胡濤

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化下，現(xiàn)代企業(yè)的溝通和交流變得十分密切，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式。預(yù)算管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，推行全面預(yù)算管理模式，可以整合企業(yè)資源，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式不足同時(shí)，有效提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。通過(guò)此種方式，可以夯實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和活力。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，探究企業(yè)的全面預(yù)算管理工作成效，把握管理要點(diǎn)，針對(duì)其中的問(wèn)題制定有效措施改進(jìn)完善。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)需求擴(kuò)大，新的商業(yè)模式涌現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善，提升企業(yè)管理效率具有積極作用。故此，要求現(xiàn)代企業(yè)管理者正確看待全面預(yù)算管理重要性，針對(duì)其中的問(wèn)題著手分析和探究，構(gòu)建完善的管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定合理措施防控，在提升全面預(yù)算管理成效同時(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。綜合分析新時(shí)期下企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容研究，可以為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊空間，謀求可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容概述

（一）全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理是一種新式的管理模式，要求企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，整合企業(yè)資源，針對(duì)性分配資源、考核與控制，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)高效展開(kāi)，達(dá)成既定目標(biāo)。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合預(yù)測(cè)和分析，契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，制定合理的管理計(jì)劃[1]?；诖耍ㄟ^(guò)預(yù)算控制和考核形式形成合理的管控體系，對(duì)工作全過(guò)程管理和控制，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（二）企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

其一，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，收集整合相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息、資源和業(yè)務(wù)，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資源合理配置以及風(fēng)險(xiǎn)防控，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其二，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，通過(guò)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實(shí)施，整合企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)資源合理配置與利用。通過(guò)此種方式，可以幫助企業(yè)整合力量，更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

其三，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中應(yīng)用，其中涉及到企業(yè)資源、信息和營(yíng)運(yùn)多方協(xié)作，很大程度上關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源預(yù)算、考核與控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供資源保障，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程控制，可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，依據(jù)要求動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)成預(yù)算控制目標(biāo)。需要注意的是，在此期間，各部門(mén)日常工作中應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)定和行為準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，全面掌控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，改善其中不足，更好的達(dá)成預(yù)算目標(biāo)[3]。

其四，整合企業(yè)組織資源。不同企業(yè)所擁有的資源是不同的，同時(shí)也是有限的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略部署整合現(xiàn)有資源合理配置與利用，最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的資源稀缺，可以通過(guò)全面預(yù)算提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果缺少預(yù)算計(jì)劃，則成本支出沒(méi)有目標(biāo)規(guī)劃，資源配置自然容易出現(xiàn)失衡問(wèn)題，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置與利用，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，獲得市場(chǎng)認(rèn)可，占據(jù)更大的份額，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)[4]。

二、企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中問(wèn)題剖析

（一）全面預(yù)算管理理念認(rèn)知不足

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，其優(yōu)勢(shì)得到了企業(yè)廣泛共識(shí)，但是很多企業(yè)管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，不需要其他部門(mén)負(fù)責(zé)與配合，導(dǎo)致其他部門(mén)人員的預(yù)算管理理念認(rèn)知不足。究其根本，是由于很多市場(chǎng)上的企業(yè)過(guò)分關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，忽視內(nèi)部管理，很多經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)人員甚至缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，致使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系不密切。此種思想的存在，加之其他部門(mén)工作積極性不高，在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)管理工作高效展開(kāi)，可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[5]。

（二）全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全

就市場(chǎng)上的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，由于資金支持力度不足，很少會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展。在預(yù)算時(shí)，一把手直接負(fù)責(zé)，或是參與部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算機(jī)構(gòu)并不需要考慮預(yù)算執(zhí)行情況，所以多是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，其他部門(mén)幾乎不參與。究其根本，即便預(yù)算合理，但是執(zhí)行力度不足，預(yù)算原有作用也無(wú)法充分發(fā)揮。部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)了解不夠透徹，信息共享不足，難以做出合理的判斷，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展[6]。

（三）全面預(yù)算管理不符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要指定相應(yīng)的目標(biāo)予以解決，包括短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)以短期目標(biāo)為主，僅僅將預(yù)算看作是達(dá)成短期目標(biāo)的工具，難以傳遞到各部門(mén)，在實(shí)際工作中無(wú)法契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)

（一）加深全面預(yù)算管理認(rèn)知和重視

通過(guò)深入調(diào)查分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理理念和管理方法創(chuàng)新，需要全員注重自我提升，加深全面預(yù)算管理認(rèn)知和重視。在強(qiáng)化部門(mén)職能同時(shí)，加強(qiáng)與其他各部門(mén)溝通交流，落實(shí)職責(zé)到實(shí)處，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)全面把控，保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力和落實(shí)性[7]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確全面預(yù)算管理并不僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，還要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，在領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)下優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）創(chuàng)設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的實(shí)施，需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行，要求企業(yè)在提升全面預(yù)算管理認(rèn)知基礎(chǔ)上，增加資源和資金支持，創(chuàng)設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促使預(yù)算管理職能得到充分發(fā)揮。通過(guò)自上而下預(yù)算方式確定合理預(yù)算目標(biāo)，層層分解多個(gè)子目標(biāo)，依據(jù)部門(mén)職責(zé)落到實(shí)處。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析，同預(yù)算相關(guān)內(nèi)容均有全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，在減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益方面效果顯著[8]。

（三）整合企業(yè)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)一致

現(xiàn)代企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)高效展開(kāi)的關(guān)鍵所在，需要充分掌握企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)環(huán)境變化，整合資源，企業(yè)全體共同努力達(dá)成目標(biāo)。這就需要企業(yè)制定年度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上整合企業(yè)資源去執(zhí)行預(yù)算，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。如果預(yù)算偏離企業(yè)的發(fā)展方向，致使短期目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)背離，則會(huì)制約企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將逐漸喪失足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被市場(chǎng)所淘汰。另外，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，增加資金投入力度引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，并定期更新配套的硬件、軟件。而企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)，應(yīng)在充分了解企業(yè)各部門(mén)工作情況和實(shí)際需要基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，整合預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理與庫(kù)存管理等多功能內(nèi)容。在系統(tǒng)執(zhí)行期間，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問(wèn)題，與相關(guān)人員及時(shí)溝通交流，并制定合理有效措施改進(jìn)偏差，在掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的同時(shí)，切實(shí)提升預(yù)算管理成效。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善，提升企業(yè)管理效率具有積極作用。所以，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，整合企業(yè)資源構(gòu)建完善的管理體系，并借助先進(jìn)技術(shù)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定合理措施防控，在提升全面預(yù)算管理成效同時(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

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