人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

王冠

摘要：近年來(lái)，人工智能已在各行各業(yè)中得到應(yīng)用，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力。企業(yè)為提高管理效率和利潤(rùn)總額，要求財(cái)務(wù)人員不再只是從事傳統(tǒng)的記賬工作，也要適應(yīng)人工智能時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時(shí)代的來(lái)臨，人工智能逐步替代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)大幅度提升了數(shù)據(jù)分析的工作效率，使得會(huì)計(jì)工作重心由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)有利于公司分析內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司創(chuàng)造最大化商業(yè)價(jià)值服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，關(guān)注點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于價(jià)值的記錄以及日常的會(huì)計(jì)核算與計(jì)量，關(guān)注于對(duì)資金的反映和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)了解企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，關(guān)注于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做經(jīng)營(yíng)能力的分析時(shí)提供有助于決策的信息資料。

第二，時(shí)間點(diǎn)不同。對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，可一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不及時(shí)，為企業(yè)管理者提供決策等的財(cái)務(wù)信息資料也就較為滯后、不精確。管理會(huì)計(jì)可以規(guī)避這一缺點(diǎn)，它能在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作相應(yīng)分析的時(shí)候就考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理上能夠更加精準(zhǔn)地提供決策上的支持。

第三，側(cè)重點(diǎn)不同、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)以往的信息進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)全面的信息進(jìn)行分析，側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。

第四，應(yīng)用范圍不同。從整體上看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要廣很多，其既能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作整體反映，又能體現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金、現(xiàn)金流量等。管理會(huì)計(jì)的重心不在于核算和監(jiān)督，而在于分析研究，完成預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等這一整套的標(biāo)準(zhǔn)流程。管理會(huì)計(jì)是一種全面分析工具，可以對(duì)過(guò)去進(jìn)行總結(jié)，對(duì)事前事中和事后進(jìn)行控制，可以管理會(huì)計(jì)既能更好地控制現(xiàn)在，也能有效的規(guī)劃未來(lái)。

二、人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠從數(shù)據(jù)信息中深入挖掘潛在的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提供有力的機(jī)制保障。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新定位和整合，將財(cái)務(wù)管理升級(jí)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享的層面。財(cái)務(wù)共享模式能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理流程，縮減經(jīng)營(yíng)成本;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則是對(duì)企業(yè)的決策和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)提供支持，保證企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)方向保持一致;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)了提升財(cái)務(wù)價(jià)值的目的。

（二）提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，夯實(shí)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有的信息化設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)和改造，基于ERP、CRM以及OA等建立云計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的資金管理、資源管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及信息流等模塊進(jìn)行端口銜接，設(shè)置統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)層層數(shù)據(jù)的篩選和整合，最終形成結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng);同時(shí)，以財(cái)務(wù)共享機(jī)制作為依托，結(jié)臺(tái)云計(jì)算的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存功能，加快財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各部門(mén)之間的傳遞，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息隔閡，有效提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的很多管理層對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多的偏見(jiàn)與誤解，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是在做一些基本的核算職能：記賬，做賬，報(bào)稅，資金的打款與收款，只要財(cái)務(wù)能正確記錄單位的業(yè)務(wù)就是他們的最大要求，但在實(shí)際情況下，這種傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的思維觀念是有失公允的，這種普遍存在的落后觀念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入員對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求與努力，更加抹殺了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理與公司運(yùn)營(yíng)所付出的巨大努力。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)管理的巨大積極性，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的各種數(shù)據(jù)信息，更好地分析、預(yù)測(cè)、管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供有力依據(jù)，進(jìn)而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程在不斷加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的背景下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)也急需加快改革，企業(yè)需要打造一套能戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、決策分析三位一體的管理會(huì)計(jì)體系。應(yīng)該指出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)成管理會(huì)計(jì)并不表示要廢除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，在人工智能時(shí)代發(fā)展的背景下，要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能融會(huì)貫通，使企業(yè)形成一套以管理會(huì)計(jì)為主，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為輔的職能模塊系統(tǒng)。如企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)方面有良好的支撐，那么財(cái)務(wù)人員就能在較短的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，管理層就能獲得更加完善的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就能有效提高，并能對(duì)現(xiàn)有的制度系進(jìn)行改善，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也能起到推動(dòng)作用。

（五）建立完善的管理會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核模式

企業(yè)應(yīng)視不同的工作完成情況對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效考核，使管理會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)技能，包括在復(fù)雜的工作條件下做出綜合判斷的能力、分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、溝通合作能力、管理組織能力等，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛能。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的綜合評(píng)價(jià)，才能夠促使管理會(huì)計(jì)人員更高效地完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的主要保障，為此，需要企業(yè)立足于人工智能時(shí)代，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)管理制度、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、健全會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制，從多個(gè)角度積極思考運(yùn)用對(duì)策，從而加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展、提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力、更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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