企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防控措施

摘要：企業(yè)的發(fā)展過程中存在的大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最為直接的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，直接關(guān)系著企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，因此各大企業(yè)都將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策，以期能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;防控

隨著國家的發(fā)展建設(shè)越來越完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來越高了，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈了。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制在我國的發(fā)展還不夠完善，存在著一定的問題，只有解決問題才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

目前情況來說，部分企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，因受到內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境等影響，如管理流程不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不完善、專業(yè)人員技能不足、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等，容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題，這些間題出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)管理帶來一定挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，要求其在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，將其控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，保障企業(yè)運(yùn)營安全和高效。

二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)而言，為獲取更高的利潤，需要結(jié)合運(yùn)營情況組織開展各種經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)營過程中，如果企業(yè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，將會(huì)加劇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，而規(guī)模擴(kuò)張需要相應(yīng)融資滿足需求，如果融資不當(dāng)，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如通過發(fā)行股票等方式融通資金，應(yīng)承擔(dān)發(fā)行相關(guān)費(fèi)用，融資額不當(dāng)，承擔(dān)發(fā)行成本較高，或因獲取投資額少，無法保證企業(yè)正常運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)資金在循環(huán)過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。任何企業(yè)運(yùn)營發(fā)展都需要得到充足資金支持，但是從目前情況來看，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，重運(yùn)營管理，輕資金管理，管理制度不健全，執(zhí)行管控不到位，系統(tǒng)支撐能力不足，導(dǎo)致資金運(yùn)營管理安全性和效益性欠缺，引發(fā)收入資金風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)由于借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中，籌資是重要環(huán)節(jié)，發(fā)行股票、債券、接受直接投資等，均是企業(yè)廣泛采用的籌資方式。企業(yè)在籌資過程中，如果沒有結(jié)合實(shí)際確定最佳資本結(jié)構(gòu)，在償還、發(fā)放股利方面就會(huì)存在各種問題，使企業(yè)承擔(dān)更多資本成本，一旦籌資失敗，加劇企業(yè)破產(chǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想更好地規(guī)避控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要從財(cái)務(wù)管理制度做起，審查現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，借助專業(yè)人士的幫助完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，健全并升級(jí)資金管理的制度，優(yōu)化現(xiàn)有的管理策略，并堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，營造一個(gè)健康的企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境，以制度的落實(shí)來保障管理措施的實(shí)施，保證財(cái)務(wù)管理體制不受到內(nèi)部環(huán)境的干擾，保持自身工作的獨(dú)立性與公正性，以便幫助企業(yè)更好地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相關(guān)防控措施，將潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在企業(yè)發(fā)展的搖籃中。

（二）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍

企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要全面覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算、結(jié)算與報(bào)表合并等，還需要連接企業(yè)的采購、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，完整地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集與處理的效率。集中管理企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的信息化管理。例如規(guī)范其預(yù)算編制工作，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，細(xì)化預(yù)算管理工作，確定預(yù)算審查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查與管控，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作范圍，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

在構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系過程中，應(yīng)把工作重心由事后評(píng)價(jià)逐漸調(diào)整為事前評(píng)估，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)上，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為一個(gè)事后評(píng)價(jià)工作，其評(píng)價(jià)主體一般是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績情況進(jìn)行分配，讓企業(yè)從工作經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營者提供獎(jiǎng)懲依據(jù)。在該財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制作用下，企業(yè)經(jīng)營和管理目標(biāo)均以短期為主。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)工作人員都必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)工作，企業(yè)的管理層作為制度的制定者，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的重大損失，從而有意識(shí)地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理人員也需要有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能夠積極細(xì)致地去識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來進(jìn)一步的損失，對(duì)此可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，企業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳會(huì)議以及研討會(huì)議，全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);第二，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制與體系，增強(qiáng)企業(yè)自有人才的素質(zhì)與綜合技能。

四、結(jié)語

總之，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制工作都是非常重要的?？刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從多個(gè)方面著手，既要注意完善管理制度，還要提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的理解，只有從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面著手，才能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的問題，維持企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

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作者簡介：張麗麗（1978-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，大專，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。