裝飾裝修工程的造價管理及成本控制

王西超

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也促使裝飾裝修工程的發(fā)展。裝飾裝修企業(yè)在其發(fā)展中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就要進(jìn)一步加強工程造價管理與成本研究，使得裝飾裝修工程施工順利開展，不僅可以保證工程質(zhì)量，還可以促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展。本文就是分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制的概念與要點，并對加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的有效措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;工程造價管理;成本控制

造價管理是裝飾裝修工程中重要的部分，是保障成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此必須要促進(jìn)造價管理的科學(xué)性和合理性才能讓企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾裝修相關(guān)行業(yè)也在不斷增加，從當(dāng)前的裝飾裝修工程開展情況來看，相關(guān)的工程造價管理仍然存在很多問題，成本控制的并不到位，有極大的空間待提高。造價管理影響著裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此切實做好造價管理工作，達(dá)到良好的成本控制，才能推動裝飾裝修行業(yè)持續(xù)的健康的發(fā)展。

一、裝飾裝修工程造價管理與成本控制的概述

裝飾裝修是市場經(jīng)濟(jì)下的一種活動，不僅是建設(shè)活動，更是一種經(jīng)營活動，通過合理的投入，為客戶提供更為安全、舒適和美觀的居住環(huán)境。在此活動中，客戶需要投入和獲取新價值，還得承擔(dān)承包商的利潤，為經(jīng)營者聚集了資產(chǎn)。因此，裝飾裝修工程具有明顯的經(jīng)濟(jì)特征，是一項能使各參與方都獲取到經(jīng)濟(jì)利益的工程活動。目前我國裝飾裝修工程的造價計價依據(jù)主要來源于六個方面：一、在項目可行性研究階段進(jìn)行項目的投資估算，可以直接工程造價的目標(biāo)限額，也是控制整個裝飾裝修工程設(shè)計概算和項目造價限額的重要環(huán)節(jié);二、方案設(shè)計階段確定項目的設(shè)計總概算，該造價文件直接包括了整個項目的全部建設(shè)費用，規(guī)定了工程可允許的最高限額;三、在施工圖設(shè)計階段有設(shè)計單位依據(jù)施工圖紙制定施工預(yù)算，其實簽訂裝飾裝修工程承包合同和辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，也是確定項目標(biāo)底的主要基礎(chǔ);四、合同價格，其屬于市場價格，是由承包方和客戶方共同基于市場價格協(xié)商確定的工程項目價款，其也是項目結(jié)算的文件基礎(chǔ);五、工程結(jié)算價，指的是工程的實際成交價格，是在合同具體實施結(jié)算中逐步形成的;六、結(jié)算價，是項目的最終價格，可以直接反映出項目建成后的固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)價值，可以直接作為財產(chǎn)進(jìn)行交接。由于裝飾裝修工程是一項經(jīng)濟(jì)活動，其施工過程中會產(chǎn)生成本投入與實際產(chǎn)出，會形成經(jīng)濟(jì)效益。為了保障各方能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，對裝飾裝修工程進(jìn)行造價管理和成本控制是非常有必要的。并且，項目在施工過程中會受到各方面因素的影響而使得成本數(shù)值發(fā)生變化，只要實施有效的造價管理活動和行之有效的成本控制措施，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過優(yōu)化裝飾裝修的管理過程及優(yōu)化建設(shè)資源的配置，就可以實現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化，從最大程度上保證各方的成本在預(yù)計的范圍之內(nèi)，且獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。

二、裝飾裝修工程造價成本控制管理的措施

（一）注意工程投標(biāo)報價方法的合理性

想要對裝飾裝修工程的造價進(jìn)行有效控制，就需要從源頭入手，要在工程的投標(biāo)階段就對報價的方法進(jìn)行改善，提高其合理性，所以在工程的投標(biāo)報價階段要注意對工程的信息進(jìn)行仔細(xì)的計算和整理，根據(jù)信息制定合理的工程報價，事先做好科學(xué)的成本預(yù)算，然后在施工中嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行施工。在投標(biāo)時，要注意對工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和制度以及裝飾裝修工程本身的特點，制定科學(xué)合理的報價，然后也要關(guān)注市場動向，實現(xiàn)對工程報價的有效管理。

（二）加強對裝飾裝修工程的成本核算管理

在現(xiàn)代社會中建筑行業(yè)的迅速發(fā)展促使裝飾裝修企業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修企業(yè)在保證裝飾裝修工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要不斷的加強工程造價管理與成本控制。在實際的管理中一方面要做好成本的核算與管理工作，另一方面還要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層與工作人員能夠不斷提升工程造價與成本管理意識，從而保證裝飾裝修工程的工程造價與成本管理工作順利展開。在實際的裝飾裝修工程造價與成本管理中，往往容易出現(xiàn)成本核算與工程預(yù)算之間存在一定的差異，也不能及時的對差異進(jìn)行處理，這樣就導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延，這不僅會嚴(yán)重影響工程施工，還會產(chǎn)生更多的施工成本。因此，就要求裝飾裝修施工企業(yè)能夠保證施工設(shè)計的科學(xué)、合理性，在實際的施工中能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范與成本預(yù)算展開施工。相關(guān)的財務(wù)管理工作人員在施工中要加強對施工各環(huán)節(jié)的管理，及時核算工程成本，保證工程造價管理的合理性，不影響后續(xù)裝飾裝修工程施工。

（三）管理者增加對造價管理人員的監(jiān)管力度

企業(yè)管理員應(yīng)該重視項目的成本管理和成本管理，嚴(yán)格管理裝飾項目的成本管理，加強對項目的監(jiān)督。企業(yè)對進(jìn)行裝修工程的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理，保證他們基于企業(yè)的成本和成本控制系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)。同時，企業(yè)管理員可以根據(jù)不同的項目構(gòu)建不同的成本管理系統(tǒng)，并實施規(guī)定位置的成本管理系統(tǒng)。更好地要求裝飾工程師完成項目。項目負(fù)責(zé)人也定期進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育和處罰，確保各項人員對自己的工作負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語

我國的裝飾裝修產(chǎn)業(yè)隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展，給人們的生活也帶來了很多的助益。但是在發(fā)展中，由于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關(guān)制度和體系并不健全，在成本方面存在很多問題，所以加強對其的成本控制管理勢在必行。

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