論大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

摘要：結(jié)合當(dāng)前大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，從自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，多角度有針對性地論述了大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并結(jié)合實(shí)際提出了提升大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議，希望對有效加強(qiáng)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：大中型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理問題;對策

一、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

針對大中型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)往往是從銷售額、員工數(shù)量以及資產(chǎn)總額等指標(biāo)進(jìn)行描述和界定，這樣能往往較為簡單化進(jìn)行界限區(qū)分。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，一般都是在國家相關(guān)的法律法規(guī)以及政策的要求下，企業(yè)通過自身的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，能合理組織相應(yīng)的資金，體現(xiàn)出綜合性的財(cái)務(wù)關(guān)系處理過程中，這種價(jià)值管理活動往往屬于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的重要組成部分，重要則是如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的進(jìn)一步擴(kuò)大，也就是說，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化追求。同時(shí)，在實(shí)際情況下，并不應(yīng)該將最大化的企業(yè)價(jià)值或收益視為財(cái)務(wù)管理成效指標(biāo)，在此過程中，則應(yīng)該充分重視如何有效地處理好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或處理投資伴隨風(fēng)險(xiǎn)等問題。應(yīng)該正確認(rèn)識到收益中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)問題，兩者則成正比關(guān)系。比如，如果投資意味著較大的收益情況，往往會造成具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，股票則是很好的例子。因此，開展大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，千萬不可片面化來追求利益最大化而忽視了風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)則應(yīng)該有效實(shí)現(xiàn)均衡收益與風(fēng)險(xiǎn)把握度的合理性。為了保證企業(yè)所具備最大化價(jià)值，這就是在從實(shí)際考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，能滿足收益最大化要求，或者結(jié)合收益既定條件而保證具有最低化的風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，并能實(shí)現(xiàn)收益的逐步擴(kuò)大化要求。在開展大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，利用價(jià)值管理來保障均衡收益與風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值的追求[1]。

大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等同于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則意味著有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，可以將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)視為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，能有效促進(jìn)企業(yè)的管理完善;二是，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的動態(tài)性特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)的同步活動中，具體來說，涉及投投資決策、方案分配決策以及成本管理等環(huán)節(jié)中。

二、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理受重視程度不夠其具有較大的隨意性

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)體制情況進(jìn)行分析，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)意識則是具有非常重要的關(guān)鍵作用，這樣就會造成企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題具有一定的隨意性問題。長此以往，就容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的等、要與靠的思維習(xí)慣，以及較為嚴(yán)重的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事的情況。另外，企業(yè)的工作重視往往集中于業(yè)務(wù)工作，這樣就難以對于財(cái)務(wù)工作予以足夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往主觀上來決定著企業(yè)的經(jīng)營策略，并沒有充分分析相關(guān)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，這些都是體現(xiàn)在管理意識不強(qiáng)等方面，忽視財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容[2]。特別是針對企業(yè)經(jīng)營決策與投融資方面來說，部分領(lǐng)導(dǎo)很少關(guān)注和重視財(cái)務(wù)記錄信息，以及聽取財(cái)務(wù)人員的意見，領(lǐng)導(dǎo)想法和思想在企業(yè)運(yùn)行中的決定性作用，存在著否定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的問題，存在著忽視客觀規(guī)律的情況，這樣難免造成的企業(yè)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的定位模糊

企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理則是屬于核心管理層的內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營管理情況。從實(shí)際的企業(yè)管理過程中來分析，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并沒有給予足夠的重視，這樣自然不符合企業(yè)發(fā)展中的管理要求。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，部分大中型企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)并沒有為企業(yè)的生產(chǎn)、投資來保證提供可靠的市場決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，結(jié)合大中型國有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，往往在實(shí)際過程中，存在著總會計(jì)制度的缺位、定位不明等問題，這人自然距離國際大公司的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官的要求有著很大差距，也不利于積極穩(wěn)妥地開展企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理活動。部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門并非獨(dú)立存在，有著較為嚴(yán)重的混崗管理情況，這些都表現(xiàn)為根本性的財(cái)務(wù)管理缺陷。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念缺失

只有保證具有正確的價(jià)值觀念，才能有效推動人類活動的進(jìn)步。在大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，通過明確的價(jià)值觀念能有利于理清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，能進(jìn)一步幫助準(zhǔn)確構(gòu)建財(cái)務(wù)管理活動目標(biāo)。當(dāng)前，部分大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有涉及具體的價(jià)值觀念體系，相關(guān)所涉及的價(jià)值觀念內(nèi)容缺失，造成了企業(yè)投資中存在著較為明顯的決策主觀性較強(qiáng)、目標(biāo)不明確等問題。所以，企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研以及企業(yè)產(chǎn)品關(guān)系方面的內(nèi)容中，難以從自身的實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行準(zhǔn)確的估量，往往存在著較為嚴(yán)重的盲目投資情況，造成風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加，存在著資金安全風(fēng)險(xiǎn)，容易造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）管理人才的缺乏

在當(dāng)前的大中型企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源中的管理人才缺乏也是非常重要的不利因素。部分企業(yè)過于重視專業(yè)人才而忽視管理人才的素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的工作性往往具有很大的被動性，并沒有能激發(fā)自身熱情參與到實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作中;從企業(yè)的角度來看，其也并沒有將足夠的資金花費(fèi)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)方面。人才則是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，如果大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)能力比較低，這樣必將會造成整個(gè)企業(yè)的管理活動受到影響。

三、提升大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

縱觀世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我們不可忽視金融危機(jī)所帶給我們的巨大沖擊。在此過程中，大中型企業(yè)的生存狀況也必將隨著金融危機(jī)的影響呈現(xiàn)出舉步維艱的情況，再考慮到當(dāng)前我國市場化開放程度的加深，在動態(tài)化市場發(fā)展中呈現(xiàn)出多種新興經(jīng)濟(jì)體，這對于我國的大中型企業(yè)的發(fā)展自然則是不小的挑戰(zhàn)。在面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我國大中型企業(yè)則應(yīng)該不斷重視自身財(cái)務(wù)管理活動水平的提升，積極應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)。

（一）核心財(cái)務(wù)管理理念強(qiáng)化

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國的大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中為了獲得足夠的前進(jìn)空間，則應(yīng)從各方面來充分重視貫徹構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的核心理念，以及不斷完善新型企業(yè)管理系統(tǒng)，并將其視為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在我國大中型企業(yè)的重視程度正在逐步加深，廣大企業(yè)管理者則應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況來重新定位財(cái)務(wù)管理部門，并能有效將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的特定權(quán)限合理化制定，這樣能積極有效保證服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，主動參與到企業(yè)決策工作環(huán)節(jié)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理活動價(jià)值理念的構(gòu)建

在開展大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動過程中，如果不具備價(jià)值理念則意味企業(yè)發(fā)展沒有方向性，難以從自身的定位準(zhǔn)確出發(fā)，并能有效符合行業(yè)目標(biāo)。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值理念構(gòu)架則是對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理活動價(jià)值理念，才能進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依。

（三）財(cái)務(wù)管理體制研究

在我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中，國有大中型企業(yè)則是不可或缺的重要主體，考慮到其地位的特殊性，財(cái)務(wù)管理工作則應(yīng)該重視如何有效實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)具備更加完善的總會計(jì)師制度，這樣能從多方面有效保障會計(jì)師的職責(zé)得到履行，并且具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，全面保障其在財(cái)務(wù)管理中的地位得到提升。

（四）做好會計(jì)人員培訓(xùn)工作提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)

結(jié)合大中型企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)重視在國家的法律法規(guī)、方針政策的基礎(chǔ)上，不斷通過培訓(xùn)來全面提升工作人員的經(jīng)濟(jì)政策水平、法律意識以及思想政治情況，能有效構(gòu)建依法理財(cái)?shù)挠^念;其次，應(yīng)鼓勵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)等方式來不斷提升財(cái)務(wù)管理知識水平，能掌握最新的會計(jì)方法及理論，全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。最后，結(jié)合培訓(xùn)活動，不斷在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施先進(jìn)的管理理論及方法，全面有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中參謀地位。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力盡管較為雄厚，但也不能忽視自身的財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，這也是不斷提升企業(yè)投融資、經(jīng)營決策的重要方面，也能全面有效實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐俊涵.大型水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確定位以及目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：240.

[2]王直翔.淺析某大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（16）：174-175.

作者簡介：

部振良，男，山東濟(jì)南人，本科，中級會計(jì)師，注冊會計(jì)師，山東省建筑業(yè)協(xié)會。