吳廣秀

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本費用控制屬于重要的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)的發(fā)展與生存。精細化管理屬于一種先進的管理工作理念，可以有效實行成本控制，以提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。本文對精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用特征進行闡述，從工業(yè)企業(yè)成本費用控制中存在的問題展開探究，并提出細化成本費用管控指標、搭建健全的內(nèi)部管理體制、合理引入現(xiàn)代化信息技術(shù)等幾個方面的措施。希望促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精細化成本費用控制，提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理;工業(yè)企業(yè);成本費用控制;監(jiān)督考核

一、精細化管理在企業(yè)成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業(yè)各個部門中，由專業(yè)人員負責(zé)。精細化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運營中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，把精細化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長遠發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)成本費用控制中存在的問題

（一）成本費用控制方式不科學(xué)

就工業(yè)企業(yè)的成本費用實際情況進行分析，財務(wù)人員需要對以往的數(shù)據(jù)信息進行研究與分析，并在內(nèi)部成本管控工作中，采用區(qū)域劃分形式，優(yōu)化成本控制方式。但就實際情況進行分析，大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到成本項目特性差異。在開展成本費用控制過程中，沿用傳統(tǒng)的考核方式，導(dǎo)致預(yù)算管理與各項經(jīng)營活動脫軌，無法保證成本預(yù)算工作的準確性與合理性。

（二）成本費用控制工作缺乏細節(jié)控制

就工業(yè)企業(yè)的運營情況進行分析，要開展成本費用控制工作，就需要優(yōu)化管理內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。但是大多數(shù)管理者都忽視了外部環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，認為精細化的成本費用控制工作，就是為了有效降低成本支出，忽視了其他內(nèi)部原因?qū)е碌闹С鲈黾?。由于僅僅注重事后的監(jiān)督管理工作，忽視了事前風(fēng)險評估與事中的延伸管理工作，對精細化管理實際效用產(chǎn)生較大的影響。

（三）成本費用管理模式滯后

現(xiàn)階段，許多工業(yè)企業(yè)都建立了比較完善的成本管理體系。但就成本管理的情況進行分析，仍然采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算方式。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以采用信息化管理的形式，落實成本費用的管控工作，并開展對成本信息的分析工作。由于工業(yè)企業(yè)沒有建立全新的管控方式，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺進行數(shù)據(jù)的存儲與分析工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準確性無法保證，還會影響信息的共享速度。

三、精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用路徑

（一）開展全面預(yù)算管理工作，細化成本費用管控指標

在工業(yè)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，引入精細化的管理手段，基礎(chǔ)目標就是開展成本控制工作，進而避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，實行全面預(yù)算管理十分重要。財務(wù)人員需要從制定預(yù)算目標入手，尋求實現(xiàn)基礎(chǔ)目標的方式，開展對整個生產(chǎn)過程的測算工作。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，明確哪些材料屬于定額消耗的，結(jié)合工藝確定材料的消耗情況。相關(guān)工作人員需要對當?shù)厥袌霾牧蟽r格進行測算與分析，并樹立正確的成本控制意識，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在制定預(yù)算目標的同時，采用從上至下的管控方式，讓各個小組對自身目標成本進行預(yù)算，整合測算的結(jié)合，集合成本預(yù)算進行結(jié)果測算。在實施成本預(yù)算管理工作的同時，開展事前風(fēng)險分析與事中管理監(jiān)督工作，為各個部門工作人員都制定明確的目標，并且激發(fā)其對成本管理的重視度，保證工業(yè)企業(yè)資源不會被浪費。

（二）改善成本費用管理模式

將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)實際運營過程中，一方面可以促進工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，另一方面也是精細化管理理念在成本費用管理得以落實，改善成本費用管理模式的重要保障。這就要求在實際工作過程中，要自覺搭建起具有系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的信息化平臺，為企業(yè)各部門間的溝通與交流提供便利，這樣企業(yè)成本管控數(shù)據(jù)信息就可以得到有效的收集與整合，并加快了完善的成本信息庫的建立，為工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建提供了重要力量。此外，依托信息化平臺，可以提升成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性，并在在線管理模式支撐下實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新，防止了以往因人工核算數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤等情況的出現(xiàn)，在此背景下，企業(yè)資源既能夠得到充分的利用，工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也得到了保障。

（三）開展嚴格的考核工作，合理弓！入現(xiàn)代化信息技術(shù)

就工業(yè)企業(yè)落實精細化成本管理的過程進行分析，開展審核與分析工作。通過建立健全的考核機制，將不同部門預(yù)算情況融入考核范圍內(nèi)，實行預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤與考察工作，落實獎懲機制，對財務(wù)人員工作行為進行約束。財務(wù)部門通過制定成本核算方式、會計核算方式等，保證各項考核工作的針對性。只有結(jié)合工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展對數(shù)據(jù)的分析工作，才能了解企業(yè)重大的資金變動情況。與此同時，在貫徹精細化成本控制理念的同時，引入先進的信息化技術(shù)，搭建ERP信息化系統(tǒng)，并且利用其中的會計核算模塊與原始憑證生成模塊，獲取到真實的信息數(shù)據(jù)，并傳遞到財務(wù)信息化系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)部門人員能夠更快了解到部門的采購信息與生產(chǎn)信息。

四、結(jié)語

總之，就工業(yè)企業(yè)成本費用控制情況進行分析，精細化管理理念的引入作用顯著。企業(yè)需從強化管理人員的精細化管理意識入手，并且做好全過程的管理監(jiān)督工作，實行對成本預(yù)算的嚴格控制。只有制定健全的成本費用監(jiān)督方案，樹立責(zé)任制，才能對各個部門工作人員的行為進行監(jiān)督與約束。通過引入先進的信息化技術(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠掌握更全面的成本信息與數(shù)據(jù)，并對經(jīng)營成本支出進行控制，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，將成本管理落實到各個環(huán)節(jié)中，進而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值與社會價值。

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