基于綠色經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

摘要：本文先對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)理念的含義進(jìn)行簡析，然后在保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和提升財(cái)務(wù)管理效率方面，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意義，進(jìn)而在規(guī)范內(nèi)控、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析和闡述綠色經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施。

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

為了能夠適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求，各個(gè)企業(yè)為了促使本身的經(jīng)濟(jì)效益，都使用了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式。在社會(huì)不斷進(jìn)步之下，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入到綠色經(jīng)濟(jì)理念時(shí)代中，在此理念引導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，調(diào)度企業(yè)運(yùn)作資料，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保的實(shí)現(xiàn)。綠色財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，對(duì)基于綠色經(jīng)濟(jì)理念的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、綠色經(jīng)濟(jì)理念相關(guān)含義

所謂綠色經(jīng)濟(jì)理念，其主要是指在發(fā)展和使用產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)與能源安全，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間形成相互依賴的關(guān)系，用對(duì)環(huán)境友善與不污染的方式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。綠色經(jīng)濟(jì)理念可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來的主流，所以所有議題都需要和綠色經(jīng)濟(jì)連接。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)綠色企業(yè)資本的重視。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境逐漸惡化之下，自然界中能夠提供給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的資源逐漸減少，人們的生活環(huán)境逐漸窘迫，更多人開始重視綠色經(jīng)濟(jì)，淘汰或是替代了高污染與高耗能企業(yè)。這種思想是和可持續(xù)發(fā)展觀念相契合的財(cái)務(wù)管理思想，要實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要確定企業(yè)運(yùn)作資源的消耗與環(huán)境的污染，要明確企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行中環(huán)境破壞行為會(huì)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)災(zāi)害。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞程度，這種破壞程度導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中注入環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)配置環(huán)境治理資金與綠色科學(xué)技術(shù)研發(fā)資金等環(huán)保項(xiàng)目資金，在財(cái)務(wù)管理立場(chǎng)上構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系?？傊?，在綠色節(jié)能的基礎(chǔ)上，才可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利實(shí)施，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性

（一）保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量十分重要，其是企業(yè)管理人員、投資者做決策工作的參考。因?yàn)槲覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理長時(shí)間處于相對(duì)粗放的水平，會(huì)計(jì)信息和企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況之間存在偏差，這為企業(yè)管理人員和投資者等在決策時(shí)形成很大的阻礙，進(jìn)而無法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用。而開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)水平提升，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在規(guī)范中開展，進(jìn)而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

因?yàn)槲覈髽I(yè)長時(shí)間實(shí)施粗放型財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，降低了財(cái)務(wù)管理效率，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與規(guī)范化，有效地讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，并且加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作和交流，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)整體運(yùn)行效率

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不但是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的工作義務(wù)和責(zé)任，并且也要企業(yè)其他部門配合與改善。經(jīng)過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)的管理工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與規(guī)范化，讓企業(yè)各個(gè)部門之間相互聯(lián)系，在企業(yè)整體上提升資源配置效率，從而提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。

三、基于綠色經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是落實(shí)綠色經(jīng)濟(jì)理念的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，才能夠?qū)⒕G色經(jīng)濟(jì)理念落實(shí)在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以和社會(huì)整體進(jìn)步、環(huán)保等一同發(fā)展，創(chuàng)設(shè)出和諧的社會(huì)氛圍。

（一）規(guī)范內(nèi)控，財(cái)務(wù)基況卜管理精細(xì)化

經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)控，可以保障企業(yè)各個(gè)管理體系的順利實(shí)施，這是將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)的關(guān)鍵方式。對(duì)于企業(yè)來說，要綜合實(shí)際情況，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，只有管理方式科學(xué)，并且提升管理水平，才可以讓各個(gè)規(guī)章制度有效落實(shí)，讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施，從而提升業(yè)績。從這方面可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中要做好內(nèi)控工作，這樣才可以讓管理制度更加完善，從而維護(hù)合法權(quán)益。要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，保障財(cái)務(wù)監(jiān)管工作實(shí)施。并且和自身實(shí)際情況融合在一起，制定高效的控制制度。管理人員要深入理解內(nèi)控制度，掌握內(nèi)控方式，并且綜合實(shí)際情況逐漸完善，進(jìn)而有效解決實(shí)際問題。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包含的事項(xiàng)很多，其中有預(yù)算、核算、籌資以及稅務(wù)等方面的管理，并且要在各個(gè)環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化理念，完善基礎(chǔ)，并且在不斷改進(jìn)之中讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，制定決策才可以更加合理。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化水平，這樣才可以讓精細(xì)化管理工作可以順利實(shí)施，在實(shí)際工作中能夠把各方面資源整合在一起，以免有不良因素出現(xiàn)。在精細(xì)化管理中可以從多個(gè)方面入手，比如對(duì)本量利分析和材料成本分析，或者是產(chǎn)品改革。比如某個(gè)生物公司，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為毛利率貢獻(xiàn)排名，淘汰低毛利產(chǎn)品。改革方式是淘汰20%的低毛利產(chǎn)品。改革的結(jié)果是第二年產(chǎn)品個(gè)數(shù)由44個(gè)，精簡為32個(gè)，在未來還在持續(xù)改進(jìn)，精簡至30個(gè)，高毛利的產(chǎn)品銷售占比提高4.9個(gè)百分點(diǎn)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)施全面預(yù)算管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而言，主要是實(shí)現(xiàn)全員和全面的管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，就需要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度要求，樹立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。比如財(cái)務(wù)的制度、機(jī)構(gòu)、崗位和隊(duì)伍等相關(guān)方面。企業(yè)需要建設(shè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)員工職責(zé)，保障各個(gè)崗位相互脫離與監(jiān)督，以免有舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。在實(shí)際工作中要結(jié)合發(fā)展情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)與重視效果，找到精細(xì)化與可操作性之間的平衡性，讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加合理，財(cái)務(wù)信息也更加真實(shí)，這樣資產(chǎn)才更加安全與穩(wěn)定，從而提高管理效率，讓財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化。此外還需要實(shí)施全面預(yù)算管理，以此來讓資金的運(yùn)用更加規(guī)范科學(xué)，并且讓監(jiān)管動(dòng)態(tài)化。企業(yè)在實(shí)際工作中可以把全面預(yù)算管理落到實(shí)處，在預(yù)算編制、上報(bào)、審批以及分析等相關(guān)工作上加強(qiáng)控制力度，并且掌握企業(yè)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款與籌資投資等情況，保障資金率提高。同時(shí)還需要落實(shí)預(yù)算分析跟蹤和評(píng)價(jià)制度，把預(yù)算分析報(bào)告編制出來，并且總結(jié)執(zhí)行情況，找出偏差原因。在目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息才可以被及時(shí)收集，并做好合理分析與處理，以免有信息孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，使用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

（三）做好審計(jì)工作

企業(yè)需要把內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度落實(shí)，并且保障權(quán)威性與地理性，對(duì)經(jīng)營管理情況作出合理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。特別要把精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)挖掘出來，認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。不但要實(shí)施常規(guī)性審計(jì)工作，還需要做好針對(duì)性稽查工作，把財(cái)務(wù)偏差找出來，并且有效改善措施，控制違規(guī)亂紀(jì)行為出現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作室，還要提高透明度，保障公開性，把監(jiān)督作用發(fā)揮出現(xiàn)，讓所有員工都可以參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之中。要通過建設(shè)和落實(shí)責(zé)任追究體系，讓績效考核方式多樣化，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督覆蓋面。

四、結(jié)束語

要想有效落實(shí)綠色經(jīng)濟(jì)理念，需要企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。在實(shí)際工作中規(guī)范內(nèi)控，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)還需要實(shí)施全面預(yù)算管理工作，做好審計(jì)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

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作者簡介：楊磊（1982-），女，河南光山人，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。