分析企業(yè)人力資源管理中員工培訓工作的有效途徑

摘要：基于市場經濟快速發(fā)展的知識經濟時代下，為了促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當深入分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中員工培訓的不足之處以及發(fā)展途徑，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的深入開展，切實提高員工培訓質量與效率，能夠有效發(fā)揮出企業(yè)員工優(yōu)勢，從而進一步推動企業(yè)的可持續(xù)進展。

關鍵詞：企業(yè)人力;資源管理;員工培訓工作;途徑

一、引言

當前處于知識競爭時代，企業(yè)間的競爭，歸根到底就是人才競爭，培養(yǎng)人才的重要方法就是切實做好員工培訓工作，進一步促進員工能夠為企業(yè)科學技術發(fā)展貢獻應有的力量。基于知識經濟時代下，企業(yè)員工培訓工作效果仍然是差強人意，所以導致企業(yè)培養(yǎng)的人才相比較企業(yè)的長遠發(fā)展而言，仍然有一定的不足之處，本文基于此背景下深入分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工培訓工作的重要意義以及具體的培訓方法。

二、人力資源管理與員工培訓關系

人力資源開發(fā)屬于連續(xù)系統(tǒng)性過程，與普通的物資有所不同，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，不僅要開發(fā)引進新人才，同時也應當提高人力資源管理效率。當前信息流通呈現(xiàn)高速增長的發(fā)展態(tài)勢，知識更新?lián)Q代速度較快，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地創(chuàng)新新技術、開發(fā)新產品，其中最為重要的就是更新員工的知識技能。人是最大的生產力，進行員工職業(yè)培訓，能夠使企業(yè)結合時代的發(fā)展步伐進一步提高，通過員工培訓，企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展實際情況進行差異化引導，具有一定的目的性。由于當前我國信息技術呈快速發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力，為了進一步適應社會發(fā)展變革，企業(yè)必須要培育出熟練應用信息技術以及操作新設備的專業(yè)人才，雖然也可以聘請優(yōu)秀管理人才，但是在此過程中，如果一味地引進高級人才，對企業(yè)人力資源而言是一項巨大的支出，所以最為重要的就是對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行專業(yè)針對性培訓，不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高投資收益率，這是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工培訓工作的重要性

隨著我國經濟水平不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭關系也在逐步加劇，要想有效保持現(xiàn)有的人力資源，在引入新進人才的同時，必須要加強員工培訓，這樣才有助于增強企業(yè)競爭能力，并為企業(yè)人力資源培訓節(jié)約成本。通過員工培訓能夠改善企業(yè)績效情況，增加企業(yè)經濟效益，調動員工的工作熱情。企業(yè)發(fā)展的重要動力就是是否能夠做好人才培訓工作，關系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理，員工培訓工作，有助于提高員工隊伍的整體素質，并且有助于構建學習型企業(yè)，切實提高現(xiàn)代企業(yè)勞動者的生產水平，有助于增強企業(yè)的核心競爭能力，從而促使企業(yè)以較強的綜合實力參與到激烈的發(fā)展競爭之中。所以企業(yè)必須要充分重視員工培訓工作的重要性，開展多元引導，能夠使員工自學，掌握科學知識，增強主人翁意識，同時建立敬業(yè)精神以及革新精神。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工培訓工作的具體途徑

（一）管理人員從思想上認識員工培訓工作的重要性

企業(yè)員工培訓工作應當以管理人員培訓工作為切入點，能夠確保管理人員從思想上正確認識到員工培訓工作的重要意義，同時管理人員能夠將企業(yè)的培訓工作以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有效統(tǒng)一，充分重視現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的核心工作。通過開展循序漸進的培訓工作，進一步提高核心員工的業(yè)務素養(yǎng)，保障核心員工能夠為企業(yè)發(fā)展貢獻應有的力量。同時應當一定程度上的發(fā)揮管理人員的典型示范作用，管理人員能夠以身作則，引領企業(yè)其他員工共同的努力，不斷地學習，從而為企業(yè)發(fā)展形成強大的向心力和凝聚力，有助于實現(xiàn)員工共同進步，進一步推動整個企業(yè)的科學進展。

（二）構建科學完善企業(yè)人力資源管理員工培訓機制

企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要根據(jù)自身發(fā)展實際情況，科學合理地進行員工發(fā)展規(guī)劃，在員工發(fā)展規(guī)劃設計過程中，必須要確保人力資源管理重點與公平性、工作的難點和重點都有所突出，這也是確保企業(yè)人力資源管理中員工培訓工作有效性的具體對策。所以在此過程中，企業(yè)必須要投入充足的資金，進一步加強現(xiàn)代人力資源管理，員工培訓的應用軟件設施，企業(yè)可以購買投影儀以及計算機等各項信息化設備，為員工培訓工作打下夯實的基礎，同時也要聘請有助于員工培訓工作開展的專業(yè)性培訓講師。通過舉辦培訓講座或者是等各類現(xiàn)場演練的方式進一步構建科學完善的，有助于促進員工培訓工作的有序開展。

（三）充分重視員工培訓工作的多元化發(fā)展需求

通過提前問卷調查、年度面談等各類方法，有效了解企業(yè)在發(fā)展過程中不同層次員工培訓的個性化需求，充分考慮到企業(yè)各工種、各層級、各年齡階段員工的具體情況。加強數(shù)據(jù)結果的綜合分析，制定出適合員工培訓工作完善的需求分析報告。再對分析報告進行分門別類，將相近需求進行整合，可以建立學習小組，不僅促進員工的交流，也確保培訓的多元化。

（四）進一步改善現(xiàn)代企業(yè)員工培訓課程

在企業(yè)員工培訓工作中，必須要有效改善當前的員工培訓課程中存在的不足之處，總的來說必須要科學分析當前企業(yè)中的崗位能力情況，對于多元化的崗位能力需求，必須有針對性地設置崗位課程內容。在此過程中，必須要充分重視培訓員工操作基本技能，同時也應當重視員工素養(yǎng)培訓，有助于促使員工能夠在職業(yè)道德以及業(yè)務技能等更多方面快速發(fā)展，最大程度上的提高員工的綜合素質。員工通過循序漸進的培訓之后，能夠提高自身的業(yè)務水平以及綜合素養(yǎng)，在企業(yè)的科學發(fā)展建設中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

（五）完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工培訓經濟制度

必須要構建科學完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源員工管理培訓機制，促使每位員工能夠以積極的熱情、飽滿的態(tài)度參與到員工培訓工作之中。在此過程中，企業(yè)必須要切實加強員工培訓工作與管理人員政績考核工作，能夠將員工培訓工作融入到企業(yè)人力資源管理開發(fā)之中，通過采用多元化方式，有助于促進企業(yè)管理人員充分了解員工培訓工作的重要性。同時企業(yè)也應當安排優(yōu)秀業(yè)績的員工參與員工培訓，通過循序漸進的培訓，提高員工的工作水平，獲得晉升機會，有助于激發(fā)更多員工積極工作的興致，獲取培訓機會不僅能夠促進員工培訓工作的深入開展，也能夠有效提高員工的工作積極性，使員工正確認識到培訓是員工的權利和義務，員工培訓不只是企業(yè)安排的硬性工作，更重要的是能夠促進員工自身成長，有助于員工積極踴躍的進行培訓。

五、結束語

結合上述內容，我們能夠總結得出知識經濟時代下，企業(yè)十分重視人才的專業(yè)技能以及綜合素質，通過人力資源管理員工培訓工作，有助于進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；谥R經濟時代下，企業(yè)員工培訓工作仍然存在一定的不足之處。再加之市場競爭十分激烈，員工培訓工作會受到眾多因素的影響，所以企業(yè)領導人員必須予以充分證實，能夠投入較多的時間和精力進一步開展員工培訓指導工作，才能夠促進企業(yè)發(fā)展，注入新的生機與活力。

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作者簡介：

梁惠娟，河北經貿大學。