建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

閆志明

摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，從而促使人們的生活水平能夠獲得大幅度的提升。而人們對于建筑工程也提出了更多的要求。例如：建筑面積的擴張、建筑舒適度以及設計風格等，這些要求都需要在開展建筑工程施工期間有所重視。另外，在開展建筑工程施工期間，相應的安全、質(zhì)量管理工作同樣也不可缺少，只有不斷的將建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，不斷的提升施工人員的技術能力、學習全新的建筑實施，才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開展。因此，本文主要對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用策略與發(fā)展趨勢展開深入、細致的分析。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用發(fā)展

在近些年中，由于經(jīng)濟的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊?，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而工程管理專業(yè)更是如此。加強建筑工程管理的工作，不但可以提升企業(yè)本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節(jié)省建筑預算的王道。下面就從建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展展開具體的討論。

一、當下我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）建筑工程管理模式意識與方式落后

當下，我國現(xiàn)有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業(yè)對員工的管理、建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理、建筑公司對本企業(yè)財務的管理。在管理方式上，多數(shù)建筑企業(yè)無法跟隨時代及時更新管理模式，但是，傳統(tǒng)的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統(tǒng)的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與發(fā)展都造成了極大的障礙。

（二）建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來看，建筑工程管理的質(zhì)量是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業(yè)中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業(yè)中。因此，建筑行業(yè)的工程管理模式就勢必要進行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關人員素質(zhì)參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自已的核心工作，擔負起本應承擔的責任，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

（三）缺乏科學管理模式

建筑工程是一項綜合性的、復雜的工程，涉及人員、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影響著管理水平。目前建筑企業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，使用人力進行管理，這種管理方式與建筑工程的發(fā)展不相符，因此存在滯后性，影響建筑工程的效率，不利于提升企業(yè)競爭力。此外，建筑企業(yè)采用統(tǒng)一的管理模式，沒有根據(jù)不同的部門制定具有針對性的管理方法，因此導致管理模式與實際應用存在偏差，影響了工作人員的積極性，難以做出準確的決策。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

（一）建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現(xiàn)差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，對建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學習創(chuàng)新知識、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展。

（二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)的建筑工程管理囊括了企業(yè)建筑過程中的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新模式的應用能夠優(yōu)化企業(yè)資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創(chuàng)新應用會使用大量的新技術，這里的新技術不僅指管理方面的技術，還包括許多建筑方面的新技術，如遙感技術、自動控制技術等。新技術的運營能夠提高企業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場的掌控力度，更加合理地對現(xiàn)場資源進行調(diào)控，提高資源的利用率。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式類似于國家單位的管理模式，各類問題的反饋及意見指導是通過層層傳遞的方式進行，這種情況下難免在傳遞過程中會造成數(shù)據(jù)的誤差，而管理模式的創(chuàng)新應用則很好地解決了這一問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑工程管理的創(chuàng)新模式是應用先進的計算機及信息技術對施工現(xiàn)場的各類資源進行分配，提高了資源利用的效率;其次，先進的管理系統(tǒng)使得管理工作避免了很多無用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動力完成相同工作內(nèi)容的時間，壓縮了施工周期;最后就是創(chuàng)新模式的應用使得獎勵激勵機制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質(zhì)量的同時也間接提高了企業(yè)的核心競爭力。

（三）建筑管理創(chuàng)新迎合時代潮流

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但是，相應的建筑管理制度卻沒有跟上建筑行業(yè)進步的步伐。建筑行業(yè)要積極迎合時代發(fā)展，市場的需求，使企業(yè)自身在資源上的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式，無論是對建筑質(zhì)量，行業(yè)競爭能力，都有十分重要的意義。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程項目的數(shù)量正在層出不窮，但是，相應的管理模式的應用卻依然傳統(tǒng)的方式進行，從而導致建筑工程管理工作的效率受到嚴重影響。因此，本文首先對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀展開分析，從而對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用策略展開探討，促使建筑工程管理工作的開展效率能夠獲得提升，進而提高建筑單位的經(jīng)濟收益，將建筑單位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能夠獲得更加長遠、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：195-196.