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      市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

      2020-09-10 01:28:16徐偉
      環(huán)球市場 2020年6期
      關(guān)鍵詞:控制要點(diǎn)施工進(jìn)度市政工程

      徐偉

      摘要:市政工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度管理是重要任務(wù)之一,切實(shí)做好進(jìn)度控制可以確保市政工程項(xiàng)目按時(shí)交付,進(jìn)而也就可以及時(shí)投入運(yùn)營使用,發(fā)揮自身應(yīng)有價(jià)值。但是在現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,往往存在著較多影響因素,本文就首先分析了當(dāng)前影響施工進(jìn)度的各個(gè)因素,然后又具體探討了施工進(jìn)度控制要點(diǎn)。

      關(guān)鍵詞:市政工程;施工進(jìn)度;控制要點(diǎn)

      一、市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素分析

      (一)進(jìn)度計(jì)劃不合理

      市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度存在的問題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關(guān),因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制需要具備較強(qiáng)的計(jì)劃性,只有前期進(jìn)度計(jì)劃的制定較為合理可靠,進(jìn)而才能夠更好保障施工操作較為流暢,不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定中,往往因?yàn)槠渥陨韽?fù)雜性較高,或者是對(duì)于各個(gè)方面影響因素的考慮不全面,很可能致使構(gòu)建的施工進(jìn)度計(jì)劃比較隨意,過于理想化,難以體現(xiàn)出較強(qiáng)的可行性效果。

      (二)物資方面的影響

      市政工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)必然離不開物資的支持,因?yàn)槲镔Y的供給不及時(shí),或者是在物資應(yīng)用方面存在偏差,勢(shì)必會(huì)給施工進(jìn)度帶來影響。比如在市政工程施工建設(shè)中沒有做好物資方面的調(diào)度安排,施工材料以及機(jī)械設(shè)備的入場時(shí)間不合理,就有可能造成很多施工工序無法執(zhí)行,容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤;如果施工物資的應(yīng)用存在偏差,施工材料的質(zhì)量性能不達(dá)標(biāo),或者是相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)不匹配,則有可能在帶來施工質(zhì)量問題的同時(shí),在返工后影響施工進(jìn)度。

      (三)施工方面的影響

      市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到的威脅和影響勢(shì)必還來自于施工方面,因?yàn)槭┕ば什桓撸蛘呤窃谑┕げ僮鬟^程中相關(guān)技術(shù)的選用不合理,都會(huì)影響到施工進(jìn)度。比如施工人員的參與效果不佳,工作積極性不高,存在明顯的消極怠工現(xiàn)象,勢(shì)必也就會(huì)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn);當(dāng)然,如果施工人員的資質(zhì)不佳,對(duì)于具體施工任務(wù)的勝任力不強(qiáng),容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話,同樣也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重施工進(jìn)度影響。從施工技術(shù)選用方面來看,如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段,施工效率必然不夠高。

      (四)外界環(huán)境的影響

      市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度往往還會(huì)受到現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,該方面影響往往不可控,但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害,勢(shì)必會(huì)影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行,在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r,很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求,同樣也需要停工,如此也會(huì)延誤施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物,如果得不到有效預(yù)防和處理,在施工中出現(xiàn)交互影響,也會(huì)給施工進(jìn)度帶來威脅。

      二、市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

      (一)事前規(guī)劃要點(diǎn)

      在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,為了較好優(yōu)化進(jìn)度控制工作,往往需要重點(diǎn)做好前期規(guī)劃工作,要求管理人員能夠以工期和進(jìn)度計(jì)劃為主,進(jìn)而制定較為詳細(xì)可行的施工計(jì)劃,指導(dǎo)后續(xù)具體項(xiàng)目施工建設(shè)?;诖耍陂_工前各個(gè)承包商需要重點(diǎn)圍繞著市政工程項(xiàng)目的建設(shè)工期進(jìn)行詳細(xì)分析,在要求的工期內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)分析,按照合同要求來制定相應(yīng)施工規(guī)劃,保障施工進(jìn)度計(jì)劃符合各方面要求。因?yàn)楫?dāng)前市政工程項(xiàng)目的施工復(fù)雜性較為突出,難度相對(duì)也比較大,制定完全合理可行的施工計(jì)劃往往面臨較高難度,需要高度重視。在事前規(guī)劃中,各方積極參與是確保計(jì)劃合理執(zhí)行的重要前提,建設(shè)方、施工單位以及設(shè)計(jì)單位都應(yīng)該為施工進(jìn)度計(jì)劃的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從自身入手分析思考如何構(gòu)建較為適宜合理的施工方案,分析相應(yīng)施工規(guī)劃中存在的不合理問題,逐步完善和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。

      (二)事中協(xié)調(diào)要點(diǎn)

      市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制必然還需要重點(diǎn)圍繞整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)把關(guān),要求相應(yīng)施工過程較為高效流暢,盡量避免在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)延誤工期的問題。基于此,首先應(yīng)該重點(diǎn)加大對(duì)于施工人員的管控,要求更好調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性,促使其可以積極參與到市政工程施工項(xiàng)目中來,能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)量,避免出現(xiàn)嚴(yán)重消極怠工問題。這也就需要相應(yīng)管理人員在嚴(yán)格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下,采取必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制,打擊施工人員存在的懈怠問題,將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤,如此也就可以從施工人員入手提升施工效率,有助于保障施工進(jìn)度。另外,從施工中各類物資的調(diào)配方面來看,其同樣也很可能影響到最終施工進(jìn)度,也需要結(jié)合市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃予以積極配合,保障施工更為協(xié)調(diào)有序。比如在施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配中,應(yīng)該加大對(duì)于市政工程項(xiàng)目施工實(shí)際狀況的實(shí)時(shí)了解,重點(diǎn)把握好短期內(nèi)的需求類型和需求量,如此也就可以及時(shí)予以調(diào)配,避免因?yàn)槭┕げ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的入場不及時(shí),導(dǎo)致工期延誤;同時(shí)規(guī)避入場時(shí)間過早帶來的現(xiàn)場混亂局面。

      (三)事后應(yīng)對(duì)要點(diǎn)

      在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,往往出現(xiàn)工程進(jìn)度受影響的現(xiàn)象比較常見,這也就需要在問題出現(xiàn)后及時(shí)予以應(yīng)對(duì),力求形成更為理想的解決效果。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中容易出現(xiàn)一些工程變更現(xiàn)象,伴隨著工程變更,勢(shì)必也就會(huì)在工期方面有所影響,進(jìn)度管理人員必然也就需要綜合考慮該方面影響機(jī)制,在工程變更方案的制定中,能夠從進(jìn)度入手提出自身意見,避免因?yàn)樵摲矫鎲栴}產(chǎn)生較為嚴(yán)重的工期延誤。此外,如果在出現(xiàn)工期延誤后需要借助于趕工期的手段,則需要加大管控力度,實(shí)時(shí)做好質(zhì)量以及安全方面的管理,避免因?yàn)檫@些方面出現(xiàn)問題,對(duì)于施工進(jìn)度造成更為嚴(yán)重威脅。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,強(qiáng)化對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制具有必要性和合理性,這是提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的應(yīng)有之策,也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中,施工主體要在主觀和客觀上共同落實(shí)質(zhì)量管理的基本要求和規(guī)范,要明確和掌握進(jìn)度控制的核心要點(diǎn),并采取綜合性的措施解決可能出現(xiàn)的問題。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊麗梅,高青松.市政工程內(nèi)業(yè)資料的管理與發(fā)展探討[J].城市建筑,2015(15):278.

      [2]沈佩秋.淺談市政工程內(nèi)業(yè)資料的管理及發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究,2014(9).

      [3]黃宏偉.市政工程建設(shè)管理中存在的問題及措施分析[J].福建建材,2019(11):111-113.

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