摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展面臨更多的發(fā)展機(jī)遇，人們生活水平的提高，對(duì)住房的需求也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的活躍，房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)樽约邯?dú)有的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大。由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金流量特別大，對(duì)資金的管理來(lái)說(shuō)需要很高的要求。隨著新時(shí)代國(guó)家的發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)體制改革，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要面對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題，以便有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革創(chuàng)新，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以便實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上少走彎路。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模大，資金使用的周期長(zhǎng)，資金消耗量大，所以財(cái)務(wù)管理是否合理，決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路長(zhǎng)短。財(cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不僅保證資金合理分配，還有利于達(dá)到資源優(yōu)化配置。本文結(jié)合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略提出建議，確保房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有不確定性，嚴(yán)謹(jǐn)性，法律性，實(shí)用性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作需要按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和勞動(dòng)密集型的企業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目的資金投入都很大，并且企業(yè)的投資周期長(zhǎng)，資金回籠慢，應(yīng)收賬款多，財(cái)務(wù)管理工作難度大，財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目分類多，加上房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資過程中存在很多不確定因素，所以財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大。新時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求更為嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，才能有利于財(cái)務(wù)管理的開展。

二、新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

新時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求有很大的改變，這對(duì)于一直對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次巨大的沖擊。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)性人員少，很多財(cái)務(wù)管理工作都是流于形式化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員工作不按照正規(guī)的工作程序進(jìn)行，常常習(xí)慣自己的工作模式，這樣直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)缺少真實(shí)性。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作中經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員信息化工作水平低，這些因素都已經(jīng)成為新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)提升的阻力。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)，資金使用量大，資金回籠慢，應(yīng)收賬款比較多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度大。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)忽視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容不完善，財(cái)務(wù)管理的工作程序有缺陷，財(cái)務(wù)管理過程中隨意性很大，很多工作人員都習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)主義開展工作。同時(shí)一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是由于長(zhǎng)期不更新，不管理，財(cái)務(wù)管理的制度也是形式化的存在。長(zhǎng)期發(fā)展下去，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一直都是處于被動(dòng)的局面。企業(yè)管理者缺乏主動(dòng)性，缺少創(chuàng)新意識(shí)，這會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（三）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作涉及房地產(chǎn)企業(yè)工作的方方面面，新時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)影響因素較以前也有所增加，但現(xiàn)實(shí)情況是，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)依然欠缺，有的企業(yè)甚至忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包含房地產(chǎn)行業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，還包含內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)等，房地產(chǎn)企業(yè)缺少這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必然也沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)很難第一時(shí)間做出反應(yīng)，只能眼睜睜地看著企業(yè)損失。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融資困難

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其在新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，必須要有充足的資金支持，但是房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式欠缺，流動(dòng)資金管理落后，融資渠道單一，這都是房地產(chǎn)企業(yè)融資主要問題。融資困難，而房屋的出售一般是分期付款，資金的收回周期較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺，造成企業(yè)資金壓力。房地產(chǎn)企業(yè)的融資主要是外部銀行的信用貸款，房地產(chǎn)債券以及房地產(chǎn)企業(yè)的上市融資方式等，內(nèi)部主要是預(yù)售和企業(yè)自己的資金方式，現(xiàn)在的主要融資都是銀行貸款，但是由于銀行的政策改變，加上信貸門檻的提升，企業(yè)的融資更難，影響財(cái)務(wù)管理的融資工作，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

三、新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

隨著新時(shí)代背景下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求的提升，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須要重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及工作能力的提升。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員要重視專業(yè)知識(shí)和工作能力的提升，重視思想道德素質(zhì)和法律意識(shí)，可以采取多種學(xué)習(xí)方式并存的學(xué)習(xí)方法，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)等。企業(yè)還要引進(jìn)專業(yè)人才，用專業(yè)人才帶動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作。采取措施留住人才，組建優(yōu)秀的隊(duì)伍。企業(yè)要采取激勵(lì)措施，重視工作創(chuàng)新能力的挖掘，鼓勵(lì)員工工作的創(chuàng)新，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求，重視員工理論和實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)代對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求也有所提高，不僅要對(duì)基本的工作程序有所規(guī)范，同時(shí)要重視財(cái)務(wù)的精細(xì)化和信息化的管理，這樣也是為了提高工作質(zhì)量和工作效率，減少工作失誤。財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)制度中要重視財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行把關(guān)，建立完善的審計(jì)制度，將財(cái)務(wù)管理的工作納入考核機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況，遇到問題及時(shí)分析，及時(shí)整改。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)險(xiǎn)必然是大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況直接影響房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成敗，這是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定的。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的分析，不管是內(nèi)部因素還是外部因素，企業(yè)都需要重視起來(lái)。然后依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，融入信息技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)警機(jī)制方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。管理者要帶頭，提高整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理甚至整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的不良影響力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查以及管理也可以利用信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對(duì)比，數(shù)據(jù)分析等，方便房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的一個(gè)方面需要從拓寬融資渠道入手，企業(yè)要積極嘗試其他的渠道，這樣能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)減少負(fù)債，縮減成本。房地產(chǎn)企業(yè)可以嘗試企業(yè)合并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，與其他房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，這樣不僅又多了一份資金支持，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)是共同承擔(dān)的局面。房地產(chǎn)企業(yè)還可以采取民間融資的方式，這種方式的利率可以比銀行稍微高一點(diǎn)，也有利于吸引更多的人參與。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)可以通過發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，建立合作渠道的方式節(jié)省資金，以上方式都是為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠緩解短期的資金壓力。但是選擇都有風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，擇優(yōu)選擇。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)影響巨大，為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性的進(jìn)行工作總結(jié)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)制度，拓寬融資渠道，以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這些策略都能夠改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

關(guān)宏宇，新星宇建設(shè)集團(tuán)有限公司。