財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)制造業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，通過財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)管理的必要途徑之一。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的分析，幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本管控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的意義進(jìn)行陳述，并提出目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中亟待解決的問題，提出財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

制造業(yè)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，長(zhǎng)期以來在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能夠與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。目前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多問題，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，讓財(cái)務(wù)工作人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并提出相應(yīng)的解決措施。幫助企業(yè)對(duì)自身的漏洞和不足進(jìn)行完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

一、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的意義

（一）幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè);通過對(duì)企業(yè)成本情況分析，了解企業(yè)成本管理內(nèi)容，并為提高成本管控效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支撐;通過對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的了解，能夠分析出企業(yè)在管理工作中存在的問題，為之后企業(yè)業(yè)務(wù)決策做好基礎(chǔ);利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的籌資和成本提供有效的數(shù)據(jù)支持;財(cái)務(wù)分析通過具有針對(duì)性的分析，并如實(shí)反映出企業(yè)發(fā)展，能夠?qū)?yōu)化企業(yè)管理提出依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要面臨的專業(yè)和工作繁雜，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。其中涉及材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、銷售及售后等多個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析能夠通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，通過優(yōu)化細(xì)節(jié)工作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員可以利用財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修改，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，提高各環(huán)節(jié)的工作效率，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的需求越來越高。在制造業(yè)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，加大規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品也更具多元化，同時(shí)增長(zhǎng)的還有企業(yè)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和總結(jié)，分析出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，及時(shí)提出降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于企業(yè)做出正確決策

展開財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何，不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者需要掌握的，也是企業(yè)的投資者、債權(quán)者十分關(guān)心的，它直接關(guān)系到投資者和債券人的利益。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)者要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確決策;為了提高投資收益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，投資者要進(jìn)行投資決策;為了按時(shí)收回貨款，減少呆賬或壞賬損失，債權(quán)人要根據(jù)不同業(yè)務(wù)制定合理的信用政策。因此，投資者和經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、成本戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)，必須要有深入的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的考察和分析，以利于選擇最佳投資目標(biāo)和做出正確的戰(zhàn)略選擇。

二、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏重視

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作加強(qiáng)重視。但對(duì)目前制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中來看，依然在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏重視，沒有將其很好地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中。一些企業(yè)的管理人員甚至只將企業(yè)的生產(chǎn)銷售作為企業(yè)的管理重點(diǎn)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。一些企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理過程中雖然采用了財(cái)務(wù)分析但是效率不明顯，還是以傳統(tǒng)的將財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析利用率低，發(fā)揮作用不大，不能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)分析方法有待優(yōu)化

制造業(yè)企業(yè)采用財(cái)務(wù)分析目的是通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)收集、建立、分析并從中反饋出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，但是一些企業(yè)沒有建立正確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理工作中沒有按照財(cái)務(wù)分析進(jìn)行完善管理，財(cái)務(wù)分析形同虛設(shè)，不僅打消了財(cái)務(wù)分析人員的工作積極性，并且浪費(fèi)了大量的人力和財(cái)力資源，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了負(fù)面影響，財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)實(shí)際情況相脫離。

（三）財(cái)務(wù)分析信息化水平低

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技水平的不斷提高，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸發(fā)展成熟，在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用日益增加。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工作中也會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算工作中通過計(jì)算機(jī)能夠有效進(jìn)行工作的展開，節(jié)約了人力成本并且提高了工作的準(zhǔn)確性、高效性。然而很多制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中仍然按傳統(tǒng)的方法采集、加工財(cái)務(wù)分析信息。不能很好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，沒有將互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)分析信息化水平低或信息分析滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）財(cái)務(wù)分析運(yùn)行效果有待提升

財(cái)務(wù)分析工作的主要目的就是真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中面臨的問題或風(fēng)險(xiǎn)，給決策建立提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來源，對(duì)管理中的不足之處持續(xù)改進(jìn)。然而，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作之后，沒有針對(duì)分析暴露的問題和結(jié)果沒有進(jìn)行改善，真正地運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，這樣不僅使得企業(yè)相關(guān)資源大量消耗，還使得財(cái)務(wù)分析虎頭蛇尾， “只分析、不改善”不能有效服務(wù)企業(yè)，無法指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展。

三、提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中作用的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

制造業(yè)企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用好財(cái)務(wù)分析，首先要提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，了解財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理工作中的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要親自參與到財(cái)務(wù)管理工作中，起到模范作用，促進(jìn)全員執(zhí)行，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員有效利用財(cái)務(wù)分析，制定出完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析落到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作人員要專職專崗，通過自身不斷晉升，企業(yè)定期培訓(xùn)，根據(jù)財(cái)政部門提出的新規(guī)則、新法規(guī)，提高專業(yè)技能，將財(cái)務(wù)分析工作有序進(jìn)行。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的完善優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式，利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表作為財(cái)務(wù)分析的基準(zhǔn)，了解企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，分析出財(cái)務(wù)指標(biāo)中存在的問題。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和制造業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行如資金運(yùn)營(yíng)情況、往來款周轉(zhuǎn)情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)管理情況、投融資成本及效率、盈利能力、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)制定工作。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)等，通過對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，使得財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，要如實(shí)、仔細(xì)地對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，保證能夠反應(yīng)真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)分析水平。企業(yè)還要重視現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，加大相關(guān)建設(shè)的投入，引入先進(jìn)便捷的財(cái)務(wù)分析軟件，提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、便捷性、高效性。通過對(duì)信息技術(shù)的引用能夠有效降低人工工作量，提高財(cái)務(wù)分析的效率。

（三）提升財(cái)務(wù)分析信息化管理水平

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)分析信息化水平，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要途徑之一。大數(shù)據(jù)、信息化、智能化、數(shù)字化發(fā)展日新月異，雖然很多制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平已經(jīng)有了明顯提升，但是財(cái)務(wù)分析工作開展中還可以更加深入豐富的運(yùn)用信息技術(shù)。通過財(cái)務(wù)分析手段信息化程度的不斷提升，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。首先，企業(yè)可以通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件例如ERP、BPM（企業(yè)績(jī)效管理）、BI（報(bào)表管理平臺(tái)）等，通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與歸集，完善的、充足的數(shù)據(jù)是高效財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)分析工作的開展要充分利用財(cái)務(wù)管理軟件，使各項(xiàng)分析結(jié)果能夠更加直觀化，分析目標(biāo)與完善措施更直接，同時(shí)在財(cái)務(wù)分析工作開展中對(duì)傳統(tǒng)人力資源的依賴程度也能得到有效控制，提升時(shí)效性，有效節(jié)約成本。

（四）提升財(cái)務(wù)分析運(yùn)行效果

首先，通過建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，歸納出針對(duì)不同使用者的財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)報(bào)告，給決策者提供準(zhǔn)確、全面，有針對(duì)性的決策依據(jù)。有效助力企業(yè)目標(biāo)的制定，幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的改善和發(fā)展。其次，降低企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，降低企業(yè)成本。制造業(yè)企業(yè)通常會(huì)選擇從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這個(gè)維度去考慮如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善的財(cái)務(wù)分析還要考慮質(zhì)量成本、生產(chǎn)效率、能耗消耗以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等成本項(xiàng)目。財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程有深入的了解和認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上通過適的核算方法，對(duì)比出不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)排產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分。制造業(yè)企業(yè)要重視采用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時(shí)、高效的了解企業(yè)運(yùn)用情況，將財(cái)務(wù)分析理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各部門工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)做到防范。財(cái)務(wù)管理工作具有多元化的特點(diǎn)，企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)管理工作效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。通過及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

王國(guó)亮，保定市立中車輪制造有限公司。