“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高路徑探析

唐偉

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中是最為核心的工作。在新興互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中抓住發(fā)展時(shí)機(jī)顯得尤為重要。本文就中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理面臨的環(huán)境加以分析，探討其提高經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑，以便企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式面臨全新環(huán)境，同時(shí)為其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供了條件，基于此，對(duì)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑進(jìn)行淺析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)戶改變了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展環(huán)境

（一）中小企業(yè)成長特征變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，中小企業(yè)在成長過程中呈現(xiàn)一些新特征。首先，經(jīng)濟(jì)由實(shí)到虛。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，許多企業(yè)為了給其經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺(tái)，少受時(shí)空約束，獲取高額經(jīng)濟(jì)利益，打造成全新模式即虛擬企業(yè)，該模式能在中小企業(yè)當(dāng)中扮演重要角色。其次，由決策競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。很多產(chǎn)業(yè)在剛起步階段就晉升到龍頭產(chǎn)業(yè)行列，因互聯(lián)網(wǎng)提供了平臺(tái)，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中慢慢實(shí)現(xiàn)了決策競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。再次，生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供了即時(shí)交流的通道，顧客隨時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)信息，提出相關(guān)建議，甚至參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，則由龐大的消費(fèi)者群體形成的消費(fèi)行為構(gòu)成了新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該模式更適用于中小企業(yè)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新趨勢(shì)凸顯

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)：第一、管理技術(shù)創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合，轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)濟(jì)管理手段，確保業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。第二、管理組織創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入，中小企業(yè)管理組織逐步形成為以“流程”與“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的組織形式，即管理組織網(wǎng)絡(luò)化，通過信息技術(shù)形成管理組織虛擬化，使管理組織結(jié)構(gòu)變得更具適應(yīng)性。第三、管理模式創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供了交互技術(shù)。眾多中小企業(yè)往往不具備經(jīng)營所需的開發(fā)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等一系列核心能力，便意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，借助上下游企業(yè)間交互式合作，積極創(chuàng)新能快速配置、實(shí)施與適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）市場(chǎng)竟?fàn)幫该骰訌?qiáng)

互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，給中小企業(yè)提供了公平機(jī)會(huì)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了由有線到無線的全面覆蓋，導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式被打破，出現(xiàn)了虛擬化市場(chǎng)。虛擬化逐漸成為中小企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)資源整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在該環(huán)境下，企業(yè)不受時(shí)空限制，及時(shí)獲取信息，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)客戶能及時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)信息，中小企業(yè)與大企業(yè)之間處于良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于透明化，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高路徑

（一）不斷更新企業(yè)管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多停滯不前的企業(yè)紛紛被市場(chǎng)淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展離不開管理理念，特別是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，必須有互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶為市場(chǎng)中心，利用網(wǎng)絡(luò)掌控市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，引進(jìn)和借鑒新的發(fā)展框架，針對(duì)自身實(shí)際規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，樹立創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。

（二）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

中小企業(yè)成立時(shí)間短，較缺乏靈活的資金周轉(zhuǎn)和高端的技術(shù)支撐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力去挑戰(zhàn)更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。為了長久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的優(yōu)勢(shì)持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，通過創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段，轉(zhuǎn)變決策方式，創(chuàng)新資金管理模式與資源整合模式，并將其應(yīng)用到現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為自身良好發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加大資源優(yōu)化配置力度

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式被打破，使中小企業(yè)突破了時(shí)間和空間上的限制，開拓了視野，與大企業(yè)之間處于良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并在多變的市場(chǎng)中找到合作伙伴，形成全新的資源環(huán)境，在新領(lǐng)域銷售產(chǎn)品，因此，企業(yè)較難界定自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍，出現(xiàn)了無邊界組織模式。在這種情況下，中小企業(yè)要生存與發(fā)展，必須改變以前的封閉孤立狀態(tài)，采取新的經(jīng)營模式，以開放姿態(tài)呈現(xiàn)在大眾面前，加快優(yōu)化資源配置的步伐。

（四）創(chuàng)造“長尾”商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是關(guān)注和發(fā)揮“長尾”效益的時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)重心發(fā)生了改變，出現(xiàn)了長尾效應(yīng)，這成為中小企業(yè)成長機(jī)遇。在面臨將個(gè)性化和客戶力量作為重點(diǎn)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)創(chuàng)新長尾商業(yè)模式尤為重要。長尾效應(yīng)的發(fā)揮，首先是利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)減少成本支出，其次有大規(guī)模數(shù)量的用戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，而中小企業(yè)正具備這兩個(gè)要素，因此，中小企業(yè)可以利用長尾優(yōu)勢(shì)，通過B2C實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，使這些非主流產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相當(dāng)或更大，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

（五）積極開展電子商務(wù)活動(dòng)

電子商務(wù)突破了時(shí)空的局限，簡(jiǎn)化了企業(yè)之間、企業(yè)與個(gè)人之間的流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，提高商業(yè)運(yùn)作效率與企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)進(jìn)行交易提供了大量的機(jī)會(huì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)可以采用電子商務(wù)方式有效地躲開其規(guī)模小、資金不足的缺點(diǎn)，以相近的成本進(jìn)行網(wǎng)上交易，這樣使中小企業(yè)可能擁有和大企業(yè)一樣的流通渠道和信息資源，極大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在該形勢(shì)下，中小企業(yè)利用在線交易方式使交易提高成功率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展提供了保障。

（六）重視人才的選擇與任用

企業(yè)的日益壯大絕大部分取決于人才的選擇與任用。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，單一學(xué)科早己不能滿足社會(huì)要求，需要多學(xué)科及多層次的綜合知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，既要有專業(yè)知識(shí)技能、又需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來支撐，從如今市場(chǎng)環(huán)境看，中小企業(yè)發(fā)展與壯大，需要培養(yǎng)新型人才，重視人才的選擇與任用，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)綜合實(shí)力的團(tuán)隊(duì)更好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著全新環(huán)境，有機(jī)遇有挑戰(zhàn)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，針對(duì)未來趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)新管理理念，開拓屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視高科技人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平，為自身良好發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流，更好地發(fā)展與前進(jìn)。

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