談建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策

摘要：近些年國家對房地產(chǎn)的開發(fā)及銷售都做出了嚴(yán)格的要求及控制。面對房地產(chǎn)開發(fā)市場的急劇下滑，導(dǎo)致建筑市場的蛋糕逐漸縮小，出現(xiàn)僧多粥少。這就必將促使更多的建筑企業(yè)為了在市場上存活下來，就會不斷地?cái)D壓縮減自身的利潤空間。成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要手段之一，做好企業(yè)成本核算也是增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力方法的之一。本文淺析建筑企業(yè)成本核算中所存在的各種問題，同時提出相應(yīng)的改善對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本核算;問題;對策

由于我國企業(yè)競爭愈來愈烈，建筑行業(yè)面臨著來自方方面面的巨大挑戰(zhàn)。不但要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要保證施工質(zhì)量安全。因此成本核算在工程施工當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。為了能夠更好地完成企業(yè)的工程成本核算，那我們也就必然要克服我們現(xiàn)在核算過程中的很多問題，及時的找出解決之法，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險。因此研究企業(yè)的成本核素有著非常重要的意義 。

一、成本核算對企業(yè)的重要性

建筑企業(yè)為什么要進(jìn)行成本核算？小到一個家庭大到一個國家，不論是生活成本還是投資成本，都會對其進(jìn)行一個統(tǒng)籌計(jì)算。作為一個建筑企業(yè)，成本核算是對各項(xiàng)目上已經(jīng)發(fā)生的支出進(jìn)行分類，確認(rèn)、計(jì)量，并運(yùn)用會計(jì)要素進(jìn)行歸集和分配，從而計(jì)算出各項(xiàng)目實(shí)際成本的會計(jì)工作。企業(yè)通過成本核算，可以看出企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算的成本之間存在的差距，從而可以分析出現(xiàn)這些差距的原因，一方面可以看出預(yù)算中存在的不足，另一方面可以避免和減少不應(yīng)有的浪費(fèi)和損失，這樣才能有助于建筑企業(yè)管理層全面掌握各項(xiàng)目實(shí)際成本，并結(jié)合實(shí)際情況做出對企業(yè)最有利的決策，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力。

成本核算是對于建筑企業(yè)來說是必不可少的，它對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約開支，提高建筑企業(yè)的市場競爭力起著非常重要的作用。這也是我們?yōu)槭裁匆芯拷ㄖ髽I(yè)成本核算的意義所在。

二、建筑企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在問題

目前建筑企業(yè)的成本核算的現(xiàn)狀是在具體施工前，首先要看合同訂立的內(nèi)容，合同工期及對項(xiàng)目質(zhì)量安全的相關(guān)要求，等情況，并根據(jù)合同和該項(xiàng)目預(yù)算采購材料，設(shè)備，配置相關(guān)人員進(jìn)場進(jìn)行施工，并另外派項(xiàng)目管理人員進(jìn)行跟進(jìn)，登記確認(rèn)用料情況，各班組施工進(jìn)度，及其他相關(guān)費(fèi)用;包含直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，因此建筑企業(yè)成本核算是建筑企業(yè)在工程施工過程中對發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行分類，確認(rèn)、計(jì)量，并運(yùn)用會計(jì)要素進(jìn)行歸集和分配。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時自上而下有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)營者對成本核算不太重視

在當(dāng)今社會的發(fā)展浪潮中，不論是科學(xué)技術(shù)還是體制系統(tǒng)都在跟隨時代腳步不斷地調(diào)整與創(chuàng)新。因在早期成本核算簡單落后籠統(tǒng)，現(xiàn)代很多建筑施工企業(yè)在成本核算中缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)經(jīng)營者也大多是以自身的經(jīng)驗(yàn)來大致估算各項(xiàng)目的施工成本，認(rèn)為成本核算只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容，在項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中不能引起足夠的重視，對企業(yè)的成本核算造成一定的影響。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展工作期間，因?yàn)樯婕暗娜藛T廣、覆蓋面大，也很難提高成本核算工作的價值。

（二）建筑企業(yè)成本核算的制度不完善，內(nèi)部控制比較混亂

建立和完善成本核算制度是為了保障后續(xù)工作的有章可循，但隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由于企業(yè)內(nèi)部管理制度并不完善，也出現(xiàn)了越來越多的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面失控，同時對企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算工作監(jiān)管力度也就明顯不足。甚至小型的建筑企業(yè)根本就沒有建立項(xiàng)目成本核算體系，緊靠自身長期的施工經(jīng)驗(yàn)而論;有些大中型建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立完善成本核算制度，但因自身不夠重視，往往在制度執(zhí)行過程中形同虛設(shè)，流于形式，表現(xiàn)出成本核算的隨意性，沒有對制度進(jìn)行深刻認(rèn)識，造成了建筑企業(yè)成本核算工作的混亂。

（三）建筑企業(yè)成本核算人員水平有限

我國建筑企業(yè)目前現(xiàn)狀是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心工程施工的安全和施工進(jìn)度，對項(xiàng)目成本管理及核算意識薄弱，不夠重視成本核算，因此不會為了一個施工項(xiàng)目去尋找專業(yè)的人才進(jìn)行成本核算，只是找一些不專業(yè)的人員對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行登記。而這些人員對成本核算的積極性并不高。因?yàn)槿藛T能力和知識及技術(shù)水平有限，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中對成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并不明確，弱化了企業(yè)的成本核算，使得成本控制無法深入到項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中。同時成本數(shù)據(jù)的不精確使得建筑企業(yè)成本核算的會計(jì)信息失真，這些都直接影響著建筑企業(yè)的成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因此配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對建筑企業(yè)的成本核算無可或缺。

（四）實(shí)際施工過程中取得成本發(fā)票比較困難

首先建筑企業(yè)的成本支出主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用，由于建筑企業(yè)管理模式較為粗放，很多企業(yè)管理制度并不完善，而建筑企業(yè)物資采購比較分散，像土方，河沙，碎石等一些直接從自然中獲取的材料，該部分材料在實(shí)際供應(yīng)中大多是個體自然人提供，無法提供相應(yīng)的成本發(fā)票。其次由于建筑企業(yè)費(fèi)用開支較大，為了保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能及時收回工程款，發(fā)生的其他不合理開支較多，而這些不合理開支也很難取得發(fā)票。若為了合法合理取得上述的材料成本發(fā)票，那必然會使企業(yè)面向一些更大更全面的供應(yīng)商選擇夠買材料，這樣子雖然是可以取得相應(yīng)的成本發(fā)票，但是也大大增加了企業(yè)的采購成本。導(dǎo)致企業(yè)陷入兩難的境地。

三、改進(jìn)建筑企業(yè)成本核算的對策和建議

（一）通過現(xiàn)代高科技的網(wǎng)絡(luò)手段，進(jìn)行法律政策的宣傳和教育使企業(yè)經(jīng)營者和相關(guān)人員都能夠重視建筑企業(yè)成本核算結(jié)合當(dāng)代的各種網(wǎng)絡(luò)平臺，加大對企業(yè)成本核算重要性的宣傳，讓企業(yè)的經(jīng)營者，管理層，甚至每一位員工，都能夠充分認(rèn)識到建筑工程施工成本核算的重要性，達(dá)到自上而下地對成本核算重要性的重視。樹立良好的成本管理理念。

（二）完善企業(yè)的成本核算管理制度以及內(nèi)部控制制度

首先以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為實(shí)際立足點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對建筑企業(yè)成本核算的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，了解建筑企業(yè)成本核算的重要性，改善對建筑企業(yè)成本核算固有的偏見，不能再用老思維，老辦法來看新時代下的成本可算的意義，建立健全比較完善的成本核算內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，細(xì)化崗位管理工作安排，完善成本核算的合理性和可操作性，找出建筑企業(yè)在施工過程中可能存在的漏洞，加強(qiáng)管理，節(jié)約開支，降低建筑企業(yè)施工成本。

其次合理安排建筑企業(yè)施工工序以及增強(qiáng)安全施工意識，這些都是影響建筑企業(yè)施工成本的潛在因素。

（三）配備專業(yè)技術(shù)型人才對建筑企業(yè)施工的成本進(jìn)行核算

配備專業(yè)的技術(shù)型人才對建筑企業(yè)施工成本進(jìn)行核算，一個好的專業(yè)技術(shù)型人才，不僅能夠更加準(zhǔn)確地對建筑企業(yè)施工成本進(jìn)行核算，還能夠有效地調(diào)動起全員對成本控制的積極性，進(jìn)而能夠最大限度地降低建筑企業(yè)施工成本。

專業(yè)的技術(shù)型人才，會采用科學(xué)的成本核算分析方法找出建筑企業(yè)施工成本核算中存在的漏洞，進(jìn)而總分分析各項(xiàng)指標(biāo)，使用更為簡潔的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)經(jīng)營者和相關(guān)人員能更清楚的了解以前建筑企業(yè)成本核算的不足，從而快速有效的解決，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）建筑企業(yè)和大型的材料廠家簽訂

長期供貨合同，以便解決取票難的問題企業(yè)要整合資源和大型的材料廠家簽訂長期供貨合同和能開具發(fā)票的公司合作，在確保工程質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)采購成本，減少不必要的開支。同時我們也要與時俱進(jìn)融入這個大數(shù)據(jù)的時代，運(yùn)用好國家給我們創(chuàng)造出的良好的數(shù)字時代，以便更加有效地完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，降低建筑企業(yè)運(yùn)營成本。

（五）其他方面的建議

首先要建立健全有效的激勵考核機(jī)制，充分調(diào)動人員對建筑企業(yè)成本核算以及節(jié)約建筑企業(yè)成本的積極性。企業(yè)的成本管理最終的關(guān)鍵都是在人，如何提高人員對成本核算的積極性也是一個企業(yè)必須考慮的問題。如何讓員工樹立起成本管理的理念，自覺遵守管理制度的意識？一是要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高內(nèi)部管理人員的管理水平，同時強(qiáng)化成本管理意思，時期能夠更加科學(xué)精準(zhǔn)的完成成本核算。二是要給予高額的獎金制度。這也是最簡單最有效的方法。只有員工在成本核算中得到切身的實(shí)惠利益才能從內(nèi)心深處去積極完成這項(xiàng)工作，甚至是有可能會收到意想不到的收獲。其次是建筑企業(yè)要合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備盡可能地降低企業(yè)勞務(wù)成本。最后是國家相關(guān)部門能夠綜合考慮建筑行業(yè)的現(xiàn)行稅負(fù)情況，出臺更多的更加合理的稅收法律規(guī)定或者行業(yè)優(yōu)惠政策。希望國家能夠完善針對建筑企業(yè)材料成本取得的稅收法律規(guī)定，盡可能給予施工企業(yè)更多的優(yōu)惠政策，免除企業(yè)因?yàn)樵趯?shí)際施工過程中購買自然資源材料的后顧之憂。在外部市場環(huán)境以及國家稅收的要求，必然使得建筑企業(yè)一步一步將成本的核算進(jìn)行的更加精細(xì)。合理合法的使用國家給予的稅收優(yōu)惠政策以及稅收扶持政策。但同時也需要出臺一些更加嚴(yán)苛的稅收處罰制度，讓廣大社會人員都能夠認(rèn)識到違反后的嚴(yán)重后果。

四、結(jié)語

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的現(xiàn)代中國，企業(yè)的發(fā)展為中國的未來帶來了不可忽視的硬實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展自然離不開企業(yè)的成本管理能力。企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，而是受到市場的宏觀調(diào)配與行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面密切相關(guān)。只有我們企業(yè)充分認(rèn)識到成本核算存在的問題，并為解決問題采取各種策略去完善自身的成本核算體系。建筑企業(yè)只有順應(yīng)著時代的不斷變化，緊跟時代步伐，不斷自我更新，完善項(xiàng)目施工成本核算，才能為企業(yè)發(fā)展提供有效的成本信息依據(jù)，才能達(dá)到降低風(fēng)險，增強(qiáng)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)只有長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展才能在企業(yè)的國際化的進(jìn)程中取得競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

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作者簡介：

劉曉敏，海南盛華建設(shè)股份有限公司。