運用大數(shù)據(jù)技術推動醫(yī)院財務信息化建設

姜國棟

摘要：良好的財務管理工作是保障醫(yī)院正常、穩(wěn)定運行的關鍵，也是影響醫(yī)院綜合競爭力的重要條件。大數(shù)據(jù)下，醫(yī)院財務信息化建設的重要性越來越凸現(xiàn)出來。本文就針對大數(shù)據(jù)技術如何推動醫(yī)院財務信息化建設做了簡單探討，首先分析了我國公立醫(yī)院信息化建設存在的問題，之后在此基礎上提出了幾點有效的建議策略，以供相關單位參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)技術;醫(yī)院財務管理;財務信息化建設

醫(yī)院財務信息化是醫(yī)院在財務領域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋、全鏈條的數(shù)據(jù)信息化，并在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)下，不斷挖掘、集成、整合各類財務數(shù)據(jù)資源，通過與其他信息化模塊加強協(xié)同，以此提高醫(yī)院財務管理水平，這對增加醫(yī)院經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

一、我國公立醫(yī)院財務信息化建設中存在的問題

（一）財務信息系統(tǒng)規(guī)劃不夠統(tǒng)一

現(xiàn)階段，我國一些公立醫(yī)院仍然不夠重視財務管理信息化建設工作，甚至認為財務信息化建設是一種財務管理形式，不需要投入大量的精力統(tǒng)一規(guī)劃財務信息系統(tǒng)，這使得醫(yī)院的財務信息化系統(tǒng)依然存留了很多問題。因此，基于醫(yī)院財務信息系統(tǒng)下，醫(yī)院的財務管理難以保障高效、高質(zhì)量的財務工作開展。長久下去，不僅不利于醫(yī)院后期改進財務信息系統(tǒng)，同時也阻礙了財務管理信息化方案的順利執(zhí)行。

（二）財務信息系統(tǒng)與醫(yī)院整體控制系統(tǒng)相沖突

醫(yī)院的日常經(jīng)營管理活動除了重要的財務管理工作外，其他的經(jīng)營管理事項也或多或少的涉及到了信息化技術。但目前醫(yī)院財務信息系統(tǒng)與醫(yī)院整體控制系統(tǒng)存在相互沖突、兼容性不強的問題。例如財務信息系統(tǒng)與住院系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)、門診和藥品耗材系統(tǒng)都隸屬于不同系統(tǒng)，無法很好的融合，但若長期不予整合管理，則不利于后期醫(yī)院整體化信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和平臺的創(chuàng)建應用。這些因素的各種交織作用極大阻礙了公立醫(yī)院財務信息化系統(tǒng)的快速建設步伐。

（三）財務信息共享難度大，阻礙精細化管理

醫(yī)院的財務部門主要負責整合、加工和分析醫(yī)院日常產(chǎn)生的各項經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)資料，為領導及管理者提供更加全面、系統(tǒng)、充足和高質(zhì)量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從而為他們做出正確的決策奠定數(shù)據(jù)基礎。要想整合所有醫(yī)院部門的分散數(shù)據(jù)信息，則需要部門與部門之間的合作。但在部門協(xié)作過程中，數(shù)據(jù)信息的時效性和準確性會大打折扣。再加上信息獲取不及時，醫(yī)院各科室、各部門開展深層次財務數(shù)據(jù)分析也就存在困難。例如，如今的醫(yī)保采取了按病種付費的方式，在這種復雜的財務信息整合下，現(xiàn)有信息系統(tǒng)要想準確分析各病種在醫(yī)院成本、醫(yī)院經(jīng)濟收益上的效果，其功能無法及時跟上。此外，財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計時間與需求不確定性特點，使得很多重復勞動發(fā)生，這些都大大降低了醫(yī)院財務管理效率。分析根本原因是醫(yī)院財務信息沒有實現(xiàn)跨部門共享。

（四）財務管理安全漏洞存在

我國公立醫(yī)院有著非常多的信息系統(tǒng)和支付工具，各個之間并不相容，缺乏有效的系統(tǒng)整合，這既容易導致財務管理安全漏洞的出現(xiàn)，從而為醫(yī)院發(fā)生財務風險埋下隱患。例如，我國某市公立醫(yī)院的收費人員為了一己私欲，利用銀行POS對賬系統(tǒng)和醫(yī)院收費系統(tǒng)之間存在的漏洞，套取了50多萬資金，這給醫(yī)院帶來了巨大損失。此外，在支付技術飛速發(fā)展的背景下，醫(yī)院引進了各類支付手段，這也對其財務管理的安全性埋下了隱患。

二、利用大數(shù)據(jù)技術推動醫(yī)院財務信息化建設的有效建議

（一）細致規(guī)劃醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)

在規(guī)劃和設計醫(yī)院財務管理信息化系統(tǒng)時，醫(yī)院應提高所有工作人員的全局意識，并不斷思考如何整合財務管理內(nèi)容以及其他業(yè)務流程，為實現(xiàn)醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的集約型控制目標做出自己的努力。此外，在不斷更新財務信息化系統(tǒng)功能上，嚴格設置系統(tǒng)安全操作權(quán)限，從而最大程度上規(guī)避財務處理過程中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）強化信息化財務管理子系統(tǒng)的匹配度

醫(yī)院在不斷完善和更新財務管理信息化系統(tǒng)過程中，要重視起各個子信息系統(tǒng)的融合匹配，弱化各個科室部門的信息系統(tǒng)差異，保證財務信息能準確、完整的在各部門之間傳輸，從而實現(xiàn)真正的跨部門信息共享。這對提高財務信息的應用效率，進而提高醫(yī)院財務管理水平有著非常重要的作用。另外，醫(yī)院可以將財務軟件與HIS系統(tǒng)進行對接，并規(guī)范各部門原始財務數(shù)據(jù)的錄入標準，確保各個系統(tǒng)能有效兼容，為采取云計算技術和大數(shù)據(jù)技術分析財務數(shù)據(jù)奠定良好的系統(tǒng)基礎。

（三）再造更新財務管理業(yè)務流程

醫(yī)院的財務部門可以再造更新財務管理業(yè)務流程，優(yōu)化會計信息處理，實現(xiàn)會計處理前置化，從而更好的推進財務精細化管理。例如，實現(xiàn)醫(yī)院財務信息系統(tǒng)與銀行相關系統(tǒng)的直接關聯(lián)，通過建立雙方自動對賬系統(tǒng)，隨時監(jiān)督和掌握每筆財務資金支出收入情況。再如實現(xiàn)銀行HIS系統(tǒng)、醫(yī)院會計系統(tǒng)和收費系統(tǒng)的三方關聯(lián)，從而自動統(tǒng)計并處理每日資金支出收入情況，以此隨時掌握醫(yī)院資金流向和變化，最終有效規(guī)避財務風險。

（四）注重培養(yǎng)復合型財務人員

醫(yī)院在財務管理信息化建設基礎上，也要重視高素質(zhì)、復合型財務人員的培養(yǎng)與引進。例如，在人力資源招聘環(huán)節(jié)，提高財務人員的招聘條件，要求其具備良好的信息管理水平。在財務人員培訓環(huán)節(jié)，應對所有入職的醫(yī)院財務管理人員開展業(yè)務培訓工作，提高其專業(yè)財務管理技能和信息化知識，從而為后期的醫(yī)院財務管理，醫(yī)院財務信息化建設提供堅實的人才基礎。另外，醫(yī)院財務管理人員要不斷進行學習，掌握最新的財務信息化管理技術，培養(yǎng)一定的數(shù)據(jù)分析能力，增強工作責任意識，保障財務信息系統(tǒng)得以有效應用。最后，財務人員應積極發(fā)表自己的意見和想法，為醫(yī)院的財務管理信息化系統(tǒng)建設提供建設性意見，發(fā)揮出自己在信息化建設過程中的職能作用，只有所有人眾志成城，醫(yī)院財務信息化系統(tǒng)的建設才能高效、快速實現(xiàn)。

三、總結(jié)

總而言之，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，醫(yī)院也進入了全新的改革階段，而財務管理工作作為起核心內(nèi)容，這就要求醫(yī)院應積極采取各類先進技術，依托大數(shù)據(jù)技術促進財務信息的共享與流通，為提高醫(yī)院財務信息管理效率，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部保障。

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