陳嘉琳

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化促使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并頻繁參與市場(chǎng)分析、企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)管理等工作，使得財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步擴(kuò)充和細(xì)分。本文分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，辨析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)問(wèn)的內(nèi)在聯(lián)系，并給出促進(jìn)二者有機(jī)融合的具體措施，以供相關(guān)企業(yè)借鑒參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要分支，均在財(cái)務(wù)管理工作中扮演重要角色。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以資金監(jiān)管、核算、盈虧分析等為主要工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)則更偏向于企業(yè)戰(zhàn)略決策分析及發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)宏觀(guān)決策的制定提供理論依據(jù)。新發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理升級(jí)創(chuàng)新成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系辨析

（一）關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系，均需要依照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，共同服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此二者有相同的最終服務(wù)對(duì)象和服務(wù)目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展均依托于真實(shí)、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)獲取渠道上也保持一致，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖隸屬于不同部門(mén)，但二者之間的工作內(nèi)容又存在密切的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，促使二者有機(jī)結(jié)合，使會(huì)計(jì)職能相互補(bǔ)充，往往能發(fā)揮出事半功倍的效果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）差異性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容、時(shí)間跨度和服務(wù)對(duì)象上。在工作內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容為企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)要素，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、分析和計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果上報(bào)，使管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的資金運(yùn)行狀況有充足了解[1]。而管理會(huì)計(jì)以決策分析、績(jī)效評(píng)估、業(yè)務(wù)管理等為主要工作目標(biāo)，通過(guò)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算計(jì)劃、歷史年度數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，按照企業(yè)所需要的管理維度，例如產(chǎn)品線(xiàn)、區(qū)域等，進(jìn)行綜合全面的評(píng)估分析，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著宏觀(guān)規(guī)劃指導(dǎo)的作用。

在時(shí)間跨度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)報(bào)告需按照既定的周期進(jìn)行，報(bào)表編制通常在每年、每季、每月開(kāi)展。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制并不受時(shí)間的嚴(yán)格限制，其編制期限會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求做靈活調(diào)整，時(shí)間跨度在幾天到幾年之間。

在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)管理者及與企業(yè)存在密切關(guān)系的利益相關(guān)方，例如股東、客戶(hù)、員工、政府機(jī)構(gòu)等，為其提供可靠的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人員，為管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供理論依據(jù)，使管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)給出的信息或建議，做出正確決策，以提高企業(yè)綜合效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）融合渠道

預(yù)算編制與預(yù)算控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)渠道，且已經(jīng)被大量企業(yè)選擇和應(yīng)用。

例如在預(yù)算編制過(guò)程中，無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)，其關(guān)注的內(nèi)容均為產(chǎn)量、成本、收支等。在實(shí)際工作中，企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等，可在各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表中有量化體現(xiàn)，而預(yù)算管理又被納入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作范疇，這也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在預(yù)算編制過(guò)程的融合提供了條件基礎(chǔ)。

在預(yù)算控制方面，預(yù)算控制效果的最大化實(shí)現(xiàn)基于科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制，同時(shí)也要有與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的預(yù)算控制體系進(jìn)行配合，確保預(yù)算控制工作有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展。企業(yè)全面預(yù)算與其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、員工激勵(lì)制度等均有密切關(guān)聯(lián)，為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過(guò)于單一的問(wèn)題，還需搭建起雙向反饋的工作機(jī)制[2]。例如，應(yīng)收賬款科目常涉及較高的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，壞賬出現(xiàn)的根本原因即為合同管理規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性不足。合同管理被劃分到管理會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)，但由于不少企業(yè)并未設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，而是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，此時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相融合就顯得更為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理應(yīng)收賬款時(shí)，必須融入管理會(huì)計(jì)的思維，在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)款項(xiàng)回收狀態(tài)做實(shí)時(shí)監(jiān)管，適當(dāng)降低款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期限，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金穩(wěn)定、充足。

（二）融合措施

1.完善會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)工作的基本守則，對(duì)財(cái)會(huì)工作的方式方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等做出統(tǒng)一規(guī)定。新發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)會(huì)工作不斷向復(fù)雜化、多樣化發(fā)展，相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度也需進(jìn)行一定調(diào)整和完善，使其繼續(xù)對(duì)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展發(fā)揮管理、約束作用。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)念的限制，不少企業(yè)在會(huì)計(jì)定位上還存在一定偏差，使會(huì)計(jì)與核算劃等，簡(jiǎn)單的將會(huì)計(jì)職能理解為信息記錄、數(shù)據(jù)核算、報(bào)表輸出等，而忽視財(cái)會(huì)工作的管理、分析、指導(dǎo)功能。因此企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行升級(jí)，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)體系，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并對(duì)二者的工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、目標(biāo)等做出詳細(xì)明確。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及國(guó)家宏觀(guān)會(huì)計(jì)政策的要求，梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互配合，共同做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

管理會(huì)計(jì)概念出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此目前還缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)而提出的制度、規(guī)范，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常有限，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)法被順利發(fā)揮，同時(shí)也影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。為有效解決該融合障礙，建議企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，深入分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系，適當(dāng)參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，找出管理會(huì)計(jì)制度制定的關(guān)鍵。同時(shí)，將新的制度要求融合到以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架中，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均能穩(wěn)定發(fā)揮自身職能同時(shí)在工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、分工方式上又保持較高的一致性。

2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用存在明顯差異，但其獲取數(shù)據(jù)的渠道大致相同，且在實(shí)際工作中，很多數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中均有涉及。因此為促進(jìn)二者融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立足夠的數(shù)據(jù)共享意識(shí)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)間搭建暢通的數(shù)據(jù)傳輸渠道，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源得到最充分的開(kāi)發(fā)和利用。但需要注意，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作講求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)、透明，進(jìn)而使企業(yè)利益相關(guān)方，包括股東、投資人等充分了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平[3]。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容多涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展命脈，因此其中很多數(shù)據(jù)涉及到企業(yè)的最高機(jī)密，無(wú)法被公開(kāi)。在數(shù)據(jù)共享的過(guò)程中，就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)公開(kāi)程度要求的差異。

例如，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，配備功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)財(cái)會(huì)工作有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)數(shù)據(jù)類(lèi)別進(jìn)行詳細(xì)劃分，可分為公用數(shù)據(jù)和專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)兩個(gè)模塊，其中專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作?；谝陨蟽蓚€(gè)數(shù)據(jù)模塊，對(duì)其類(lèi)別做再次細(xì)分，設(shè)置數(shù)據(jù)公開(kāi)級(jí)別，并依照公開(kāi)級(jí)別規(guī)定相應(yīng)的使用權(quán)限、使用要求管理方式等，進(jìn)行形成分梯度的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，既能保證財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)間信息的高度共享，又可提高企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)安全性。另外在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，應(yīng)做好系統(tǒng)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)備份等工作，嚴(yán)禁不相干人員私自訪(fǎng)問(wèn)信息化平臺(tái)，并通過(guò)一定的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段，避免發(fā)生財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)丟失、破壞等問(wèn)題。

3.加快人才培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程也是財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理信息化程度逐漸提高，以往重復(fù)、低效的工作均可在信息系統(tǒng)內(nèi)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和內(nèi)容均發(fā)生顯著變化。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的地位不斷提高，越來(lái)越多的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)背景、工作能力、綜合素養(yǎng)業(yè)提出更高的要求，對(duì)高素質(zhì)、綜合型財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生更大需求。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及能力升級(jí)必須得到企業(yè)足夠的重視，通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

第一，加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)科知識(shí)擴(kuò)展、信息技術(shù)水平提升、市場(chǎng)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升上，促使相關(guān)人員從單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化。企業(yè)可在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能同時(shí)掌握財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多學(xué)科知識(shí)且具備突出管理才能的人員，通過(guò)培訓(xùn)和考核后轉(zhuǎn)崗至管理會(huì)計(jì)。這部分人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有充足的了解，且內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的方式可有效優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。第二，我國(guó)高等教育體系并未設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，在新人才招聘過(guò)程中，除考量人員對(duì)基本財(cái)會(huì)信息的掌握程度外，還需重點(diǎn)關(guān)注其數(shù)據(jù)分析能力、綜合管理能力以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解程度，優(yōu)先聘用那些具備跨專(zhuān)業(yè)教育背景的人員，為企業(yè)積累更多管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)準(zhǔn)確把握二者間的關(guān)系，合理應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算控制融合渠道，并輔助完善會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)信息共享、加快人才培養(yǎng)等措施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

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