簡析我國乒超聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展

賀群 田小靜

摘要：由于新冠疫情全球性的爆發(fā)，東京奧運會推遲一年到2021年舉辦。這場突如其來的疫情，打亂了各國運動員的備戰(zhàn)節(jié)奏與計劃，但又不得不重新做出調(diào)整，重新制定備戰(zhàn)周期的訓(xùn)練計劃。對于運動員來四年一個周期的備戰(zhàn)，被迫增加一年。在里約奧運會上，中國乒乓球隊包攬全部金牌，實現(xiàn)了北京、倫敦、里約3屆奧運12 金的傲人成績。但與國家隊在國際賽場上的輝煌戰(zhàn)績相比，中國乒超聯(lián)賽總冠名權(quán)竟無人問津。在云集了世界頂尖選手的乒超聯(lián)賽，乒羽中心制定的3000萬總冠名費，可謂價格公道，但卻連續(xù)出現(xiàn)“裸奔”現(xiàn)象。乒超聯(lián)賽的價值不斷被市場邊緣化，引人深思。本文通過橫向、縱向?qū)Ρ确椒?，對比中國其他體育項目成功市場化的發(fā)展路徑、借鑒國外對于小球運動市場化的發(fā)展方式，對中國乒超聯(lián)賽想要發(fā)展的更好，市場化價值更高，提出幾點建議：保障俱樂部權(quán)益，加強主場建設(shè)，增強俱樂部在聯(lián)賽中的存在感。乒超聯(lián)賽改革迫在眉睫，否則聯(lián)賽市場化發(fā)展將會停滯不前。對于乒乓球這項運動，尤其是被稱之為“國球”的中國，無疑是災(zāi)難性的。

關(guān)鍵詞：乒超聯(lián)賽;俱樂部;市場化;商業(yè)開發(fā)

一、乒超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

（一）聯(lián)賽整體商業(yè)發(fā)展舉步維艱

近幾年乒超聯(lián)賽的冠名權(quán)，可謂讓人大跌眼鏡。2015年，信心滿滿的中國乒協(xié)委托北京產(chǎn)權(quán)交易所和華奧星空共同搭建體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺，對乒超聯(lián)賽相關(guān)權(quán)益進行公開招商，冠以3000萬元價格標的。相較于當年中國足球超級聯(lián)賽和平安保險一紙4年6億元冠名費的合同，3000萬的價格可謂性價比極高。

乒乓球作為國球，成績斐然，在世界各項比賽中，幾乎囊獲所有冠軍。里約奧運會后，國乒成為大熱門，劉國梁成為網(wǎng)紅，張繼科、馬龍、樊振東不僅在賽場上所向披靡，也相繼成為人氣超高的網(wǎng)絡(luò)紅人。乒超聯(lián)賽水平之高，幾乎代表了世界乒壇的最高水平。吸引了德國名將波爾、奧恰洛夫，韓國的朱世赫，日本的福原愛、平野美宇等外國球星前來參賽。

然而自開始掛牌冠名費后，2016、2017和2018賽季，乒超聯(lián)賽連續(xù)三年“裸奔”。冠名權(quán)之所以無人問津，和聯(lián)賽整體的商業(yè)化發(fā)展有著直接關(guān)系。乒超聯(lián)賽市場化發(fā)展進度緩慢，商業(yè)化模式開發(fā)不充分，必然拉低整個聯(lián)賽的商業(yè)價值，繼而出現(xiàn)乒超聯(lián)賽“裸奔”的尷尬局面。

（二）贊助商缺乏利益保障

長期以來，我國乒超聯(lián)賽實行“雙軌制”，即賽季來臨前，球員的管理權(quán)歸屬于俱樂部，由俱樂部安排比賽訓(xùn)練并制定相關(guān)收入;在國際賽事及非聯(lián)賽期間，運動員的管理權(quán)歸國家隊所有。若聯(lián)賽與國際比賽發(fā)生沖突，那么乒超聯(lián)賽則無條件的讓步于國際比賽。每年乒超聯(lián)賽賽程在三個月左右，只有在聯(lián)賽期間，俱樂部才對該俱樂部的運動員擁有管理權(quán)，其余時間，俱樂部與運動員無實質(zhì)的聯(lián)系。

在一個偶像崇拜的時代，觀眾是否樂意去現(xiàn)場觀看比賽，球星發(fā)揮著重要的作用，各項體育賽事的明星牢牢地吸引著人們的目光，明星效應(yīng)直接影響著賽事上座率的高低。NBA 自誕生以來聯(lián)賽對包裝了一批又一批的個性鮮明，享有強大市場號召力的球星：“籃球皇帝”張伯倫、“飛人”喬丹及“小飛俠”科比等籃球巨星。歐洲足壇中，幾乎各支俱樂部都有自己的招牌球員，C羅、梅西、內(nèi)馬爾等，他們不僅是國家足球的希望，也是各自所在俱樂部的希望，有的球員甚至被稱作城市英雄。在球星效應(yīng)下，能夠培養(yǎng)一大批忠實球迷。

自乒超聯(lián)賽開展至今，當聯(lián)賽與國際大賽時間發(fā)生沖突時，乒超聯(lián)賽基本上都會做出取消或者改期舉辦的決定，此時俱樂部地位較低，需服從有關(guān)部門的安排，此時觀眾也就會對乒超聯(lián)賽的存在產(chǎn)生了質(zhì)疑。因此，球員歸屬不明確，俱樂部缺乏真正意義上的管理實權(quán)，球隊贊助商權(quán)益無法得到保障，賽程不固定，反映出中國乒乓球聯(lián)賽市場化、職業(yè)化的不規(guī)范性。

（三）球隊主場不固定，上座率低

在各個項目俱樂部聯(lián)賽中的主場比賽，主隊對于場地的適應(yīng)性和球迷加油助威聲對客隊造成的心理影響，都占據(jù)優(yōu)勢。因此，在體育項目中，主場優(yōu)勢顯得尤為重要，也是各個俱樂部在淘汰賽中必爭的一個環(huán)節(jié)。每個俱樂部都喜歡在自己的主場進行比賽，這樣球員和教練也可以以逸待勞，避免因舟車勞頓而浪費體能和精力。

但是這個情況在乒超聯(lián)賽卻很少看見。大多數(shù)球隊主場都不是很固定，甚至會經(jīng)常更換主場的所在地。官方給出的解釋為：推廣乒乓球運動在全國的知名度，打造中國乒乓球“NBA”聯(lián)賽的推廣模式，試圖通過主場的變更，吸引更多球迷。這些話聽上去似乎不無道理，美國“NBA”的季前賽也會到世界各地進行比賽，其目的就是宣傳自己的聯(lián)賽，擴大聯(lián)賽知名度，吸引更多球迷。然而季前賽并非常規(guī)賽或季后賽，輸贏不對俱樂部在該賽季的成績有任何影響。在常規(guī)賽和淘汰賽的比賽中，各支俱樂部的主場都會固定在一個城市。

而中國乒超聯(lián)賽的主場不斷變更，使球迷文化出現(xiàn)裂痕，導(dǎo)致沒有固定的球迷群體，最終結(jié)果就是慘淡的上座率。

二、乒超聯(lián)賽商業(yè)發(fā)展的建議

（一）加強主場建設(shè)

球迷不知道購票地點、價格，購票不方便是乒超聯(lián)賽上座率慘淡的因素之一。其深層次原因在于，乒超大部分俱樂部都是以打包出讓主場辦賽權(quán)的方式安排主場比賽，門票收益與俱樂部沒有直接關(guān)系。俱樂部不關(guān)心聯(lián)賽票房，不會用心營銷、策劃比賽門票;而對于承辦單位來說，由于乒超主場不固定，且場次不多，導(dǎo)致也不愿意在門票方面花費更多心思。因此，固定主場、穩(wěn)定賽程才能培養(yǎng)俱樂部忠實球迷，從根本上解決聯(lián)賽上座率問題。

賽場的周邊配套設(shè)施也決定了球迷是否愿意前往賽場的觀看比賽因素之一，停車問題，私家車前往是否能過夠提供便捷的停車位置。若乘坐公共交通前往賽場的球迷，賽場周邊的公共交通是否便利。這兩個前往觀賽的途徑，也影響了觀眾是否到現(xiàn)場觀賽的意愿。

在場館周邊地區(qū)，設(shè)置若干個俱樂部的宣傳手冊，發(fā)放給到現(xiàn)場的觀賽的球迷小禮品;設(shè)置若干個商品售賣區(qū)，售賣運動員參賽的運動服、鞋類、乒乓球拍和海綿等器材，增加俱樂部收入。

主場設(shè)置方面，不能僅僅在臨時布置的綜合場館直接進行賽事，綜合性場館往往觀眾距離場地較遠，乒乓球作為小球運動，其特點是變化多，速度快。觀眾近距離觀看賽事，才能夠感受到乒乓球運動的魅力所在。需要主辦方針對性設(shè)計，打造適合乒乓球比賽的運動場地，提升觀賽體驗，打造精品聯(lián)賽。

（二）增強聯(lián)賽宣傳力度

央視對乒超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播遠不能滿足聯(lián)賽對電視轉(zhuǎn)播的需求。需要加強地方電視臺的轉(zhuǎn)播渠道，繼續(xù)深化與央視的合作關(guān)系，探索更為高效的合作模式，發(fā)揮電視頻道的平臺優(yōu)勢，整合電視資源，將各場比賽信號進行綜合利用，媒體實現(xiàn)資源共享，以此提高乒超聯(lián)賽媒體曝光率，擴大受眾人群，提高賽事關(guān)注度。

在新媒體迅速發(fā)展普及的年代，使用移動客戶端觀看比賽的人數(shù)不斷上升，乒超聯(lián)賽想要謀求更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的固定思維，使傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合，在保證傳統(tǒng)媒體傳播途徑的情況下，加大新媒體的傳播力度，增加新媒體直播路徑和平臺，直播同時觀眾可發(fā)表自己的觀點，提高觀眾的存在感與參與感，發(fā)揮新媒體在現(xiàn)階段的傳播優(yōu)勢。

加強對乒超聯(lián)賽的官網(wǎng)建設(shè)。及時更新賽事信息，避免出現(xiàn)信息滯后、信息不全，確保球迷可以通過官方網(wǎng)站查詢各類信息;同時增加賽事的精彩視頻，使球迷錯過直播后，可以隨時觀看到賽事精彩視頻回放。

增加對微博號的建設(shè)。目前微博上乒超聯(lián)賽粉絲數(shù)僅為3萬，馬龍超過300萬，張繼科更是逼近1000萬，由此乒超聯(lián)賽的微博建設(shè)可見一斑。提高直播賽事的信息更新，增加名人專訪專欄板塊，吸引更多網(wǎng)民和粉絲瀏覽。

增加俱樂部的公眾號、小程序、APP的開發(fā)與建設(shè)，在移動客戶端更加普及的當下，人們更多時候會通過移動客戶端來了解相關(guān)的信息，碎片化閱讀的出現(xiàn)，使得人們對于想了解相關(guān)信息的需求，呈現(xiàn)便捷化、準確化和及時化的特點。建設(shè)對外發(fā)布信息的渠道和平臺，是俱樂部宣傳的重要一項舉措。

（三）增加俱樂部、球員與球迷的互動

自里約奧運會后，國乒球員通過網(wǎng)絡(luò)直播迅速成為網(wǎng)紅，球迷數(shù)量迅速上升。據(jù)了解，粉絲大多數(shù)為女性，處于追星目的，很多粉絲不遠萬里，為的就是看一場自己偶像的比賽，這種情況在幾年之前是無法想象的。

定起開展俱樂部開放日，讓更多的人民群眾或者球迷，了解俱樂部運營狀況，了解俱樂部發(fā)展歷史，了解目前俱樂部的球星等。

包裝俱樂部高水平球員，提高曝光率，利用球星效應(yīng)，培養(yǎng)更多的球迷群里前來觀賽，振興球市。

粉絲團和后援團的建立，促進了乒乓球運動在群眾中的發(fā)展，隊員人氣也隨之上漲。這樣的團體屬于自發(fā)性質(zhì)，因為熱愛組成，這種情況下，在聯(lián)賽期間俱樂部可以加大球員與球迷間的互動力度，組織隊員與球迷的見面和溝通，拉近與球迷距離，增強球迷存在感，促進球迷團體不斷發(fā)展壯大，保證乒乓球運動市場熱度。

三、結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟實力的不斷增強，體育事業(yè)發(fā)展也在不斷前進，體育產(chǎn)業(yè)作為推動國家經(jīng)濟新增長點，需要制定合理的發(fā)展模式。從改革開放以來的舉國體制為主要路線，到現(xiàn)在的大力發(fā)展群眾體育為主要方針，體育賽事市場化的道路也在各個項目中不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場化變革迫在眉睫。增加俱樂部在乒超聯(lián)賽中的話語權(quán)，使乒超聯(lián)賽更為市場化、職業(yè)化;在體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，需要我們不斷探索，找出一條符合乒超聯(lián)賽的發(fā)展道路。

參考文獻

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