財務(wù)共享模式對財務(wù)管理的影響及應(yīng)用

周秀君

摘要：財務(wù)共享是新時代背景下中全新的財務(wù)管理方法，是將不同企業(yè)的財會管理工作，利用同一個服務(wù)中心進(jìn)行處理與報告，會對整體會計報告的真實性產(chǎn)生重要的影響。熟練的運用財務(wù)共享模式，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式更加的節(jié)省時間與成本。但并不會所有的企業(yè)都適用于財務(wù)共享的管理模式，而是需要對企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行綜合性的考量，才更加的利于企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè);財務(wù)管理

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的全面到來，信息化的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)共享的新型財務(wù)管理模式受到了社會各界的廣泛關(guān)注。財務(wù)共享模式是一種以數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理工作統(tǒng)一按照一定的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行整合優(yōu)化的新型工作模式，其主要的目的是提高財務(wù)管理工作的效率，節(jié)約運行的成本，為企業(yè)的法扎提供有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)積極健康的發(fā)展。

一、財務(wù)管理的內(nèi)在涵義

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，其主要作用是把企業(yè)經(jīng)營運作過程中所有涉及資金的方面進(jìn)行整合管理后再依照企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行有效分配，確保企業(yè)資源的合理配置，讓企業(yè)得到健康積極的可持續(xù)發(fā)展[1]。

在企業(yè)對一個項目進(jìn)行投資時，所需要投入與運作的資金是十分龐大的。過長的資金鏈不利于所投資金的快速回籠，龐大的投資數(shù)額也極大的增加了財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度;龐大數(shù)額的投資同時也伴隨著巨大的風(fēng)險，過多的不確定因素要求財務(wù)管理人員擁有強大的應(yīng)對突發(fā)事件的能力以及專業(yè)的財務(wù)管理水平;在企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)的過程中，能否及時合理的處理突發(fā)事件，是項目順利進(jìn)行的保障。但基于突發(fā)事件在處理過程中有相當(dāng)大的難度，只有企業(yè)各個部門都做好相應(yīng)的處理和配合，才可以化危機為利益，保證企業(yè)的利潤不受損害。財務(wù)管理作為其重中之重，工作的復(fù)雜程度可以想象。

二、財務(wù)管理現(xiàn)狀問題分析

（一）不合理的資源配置

資源配置是企業(yè)的發(fā)展的前提和及基石，不合理不完善的資源配置都直接影響企業(yè)的積極發(fā)展，而良好的資源配置必須通過完善的財務(wù)管理才能得以實現(xiàn)。我國企業(yè)現(xiàn)階段存在的各種各樣的財務(wù)問題，究其緣由都是由于財務(wù)資源配置的不合理造成的。這些問題好比以啃噬木材為生的白蟻，直接從根本上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，致使企業(yè)遭受巨大的損失，對企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)相互分離，財務(wù)管理制度被企業(yè)產(chǎn)權(quán)所束縛，這就成為了企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展道路上的絆腳石，讓財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。與此同時，因為企業(yè)資源配置不合理這一根本問題，使得在企業(yè)相互分離制約的經(jīng)營模式下，股東的分配權(quán)利過高，基層員工的付出與收獲不成正比，從而激化股東與員工之間的矛盾利益糾紛，讓企業(yè)內(nèi)部沒有一個積極健康的發(fā)展環(huán)境，更何談保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）監(jiān)審力度的缺乏以及片面的融資渠道

現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的財務(wù)審計部門，但通常都是形式大于內(nèi)容，并沒有發(fā)揮審計部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[2]。讓審計部門參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在審計部門對企業(yè)進(jìn)行全面的審核工作時，需要做到嚴(yán)控把關(guān)企業(yè)各個部門的各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，做到及時糾正處理，將風(fēng)險和損失降到最低甚至免除。但基于公司經(jīng)營管理模式的限制對審計部門造成負(fù)面影響，導(dǎo)致財務(wù)管理無法受到審計部門的有效監(jiān)督，以此積累，對企業(yè)的發(fā)展造成不利。

并且，我國絕大部分企業(yè)現(xiàn)階段都依賴于借助銀行實現(xiàn)融資的單一融資渠道，因此無法保證企業(yè)的財務(wù)狀況，使其逐漸無法達(dá)到銀行的標(biāo)準(zhǔn)要求，最終導(dǎo)致企業(yè)失去滿足銀行貸款的條件，致使企業(yè)丟失融資渠道。沒有充裕的資金運轉(zhuǎn)項目，迫使企業(yè)不得不向高利貸等民間借貸機構(gòu)伸手。這無疑是一條不歸之路，極大的增加了企業(yè)運營的風(fēng)險，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展失去保障。同時，企業(yè)沒有對自身的財務(wù)狀況按照市場的要求和本身的實際進(jìn)行合理劃分，不符合上市的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對自身進(jìn)行股份制改革。再加上銀行不斷提升的企業(yè)商業(yè)貸款條件，使得企業(yè)更加缺乏融資途徑。

三、關(guān)于企業(yè)財務(wù)共享模式的具體應(yīng)用

（一）建立健全相關(guān)的財務(wù)共享應(yīng)用管理制度

建立健全具體的財務(wù)共享管理模式，最大限度的發(fā)揮財務(wù)共享的積極效用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展?；谪攧?wù)共享模式的應(yīng)用實踐較短，所以，在其相關(guān)制度的完善方面，還需要企業(yè)不斷的總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)將原有的制度進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)。在制度制定的初級階段，相關(guān)人員就應(yīng)該積極的觀察并極具制度制定時所出現(xiàn)的問題以及與企業(yè)實際不符的現(xiàn)象，整合記錄的問題，對制度不斷的進(jìn)行改進(jìn)與完善。同時，企業(yè)之間還可以及時的進(jìn)行溝通與交流，互相借鑒對方的優(yōu)勢所在，以此來逐漸的完善自身的財務(wù)共享模式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步。

（二）推動企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，保證審計部門功能的有效發(fā)揮

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵是加快企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)，這也是企業(yè)順利進(jìn)行財務(wù)共享的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)通過架設(shè)專門的信息管理平臺以及機構(gòu)，加上現(xiàn)在高端的自動化技術(shù)與設(shè)備，搭建財務(wù)管理相關(guān)的網(wǎng)站以及工作平臺，建立有助于企業(yè)提升工作效率的新型發(fā)展模式。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程中所涉及都的數(shù)額一般都非常龐大，所以，設(shè)立審計部門對財務(wù)管理狀況進(jìn)行審核監(jiān)督十分有必要[3]。在企業(yè)發(fā)展中，審計部門必須做到對企業(yè)中各項資金的來龍去脈都能夠了如指掌，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和掌控。同時，及時有效的對企業(yè)的項目開發(fā)進(jìn)行審計，并提出可行的問題解決方案，這也為財務(wù)部門提供了部門績效考核的依據(jù)，從而激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段我國財務(wù)共享模式的應(yīng)用，還存在嚴(yán)重的問題與弊端，針對現(xiàn)有的問題，積極的進(jìn)行改進(jìn)，以此來確保企業(yè)積極健康的發(fā)展，完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的信息化建設(shè)。健全的財務(wù)共享管理模式將促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的發(fā)展，對企業(yè)的進(jìn)步具有重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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