新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型策略

霍曉玨

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，各種網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺、移動端短視頻平臺遍地開花，面對蓬勃發(fā)展的新媒體，傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展就略顯窘迫，本文分析了傳統(tǒng)電視媒體的問題，希望能為傳統(tǒng)電視媒體加快轉(zhuǎn)型提供一定思路。

關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境;傳統(tǒng)媒體;電視媒體;轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：G222 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）08-0033-02

一、傳統(tǒng)電視媒體現(xiàn)存問題分析

（一）年輕受眾大量流失，受眾老齡化嚴重

隨著新媒體移動端的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體的受眾逐漸開始向新媒體移動端發(fā)展。年輕受眾大部分都聚集在新媒體客戶端，傳統(tǒng)電視媒體的年輕受眾群體逐漸減少;但由于老齡化人群對新媒體普適性不夠強，現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體的主要受眾為老齡化人群，受眾類型逐漸減少。

（二）盈利方式單一，缺乏內(nèi)給競爭力

傳統(tǒng)電視媒體的盈利方式主要靠廣告，當(dāng)大部分年輕受眾群體流失，就意味著巨大的潛在消費群體的流失，廣告商-傳統(tǒng)電視媒體-受眾的模式會減少激發(fā)性，流失的消費群體導(dǎo)致廣告商投資平臺由傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)向受年輕消費群體喜愛的網(wǎng)絡(luò)視頻客戶端，傳統(tǒng)電視媒體缺少盈利資金的支持，在本就難以和新媒體網(wǎng)絡(luò)視頻客戶端競爭的情況下更是雪上加霜，外資的不足導(dǎo)致內(nèi)給的不足，難以出精品節(jié)目，導(dǎo)致惡性循環(huán)。[1]

（三）便捷性不強，線上渠道資源缺失

傳統(tǒng)電視媒體忽略了互聯(lián)網(wǎng)會造成的沖擊，面對互聯(lián)網(wǎng)移動視頻客戶端的沖擊有些措手不及。在吸引了大部分受眾的愛奇藝、騰訊、芒果三大視頻播放平臺的現(xiàn)狀下，想再拓寬互聯(lián)網(wǎng)線上播出渠道吸引受眾就十分困難。造成受眾用戶向線上視頻播出平臺靠攏的最重要的原因就是便捷性不強，不能滿足受眾隨時隨地觀看的需求，改變便捷性滿足受眾選擇性隨時觀看需求是傳統(tǒng)電視媒體的一大突破口。

（四）傳統(tǒng)電視媒體與受眾缺乏充足互動

傳統(tǒng)電視媒體采取了單純化的線性傳播手段，變成了電視媒體最關(guān)鍵的一個障礙。如今人們越來越注重提升自身的精神意識層次，更關(guān)注自我滿足、自我實現(xiàn)以及自我參與。傳統(tǒng)電視媒體長時間采取單一化的“一對眾”傳播模式，在網(wǎng)絡(luò)不太普及的情況下它很好地發(fā)揮著信息傳媒的功能。在這種模式下，電視傳媒也會借助電話、短信投票等多種方式，調(diào)研受眾的觀看需求、節(jié)目存在的問題以及受眾的建議和意見，這種聯(lián)系僅僅處于線下，被動地收看電視節(jié)目的相關(guān)內(nèi)容，無法很好地和受眾進行互動，遑論在線觀看、在線評論和互動等活動，受眾對媒體的評價很少，無法做出任何針對性的評價和反應(yīng)，不能有效地滿足他們?nèi)缃竦男睦硇枨?。[2]相比之下，新興傳媒行業(yè)和載體的優(yōu)勢非常顯著，且日益涌現(xiàn)出來，受眾更積極地重視新興媒體的互動性和參與性。所以越來越多的受眾投向了參與性、互動性強的各種新媒體，借助上述平臺來觀看和接受信息，也可以積極互動，把自己變成“自媒體”。

二、新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型策略

（一）打造品牌節(jié)目，內(nèi)容是制勝前提

無論是網(wǎng)絡(luò)視頻客戶端節(jié)目還是傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目，內(nèi)容其實都是吸引受眾的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對新技術(shù)改造的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體也不必太過于擔(dān)心技術(shù)的革新，更應(yīng)做好節(jié)目、做精節(jié)目，打造出屬于自己的品牌節(jié)目，形成頻道的一個標(biāo)志性Logo。在大部分傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的時候，更要把握住生產(chǎn)節(jié)目的質(zhì)量。在移動互聯(lián)網(wǎng)視頻端上也不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展好的客戶端多是有著一個甚至幾個的品牌節(jié)目支撐，獨占的資源和不共享導(dǎo)致受眾必須在此客戶端進行觀看節(jié)目。所以說，即使拋開轉(zhuǎn)型不說，沒有好的品牌節(jié)目也是無法在互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮里存活并且發(fā)展的。

（二）精準(zhǔn)定位，強化互動

互聯(lián)網(wǎng)視頻客戶端優(yōu)于傳統(tǒng)電視媒體的地方無外乎就是便捷性，當(dāng)這一難點突破了，那么傳統(tǒng)媒體就是找到了自己的定位。互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體的定位就是占據(jù)用戶的日常時間，手機是主要的競爭載體，當(dāng)傳統(tǒng)媒體不再將眼光局限于手機，而是將自己的定位放于用戶在家休息的時間時結(jié)果可能就不一樣了。家庭影院就是傳統(tǒng)電視媒體很好的轉(zhuǎn)型地帶，面對日益增長的經(jīng)濟，家家戶戶對于精神方面需求可能更高，建立家庭影院成了不少家庭的選擇，傳統(tǒng)電視媒體沒有必要擠破頭競爭手機播放資源以求吸引受眾，完全可以在新增長的用戶需求例如家庭影院上進行品牌的推廣和資源的提前占有，用來吸引忠實受眾。

完善與受眾互動交流的平臺，要結(jié)合傳統(tǒng)電視媒體的固有特點，充分地利用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種數(shù)字化技術(shù)，健全互動交流平臺。詳細來講，可以采取下列兩種方式。首先是直接互動平臺，無需利用其它任何媒體形式，在電視媒體直播或錄播過程中，結(jié)合節(jié)目的具體需要，恰當(dāng)?shù)卦O(shè)置受眾互動的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，利用微博、微信、短信等多種平臺，及時公布觀眾反饋和參與節(jié)目的相關(guān)信息，第一時間回應(yīng)。還借助電話、直播視頻等多種方法，僅僅實時溝通和現(xiàn)場對話。其次，利用間接互動平臺。要借助其他新興的媒體平臺，充分地建立交流互動平臺。傳統(tǒng)電視媒體能夠通過網(wǎng)絡(luò)媒體、移動通訊媒體等途徑，組建自己的官方論壇、網(wǎng)站、微博、機構(gòu)賬號等，讓專業(yè)技術(shù)人員利用軟件技術(shù)，和觀眾在線實時溝通交流電視節(jié)目的情況。[3]

（三）構(gòu)建多種盈利模式，避免單一化

傳統(tǒng)電視媒體的盈利模式主要靠廣告的收入，即是廣告商-傳統(tǒng)電視媒體-受眾傳統(tǒng)的盈利模式，可以拓寬自身經(jīng)濟來源，將傳統(tǒng)媒體的數(shù)量進行整合完全實行細化分類，精準(zhǔn)的滿足受眾需求的同時還能夠?qū)①Y源最大利用化豐富內(nèi)容。將播放節(jié)目資源進行分層定位，一部分普適性內(nèi)容進行免費播放，一些精準(zhǔn)定位節(jié)目進行一定的收費，促使精準(zhǔn)定位節(jié)目的良性發(fā)展帶動普適性節(jié)目，最終形成良性循環(huán)鏈將傳統(tǒng)電視媒體打造出品牌。

（四）強化技術(shù)提升，堅持高清播出

為了更好地促進傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須強化技術(shù)提升，堅持高清播出。高清電視已經(jīng)成為廣播電視的必然發(fā)展趨勢，打造高清節(jié)目，積極地進行高清播出，是傳統(tǒng)電視媒體有力地應(yīng)對新興媒體競爭的關(guān)鍵手段。要借助數(shù)字技術(shù)開展高清播出，獲得更艷麗、更豐富的電視畫面色彩，更完美的細節(jié)表現(xiàn)，讓觀眾產(chǎn)生身臨其境的強烈感覺，體現(xiàn)出更強烈的現(xiàn)場感。央視總臺一套、高清綜合頻道，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、CHC高清電影頻道等多家電視媒體都紛紛采取了高清技術(shù)播出。中央廣播電視總臺還實現(xiàn)了4K節(jié)目播出，打造了4K官方呈現(xiàn)平臺，提供電視劇、紀(jì)錄片、體育賽事、動畫片等多種節(jié)目的超高清點播。4K超高清視頻可以給人們帶來非同凡響的聽覺和視覺體驗。4K電視是指電視機的顯示屏分辨率達到3 840×2 160及以上的超高清電視，它的分辨率相當(dāng)于高清電視的8倍、全高清電視的4倍。分辨率如此之高，觀眾能夠清楚地觀看電視畫面的各個細節(jié)以及特寫，收獲了廣大觀眾的普遍好評。

（五）強化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)全媒體人才

新媒體環(huán)境要求傳統(tǒng)電視媒體從業(yè)者的要求越來越高，要加大人才培養(yǎng)力度，刻不容緩地培養(yǎng)全媒體人才，樣刊、報、網(wǎng)、視、音都能夠放得下、拿得起。電視媒體從業(yè)者要積極地學(xué)習(xí)和掌握新型的傳播媒體和科學(xué)技術(shù)，更好地適應(yīng)新媒體環(huán)境，在競爭中脫穎而出。傳統(tǒng)電視媒體要通過培訓(xùn)、繼續(xù)教育、自主性學(xué)習(xí)等手段，增強他們在信息技術(shù)傳輸、制作、編輯方面的要求，善于抓住新興媒體的具體傳播特點，逐步掌握更多的媒體形態(tài)，提升自身從業(yè)技能。各個電視媒體要結(jié)合人才培養(yǎng)情況開展全方位測評，查看是否合理地進行崗位管理，是否形成了公平的人才選拔制度，收入分配機制的合理性與科學(xué)性如何，如今完善和改進欄目建設(shè)體制機制、優(yōu)化節(jié)目管理以及成本管理等。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊對于傳統(tǒng)電視媒體來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但把握住新媒體環(huán)境下的機遇加速轉(zhuǎn)型也可能會是傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展的一個突破口。發(fā)現(xiàn)自身的不可缺性，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型并占有現(xiàn)在市場上缺失的資源是傳統(tǒng)電視媒體需要考慮的突破口。

參考文獻：

[1]王金林.移動優(yōu)先實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].西部廣播電視，2018（24）： 80+82.

[2]劉平偉.新媒體背景下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].科技傳播，2019（14）：78-79.

[3]陳建勇.傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析[J].新聞研究導(dǎo)刊， 2018（19）：255.