基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維探討

陳玲

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地滲透進(jìn)了各行各業(yè)中，而基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我國各個(gè)企業(yè)中的人力資源管理理念和工作模式也發(fā)生了相應(yīng)地變化。本篇文章通過簡單介紹人力資源在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中更好地創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行探討，希望能夠給予各個(gè)企業(yè)的人力資源管理以一定的思考和啟發(fā)，從而更好地利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)管理理念的作用發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;新思維

人力資源管理作為任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的重要管理理念，也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，而發(fā)生相應(yīng)地變化。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在謀求人力資源管理的優(yōu)化和升級，從而讓企業(yè)管理工作得以順利展開。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)

（一）管理趨于數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的人力資源管理，首先所呈現(xiàn)出來的顯著特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化。因?yàn)橄噍^于過去而言，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息將會(huì)變得更加地龐大，而僅僅憑借人工是不能應(yīng)對如此沉重的工作量的，而這一問題的解決必然要基于大數(shù)據(jù)思維?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理，可以通過建立數(shù)據(jù)庫的方式，將每一個(gè)客戶每一個(gè)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)化，從而進(jìn)行有選擇和有重點(diǎn)地管理，并最終促進(jìn)工作效率的顯著提高。

（二）管理趨于人性化

對于很多人而言，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)冷冰冰的科學(xué)技術(shù)，但是人力資源管理卻憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式。因?yàn)殡S著各種各樣交流平臺的出現(xiàn)和升級，員工內(nèi)部之間的交流也逐漸變得愈發(fā)地頻繁，同時(shí)企業(yè)的文化也會(huì)借助這一平臺進(jìn)行充分地傳播，并深深地印在人們的心中，從而將員工與企業(yè)之間的等級化隔閡被消除，取而代之的是平等開放的交流和共享。而在人力資源管理趨于人性化的基礎(chǔ)上，激勵(lì)人才的手段和措施也就不再是懲罰，更多地是通過提高薪資待遇和提供發(fā)展平臺等方式，吸引更多的人才主動(dòng)愿意加入團(tuán)隊(duì)中。

（三）管理趨于合柞化

除此之外，依托于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們能夠得到的信息也變得愈發(fā)地便捷和快速，人們在工作上的選擇也因此變得多樣化，這就導(dǎo)致人力資源管理不能像過去一樣，憑借生硬的規(guī)章制度對其進(jìn)行管理，而企業(yè)要想加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，所憑借的是雙方在理念上的高度契合，因此這就導(dǎo)致人力資源管理更趨于一種合作的關(guān)系[1]。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維探討

（一）打造信息化的人力資源管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)的背景環(huán)境下，人們無論從事何種工作，都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持與幫助，人力資源管理自然也是如此。因?yàn)槿肆Y源管理作為為公司發(fā)展篩選并輸送人才的重要途徑，需要面臨的是成千上萬張簡歷，但是卻仍然會(huì)存在因?yàn)樾畔鬟f不對稱等方式，造成招聘信息無法得知。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各種各樣的專業(yè)招聘軟件層出不窮，不僅功能更加齊全多樣化，甚至有非常人性化的聊天窗口，同時(shí)能夠保護(hù)雙方的隱私。而這種招聘方式的巨大轉(zhuǎn)變，自然也決定著企業(yè)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，只有打造信息化的人力資源管理平臺，企業(yè)才能夠充分地將自己推廣出去，并成功吸引高質(zhì)量的人才加入。

（二）將人力資源管理組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

由于傳統(tǒng)的人力資源管理組織架構(gòu)，大多是實(shí)行垂直管理的模式，這種模式雖然在一定程度上能夠保證工作得到有力監(jiān)督，但是同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致上級和下級的界線出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)對信息的快速傳遞造成一定阻礙，甚至是出現(xiàn)信息傳遞過程中的失真。而這種違反了人性化的管理組織架構(gòu)，對低層級的員工而言無疑是一種心理上的巨大壓迫。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理，更是應(yīng)該深刻地認(rèn)識到這種傳統(tǒng)架構(gòu)所帶來的弊端，認(rèn)識到這種等級性會(huì)讓更多員工對公司的忠誠度下降，對人力資源管理更是會(huì)起到阻礙作用。因此，應(yīng)該將自上而下的管理組織架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，這種方式不僅能夠讓信息的傳遞更加及時(shí)，讓信息共享得以普及到每一個(gè)人，同時(shí)這種極具人性化的管理也會(huì)為更多的員工所信服，他們在備受尊敬的基礎(chǔ)上，才會(huì)愈發(fā)在工作中發(fā)揮積極性[2]。

（三）創(chuàng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

除此之外，人力資源管理中的管理核心要素就是“人”。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理理念中，一味地強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所提倡的管理理念必然是以人為本的，將人才作為管理的核心，將人才的需求與企業(yè)的需求進(jìn)行高度融合。如果當(dāng)代的人力資源管理不能通過引導(dǎo)等良性化方式進(jìn)行管理，而是一味地采取傳統(tǒng)管理手段去高壓震懾，就會(huì)不可避免地造成人才的流失，這對于公司必然是不可挽回的巨大損失。而出于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，高質(zhì)量人才所具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而他們所需要的是被重視和肯定，因此企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而不是一味地約束他們，而是通過互聯(lián)網(wǎng)對人才需求進(jìn)行高度解讀，從而利用獎(jiǎng)勵(lì)方案去激勵(lì)和引導(dǎo)他們，這種科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，才能將人才效用發(fā)揮到最大化，才能促進(jìn)人才與企業(yè)共同進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)這一背景環(huán)境下，對人力資源管理的新思維進(jìn)行思考和探討，是每一個(gè)企業(yè)都必須予以高度重視和必須完成的課題，否則就無法順利地將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，不能對員工進(jìn)行必要的思想指引，他們在工作的過程中自然無法抱有更高的熱情，這對公司的發(fā)展必然是十分不利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理新思維探討[J].中國市場，2019，1009（18）：192-193.

[2]張坤洲.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索[J].人力資源管理，2018（9）.