合法權(quán)益;其次,建立并完善合同風(fēng)險評估系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)建筑工程合同中存在的風(fēng)險,并進行風(fēng)險等級評估,尋求降低風(fēng)險的合理方案,促成合同最終簽訂;最后,建立合同信息管理系統(tǒng),形成信息管理庫,實現(xiàn)合同信息的數(shù)字化、科學(xué)化管理,使建設(shè)工程合同管理更具專業(yè)性與規(guī)范性,提高建筑企業(yè)合同管理水平,營造建筑行業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

      提高建設(shè)工程合同管理水平有利于在法律糾紛發(fā)生時依據(jù)合同內(nèi)容劃分責(zé)任承擔(dān)方,但并不能防止所有法律糾紛的產(chǎn)生。建設(shè)工程由于周期長,工種類型多,因而由各種因素產(chǎn)生的合同糾紛問題屢屢發(fā)生。為防范法律糾紛問題,擬訂合同前,雙方負(fù)責(zé)人必須做好合同評審工作,嚴(yán)格按照《合同法》等相關(guān)法律規(guī)定簽訂合同,保證合同具有法律效應(yīng),防止企業(yè)因簽訂不對等條約而造成企業(yè)經(jīng)濟利益的損失;加大對另一方資信調(diào)查力度,調(diào)查其企業(yè)及工程項目真實性,以及該工程項目是否獲得國家批準(zhǔn),并查明對方經(jīng)營資格、有關(guān)證件等是否符合國家標(biāo)準(zhǔn),確保對方具備合法經(jīng)營資格與參建工程項目的條件,保障建設(shè)工程順利進行;最后,在合同履行階段同樣應(yīng)加強對合同的監(jiān)控與管理,合同作為明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議憑據(jù),是發(fā)生合同糾紛后保護企業(yè)利益的重要依據(jù),因此,做好合同監(jiān)管工作,是保障建設(shè)工程保質(zhì)保量完成的重要措施。

      綜上,建筑工程發(fā)包單位與承包單位都應(yīng)加強對建筑行業(yè)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí),建立與強化建設(shè)工程合同管理制度,關(guān)注法律糾紛新問題的產(chǎn)生,并了解如何正確防范法律糾紛,保障自身利益不受侵害。

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