煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究

摘要：煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升密不可分。本文首先分析了煤炭企業(yè)管理工作的重要意義，接著指出了煤炭企業(yè)管理工作中存在的問題，最終據(jù)此提出了管理工作的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);管理工作;創(chuàng)新

一、引言

隨著煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國煤炭市場(chǎng)的供需平衡基本實(shí)現(xiàn)。目前來看，煤炭行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由追求效益向追求質(zhì)量、從粗放型發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)變，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)能源想清潔能源的轉(zhuǎn)變是今后的重要發(fā)展方向之一。這樣，煤炭企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，探索自身的發(fā)展道路是需要解決的問題。從煤炭企業(yè)內(nèi)部來看，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理工作給予足夠重視，通過全面、精細(xì)化管理來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要對(duì)煤炭企業(yè)的管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這也是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。通過相關(guān)研究，不僅可以為煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新提供思路，而且具有實(shí)踐意義。

二、煤炭企業(yè)管理工作的重要意義

（一）是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要方式

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全，才能保證員工的人身安全。煤炭企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理，不僅限于制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化管理流程，分階段、分步驟地實(shí)施有效管理，從而更好地保證管理效果。從這一層面上來看，煤炭企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作給予高度重視。

（二）有利于提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)從建立之初到發(fā)展壯大都離不開管理工作，煤炭企業(yè)也是如此。企業(yè)戰(zhàn)略從制定到具體實(shí)施的過程，離不開管理工作，管理人員在此過程中發(fā)揮著協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。同時(shí)，通過管理工作的實(shí)施，煤炭企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，從而提升工作效率，最終有利于提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終，不僅能夠約束相關(guān)主體的行為，更重要地是為相關(guān)主體的工作指明方向，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，只有不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之位，同時(shí)也是企業(yè)提高產(chǎn)品差異化程度的有效途徑。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)能源向清潔能源的轉(zhuǎn)變，就需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理工作的有效性與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升高度相關(guān)。有效的管理不僅能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，而且有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而更好地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、煤炭企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）對(duì)思想政治管理工作不重視

在以往的發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，通常是粗放型的發(fā)展模式。但隨著煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，煤炭企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，企業(yè)逐漸向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，注重高質(zhì)量發(fā)展。但是目前來看，煤炭企業(yè)的思想政治工作與技術(shù)等多方面的發(fā)展還存在一定差距，這主要是由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來并不重視思想政治管理相關(guān)工作[1]。思想政治管理工作不到位，必然會(huì)影響企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）各項(xiàng)管理工作缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制

煤炭企業(yè)的管理工作涉及人力資源、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多個(gè)方面，各個(gè)管理對(duì)象之間只有充分協(xié)調(diào)，才能保證管理工作的有效性。從實(shí)際情況來看，煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理工作之間的協(xié)調(diào)機(jī)制不夠順暢，部分企業(yè)只注重安全生產(chǎn)管理忽視其他管理工作，還有部分企業(yè)只注重財(cái)務(wù)管理而忽略其他管理工作，導(dǎo)致整體管理工作效率低下、管理效果差等問題。因此，建立健全的管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)于煤炭企業(yè)來說至關(guān)重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企業(yè)管理工作的信息化水平并不高，不能與現(xiàn)代管理需求相匹配，影響管理工作效率。一方面，信息技術(shù)投入力度不足。目前來看，我國的煤炭企業(yè)規(guī)模都比較大，具有機(jī)構(gòu)龐大的特點(diǎn)，由于信息技術(shù)投入力度有限，導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理效率得不到提升。另一方面，管理人員的信息化操作能力有待提升。部分管理人員由于自身原因?qū)π畔⒒芾硐到y(tǒng)和軟件并不熟悉，操作較為困難，嚴(yán)重影響了管理工作信息化水平的提升[2]。

四、煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新舉措

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治管理工作思路

煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在思想政治管理工作上，不斷提升全體員工的思想覺悟和政治覺悟，為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的思想氛圍。一方面，煤炭企業(yè)可以豐富思想政治管理工作的方式，通過宜傳教育、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式幫助員工提升思想覺悟。另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)黨員的帶頭作用。黨員自身在重視思想政治覺悟提升的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范作用，共同為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好企業(yè)文化環(huán)境。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理，建立管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制

精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理工作創(chuàng)新的重要途徑，有利于提升企業(yè)管理的有效性和整體性。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于不同的管理工作要進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，注重各項(xiàng)管理工作的平衡發(fā)展，從而提升管理工作效率。另一方面，全面推廣精細(xì)化管理。從精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)建立，到精細(xì)化管理的具體實(shí)施，從人員到資金等方面煤炭企業(yè)都應(yīng)當(dāng)給予重視。精細(xì)化管理不僅能夠幫助管理人員了解企業(yè)的真實(shí)情況，而且能夠滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展要求。

（三）持續(xù)提升管理的信息化水平

管理的數(shù)字信息化發(fā)展是企業(yè)管理的必然發(fā)展方向，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極探索管理的新模式。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)引進(jìn)和投入。從管理軟件到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)更新，加大對(duì)管理水平提升有利的技術(shù)投入，不斷提升企業(yè)的管理信息化水平。另一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高信息化操作能力。管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理信息化軟件的操作流程，提高對(duì)新技術(shù)、新系統(tǒng)的操作能力，滿足日常工作需求[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]史愛軍.創(chuàng)新煤炭企業(yè)思想政治管理工作的思路及舉措分析[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：229-230.

[2]馬婉倩.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中外企業(yè)家，2020（02）：52-53.

[3]丁在興.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（20）：101.

作者簡(jiǎn)介：王宏亮（1982-），男，漢族，山東濟(jì)南人，本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：山東萬祥礦業(yè)有限公司，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)工商管理。