探究如何提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理水平

廖茜

摘要：隨著整體社會(huì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)稅政策也處于不斷的變化中，現(xiàn)代企業(yè)在這一背景下，也面臨著更大的壓力。為了能夠降低稅務(wù)壓力，提升財(cái)務(wù)管理水平是必須的，也是現(xiàn)代企業(yè)保證生存與發(fā)展的一個(gè)基本要求。但是，由于各種主客觀因素，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)稅管理水平依然呈現(xiàn)許多問(wèn)題，因此，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能夠提供一些思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)稅管理;管理團(tuán)隊(duì);人才隊(duì)伍

財(cái)稅管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，是一項(xiàng)重點(diǎn)的管理工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的財(cái)稅管理工作從合同簽訂到業(yè)務(wù)展開(kāi)、業(yè)務(wù)結(jié)算，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境的不斷變化發(fā)展，財(cái)稅管理工作在這一過(guò)程中也在不斷的變化，為了能夠應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題，需要根據(jù)政策條件、企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行不斷的改變和調(diào)整，完善財(cái)稅管理工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)稅管理過(guò)程中的問(wèn)題

由于社會(huì)制度的不斷完善，財(cái)稅政策的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的問(wèn)題與選擇，在這一過(guò)程中，許多企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際設(shè)定合理的財(cái)稅管理工作體制，但是也存在一些不足之處，在實(shí)際的管理過(guò)程中影響著企業(yè)財(cái)稅管理水平。

（一）財(cái)稅管理政策不明確

財(cái)稅管理與企業(yè)的資金鏈息息相關(guān)，稅負(fù)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)支出，而企業(yè)的財(cái)稅管理工作又是相關(guān)的財(cái)稅政策息息相關(guān)的。我國(guó)經(jīng)歷了社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革，財(cái)稅政策在這一過(guò)程不斷的學(xué)習(xí)、完善，但是依然存在一些政策不明的問(wèn)題。由于財(cái)政政策的建設(shè)不夠完善，在許多方面都存在著職責(zé)不明確的問(wèn)題，使得部分企業(yè)可能出現(xiàn)理解偏差，致使相關(guān)的財(cái)稅工作出現(xiàn)偏差[1]。

（二）財(cái)稅管理體系不夠完善

財(cái)稅管理的重要性已經(jīng)逐步得到了許多企業(yè)的認(rèn)識(shí)，但是，財(cái)稅管理的專業(yè)性以及企業(yè)情況的復(fù)雜性，使得企業(yè)的財(cái)稅管理體系存在一定的問(wèn)題。在實(shí)際的財(cái)稅管理過(guò)程中，缺乏對(duì)于完善、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)稅管理體系的建設(shè)，財(cái)稅的管理上存在很大的差異性。部分大型企業(yè)需要面對(duì)不同地區(qū)不同政策的財(cái)稅管理環(huán)境，這使得企業(yè)的管理難度增大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，但是，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)稅管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是比較差的。許多企業(yè)在進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)稅管理隊(duì)伍的重視程度不夠，許多財(cái)務(wù)管理人員在自身的水平上是有限的，企業(yè)的財(cái)稅管理系統(tǒng)也是相對(duì)比較混亂的。部分企業(yè)的財(cái)稅人員需要身兼數(shù)職，在工作的過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多的財(cái)稅任務(wù)，這使得部分財(cái)稅業(yè)務(wù)無(wú)法深入細(xì)致進(jìn)行，同時(shí)，大量的工作業(yè)務(wù)占據(jù)了過(guò)多的時(shí)間，也不利于財(cái)務(wù)管理人員在不斷變化的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和完善自我，進(jìn)而提升財(cái)稅管理水平。

二、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理問(wèn)題的策略

現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)稅管理工作的重要性，要求企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)稅管理理念的轉(zhuǎn)變，完善相關(guān)的機(jī)制，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)代財(cái)稅管理問(wèn)題的主要策略如下：

（一）建立財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系

降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，需要建立起應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系。由于財(cái)稅管理工作是及其具備專業(yè)性的工作，許多財(cái)務(wù)管理工作需要多年的經(jīng)驗(yàn)積累才能做好分辨與應(yīng)對(duì)，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，若是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在弱勢(shì)，可以利用稅務(wù)代理的方式來(lái)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)[2]。若是企業(yè)自身的實(shí)力足夠，在財(cái)務(wù)建設(shè)方面存在一定的基礎(chǔ)，需要投入一定的資源，設(shè)立單獨(dú)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)稅管理。這一方式不僅可以通過(guò)專管提升工作效率，還可以強(qiáng)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還能夠較好的整合稅務(wù)資源。同時(shí)，無(wú)論是采取稅務(wù)代理，還是自立財(cái)稅管理機(jī)構(gòu)，都需要對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，快速有效的轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部交流體系

財(cái)稅工作具備一定的專業(yè)性，有一定的獨(dú)立性，但是其工作又是與其他部門的工作息息相關(guān)的，做好內(nèi)部的交流溝通體系建設(shè)，才能實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部門間缺乏足夠的交流，將會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)隱藏，長(zhǎng)此以往將帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。通過(guò)內(nèi)部的財(cái)稅交流，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以推進(jìn)公司對(duì)于財(cái)稅的理解，提升工作水平，進(jìn)一步降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全人才隊(duì)伍

健全的財(cái)稅管理人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理的基礎(chǔ)，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能保證企業(yè)人才的供應(yīng)，應(yīng)對(duì)各種財(cái)稅問(wèn)題。在人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，首先是做好引進(jìn)，關(guān)注專業(yè)性水平能力，也可以在市場(chǎng)引進(jìn)具備財(cái)稅管理能力的綜合性人才進(jìn)行管理;其次，是需要做好財(cái)稅人才的培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)不斷提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的水平;最后，是要提升全體財(cái)稅意識(shí)、財(cái)稅水平[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)稅管理需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)自身的條件基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整。在財(cái)稅人才隊(duì)伍打造的基礎(chǔ)上，建設(shè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的交流發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，打造穩(wěn)定、安全的財(cái)稅管理體系。通過(guò)穩(wěn)定、安全的財(cái)稅管理體系在企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧軼群.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅籌劃管理探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（2）：25.

[2]李莎.現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)合同管理中營(yíng)業(yè)稅籌劃的實(shí)踐分析[J].陜西電力，2017（6）：88-91.

[3]王翠霞.從戰(zhàn)略成本管理談現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)籌劃的思路與技巧[J].供電企業(yè)管理，2018（12）：20.

[4]時(shí)代.淺析如何提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理水平[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017：125.