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      新形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)思考

      2020-09-10 07:22:44馮廷銳
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年3期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

      馮廷銳

      摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用,所以積極的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,針對(duì)管理現(xiàn)狀做出管理方法、模式的調(diào)整有突出的現(xiàn)實(shí)意義。從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析來看,精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中得到了顯著的應(yīng)用,該理念對(duì)于解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的細(xì)節(jié)問題有突出的價(jià)值,可以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量的全面提升。為了更好的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施,文章就相關(guān)內(nèi)容做分析與討論,旨在為實(shí)踐提供幫助和指導(dǎo)。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;方式

      在企業(yè)管理實(shí)踐中,最為核心的一項(xiàng)管理內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著密切的聯(lián)系,而且在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候,整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)陷入困境,企業(yè)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,對(duì)財(cái)務(wù)管理做重點(diǎn)分析和強(qiáng)調(diào)有突出的現(xiàn)實(shí)意義。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看,一些管理中的細(xì)節(jié)問題通過精細(xì)化管理理念的運(yùn)用可以有效的解決,而且精細(xì)化管理可以更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可能存在的問題,所以在管理實(shí)踐中,深化精細(xì)化管理理念有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

      一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化概念及特征

      從目前的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化分析來看,所謂的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體指的是以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,在實(shí)踐中狠抓落實(shí),并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值的一種管理模式。這種管理模式的突出特征為1)管理核心存在著三個(gè)方面的改變,更加重視財(cái)務(wù)管理的全面性、動(dòng)態(tài)性、服務(wù)性。2)管理內(nèi)容明顯改變,重點(diǎn)是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。3)管理平臺(tái)的制度化和規(guī)范化更加的顯著。4)管理目標(biāo)是挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)范圍的擴(kuò)大和整體價(jià)值的提升。

      二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

      (一)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

      精細(xì)化管理意識(shí)缺乏是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的顯著問題。就具體的分析來看,企業(yè)要基于精細(xì)化理念構(gòu)建管理策略并實(shí)施管理,必須要具備精細(xì)化意識(shí),因?yàn)橐庾R(shí)是行為的重要指導(dǎo)。目前存在個(gè)別企業(yè)由于意識(shí)不強(qiáng),管理粗放,對(duì)指導(dǎo)的效果不好,這也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施問題。

      (二)部分企業(yè)管理制度較為傳統(tǒng)

      在精細(xì)化管理實(shí)踐中,制度以及管理方式等需要基于精細(xì)化管理做調(diào)整,但是從部分企業(yè)的管理實(shí)踐來看,其核算制度傳統(tǒng)性顯著,管理制度、模式及財(cái)務(wù)管理工具等的創(chuàng)新及應(yīng)用等存在不足,這影響了精細(xì)化管理的具體實(shí)施,所以在制度約束下,精細(xì)化管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。

      (三)業(yè)財(cái)融合不夠深入

      在新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)整體效果的有效提升,必須要強(qiáng)調(diào)管理的精細(xì)與準(zhǔn)確。而做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,不僅要遵守財(cái)務(wù)工作本身的規(guī)章制度和規(guī)則要求,更要了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)行,所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)步,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的深度融合是非常重要的?,F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理,單純的重視自身的制度要求和管理改變,業(yè)財(cái)融合不夠深入,所以管理的整體改進(jìn)效果不理想。

      三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的具體方式

      就財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體實(shí)施來看,要保證精細(xì)化管理的效果體現(xiàn),需要從以下三個(gè)方面完善措施,這樣,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。

      (一)樹立精細(xì)化管理意識(shí)

      在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,要實(shí)施精細(xì)化管理,必須要有精細(xì)化意識(shí),所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,為了更好的強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的應(yīng)用,需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn):1)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),主要是就精細(xì)化管理的相關(guān)理論組織培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理有初步的了解。2)案例分析討論。理論分析雖然能夠加深印象,但是財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法真正的體會(huì)精細(xì)化管理的價(jià)值。在培訓(xùn)實(shí)踐中基于案例做分析討論,讓管理人員從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來認(rèn)知精細(xì)化管理的價(jià)值,這樣,其會(huì)對(duì)精細(xì)化管理高度認(rèn)可,在具體的工作實(shí)踐中,自然會(huì)具備相關(guān)的意識(shí)。有精細(xì)化意識(shí)做基礎(chǔ),其財(cái)務(wù)管理的具體措施執(zhí)行會(huì)更具精細(xì)化特征。

      (二)適應(yīng)新形勢(shì)改革內(nèi)部制度

      就財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看,要實(shí)施精細(xì)化管理,需要基于新形勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行改革。精細(xì)化管理是一種新的管理意識(shí),其應(yīng)用需要充分考慮財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn),在全新的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展面臨的自身問題和外部環(huán)境均有了顯著的改變,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,需要基于環(huán)境做制度調(diào)整,而且要引進(jìn)新的理念,還需要在理念基礎(chǔ)上做制度的優(yōu)化,這樣,理念和制度的匹配性效果會(huì)更突出,相應(yīng)的理念應(yīng)用實(shí)效也會(huì)顯著的提升。簡(jiǎn)言之,為了實(shí)施精細(xì)化理念,基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,比如成本核算制度、管理制度等,并同時(shí)對(duì)管理模式以及財(cái)務(wù)管理工具等做創(chuàng)新,這樣,管理實(shí)踐和大環(huán)境的適應(yīng)性會(huì)更突出,綜合管理效果也會(huì)更顯著。

      (三)制定精細(xì)化管理措施,強(qiáng)調(diào)管理效益

      財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的精細(xì)化管理應(yīng)用,第三項(xiàng)重要的工作是制定精細(xì)化管理措施。從上文的分析來看,促進(jìn)發(fā)展是業(yè)財(cái)追求的共同目標(biāo),精細(xì)化管理的具體實(shí)施必須要建立在對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的熟悉和深入掌握基礎(chǔ)上,要基于業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù),所以在精細(xì)化管理的具體計(jì)劃制定中,需要將業(yè)務(wù)運(yùn)行作為基本的內(nèi)容,即讓具體管理人員對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展有更全面的了解,這樣,其會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合精細(xì)化管理要求所制定的方案更為貼近業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際,也便于貫徹落實(shí),如此一來,精細(xì)化管理的綜合實(shí)效會(huì)有顯著的提升。

      四、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,在新形勢(shì)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展有著非常顯著的作用,所以為了適應(yīng)新形勢(shì),積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整現(xiàn)實(shí)意義顯著。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的理念,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中有突出的意義,所以基于新形勢(shì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,并基于精細(xì)化管理理念建設(shè)管理措施有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

      參考文獻(xiàn):

      [1]尹明.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路及途徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(17).

      [2]馬玉.淺論新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)策[J].今日財(cái)富,2018(10):61-62.

      [3]趙子曉.提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的思路探析[J].明日風(fēng)尚,2017(7):358-358.

      [4]徐玉紅.醫(yī)改新常態(tài)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(4):57-58.

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