煤炭企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究

摘要：財務管理對于煤炭企業(yè)來說十分重要，推動財務管理模式創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是煤炭企業(yè)追求的目標。本文在分析了煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀后，指出了財務管理中存在的不利因素，最終從樹立科學財務管理理念、增強財務控制和監(jiān)督力度、提高創(chuàng)新能力、推進財務精細化管理方面提出了創(chuàng)新策略。

關鍵詞：煤炭企業(yè);財務管理;創(chuàng)新策略

一、引言

對于企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心內(nèi)容，構(gòu)建了企業(yè)與外部交往的橋梁，因此是企業(yè)管理工作的重中之重。在市場環(huán)境復雜多變的背景下，企業(yè)只有不斷適應市場的變化，及時調(diào)整財務管理方向、創(chuàng)新財務管理模式才是正確選擇。對于煤炭企業(yè)來說，要實現(xiàn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級要求，也應當注重財務管理模式的創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文對于煤炭企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略的研究，對于煤炭企業(yè)存在的問題和改進都具有良好的參考作用。

二、煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

（一）對財務管理工作的重視程度逐步增強

隨著煤炭供給側(cè)改革的深入推進，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場需求。意識到這一點后，煤炭企業(yè)紛紛探索新的發(fā)展模式，注重自身轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)也越來越重視財務管理工作，而不僅僅局限于簡單的會計核算。對財務管理工作的重視，進一步提升了煤炭企業(yè)財務管理的有效性，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有積極影響。

（二）財務管理的信息化水平持續(xù)提升

從我國企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，信息化趨勢是財務管理的重要發(fā)展方向，也是提升財務管理效率和水平的重要途徑。隨著煤炭企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，財務管理的信息化程度也得以提升。煤炭企業(yè)在財務管理工作中，更加注重信息科學技術的投入，更加重視財務軟件和系統(tǒng)的更新，更加注重財務人員的技能培訓，這樣就提升了企業(yè)整體的財務管理信息化水平。財務管理信息化水平的提升，還有利于煤炭企業(yè)更好地完成經(jīng)濟效益目標。

（三）財務管理模式需要不斷創(chuàng)新

為了調(diào)整煤炭市場的供需平衡，煤炭企業(yè)需要從發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等方面做出調(diào)整，以便更好地適應市場發(fā)展的需要。在此背景下，煤炭企業(yè)的財務管理模式也需要及時調(diào)整，根據(jù)市場需求的變化不斷推進創(chuàng)新進程。從煤炭企業(yè)內(nèi)部來看，財務管理模式的創(chuàng)新也有利于提升企業(yè)財務管理的有效性。

三、煤炭企業(yè)財務管理中存在的不利因素

（一）財務管理理念不夠先進

財務管理理念主要涉及煤炭企業(yè)管理人員的理念和財務人員的理念。從管理人員來看，雖然對財務管理工作的重視程度不斷提高，但是財務管理理念的科學性有待提升。例如，部分管理人員僅注重財務核算環(huán)節(jié)，而忽視了其他財務管理環(huán)節(jié)，財務管理理念較為傳統(tǒng)。從財務人員來看，一些人員不愿意將現(xiàn)代化財務管理理念融入實際工作，造成脫節(jié)嚴重，影響財務管理效果[1]。

（二）財務控制水平不高，監(jiān)督力度不足

從煤炭企業(yè)內(nèi)部來看，雖然建立了財務管理制度，但在實際實施過程中存在諸多問題，造成財務控制水平很難提升。這主要是由于業(yè)務等部門對財務違規(guī)問題未進行及時糾正，影響了后續(xù)財務管理工作。此外，由于企業(yè)領導容易忽視財務管理問題，未執(zhí)行嚴格的財務控制制度，因此監(jiān)督力度得不到發(fā)揮。而財務監(jiān)督環(huán)節(jié)的薄弱必然會影響財務管理效果，容易堵企業(yè)產(chǎn)生消極影響。

（三）財務管理創(chuàng)新能力不強

財務管理創(chuàng)新能力主要取決于財務人員的創(chuàng)新能力及相關配套條件。對于煤炭企業(yè)來說，一些財務人員缺乏創(chuàng)新意識，在實際工作中只是按部就班，不利于創(chuàng)新能力的提升。同時，一些財務人員自身的專業(yè)水平也存在提升的空間，并且不注重財務專業(yè)知識的補充，導致創(chuàng)新能力不強[2]。配套條件方面，一些煤炭企業(yè)沒有進行人、財、物方面的投入，這樣也會影響財務管理創(chuàng)新能力的提升。

四、煤炭企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略

（一）樹立科學的財務管理理念

對于煤炭企業(yè)管理人員來說，應當注重財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，不僅要重視財務核算的相關工作，而且對于財務目標的制定與實施等財務管理內(nèi)容也應當引起足夠重視。煤炭應當樹立科學的財務管理理念，幫助自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。對于財務人員來說，應當將科學的財務管理理念融入到財務工作中，不僅要提高財務管理工作效率，更應當注重其實效性。

（二）不斷提升財務控制和監(jiān)督力度

一方面，應當對財務違規(guī)問題進行及時糾正。對于經(jīng)常發(fā)生違規(guī)問題的企業(yè)部門要實施嚴格的財務控制制度，充分保證財務管理工作的一致性與有效性。另一方面，煤炭企業(yè)管理人員應當注重財務監(jiān)督職能的履行。特別是財務管理人員，應當定期對財務問題進行抽查，對相關問題進行匯總，并督促其改正。只有財務控制水平提升了，監(jiān)督力度加強后，煤炭企業(yè)才能逐步提升財務管理水平。

（三）持續(xù)提升財務管理的創(chuàng)新能力

一方面，財務人員應當逐漸樹立創(chuàng)新意識。將創(chuàng)新意識貫穿于財務工作中，通過實際經(jīng)驗提升創(chuàng)新能力。同時，財務人員還應當不斷學習財務方面的專業(yè)知識，注重自身綜合素質(zhì)的提升，這樣才能不斷提升財務管理的創(chuàng)新能力。另一方面，加大資金和技術等投入力度。為保證創(chuàng)新能力的提升，煤炭企業(yè)應當投入一定量的資金和技術，用于相關人員培訓和財務系統(tǒng)的更新，從而為創(chuàng)新能力的提升提供基礎條件。

（四）推進財務管理精細化發(fā)展

一方面，煤炭企業(yè)應制定財務管理精細化制度和原則。通過制度和原則的建立，約束財務人員及相關人員的行為。同時，財務管理精細化制度和原則也能夠用于指導實施過程中，從而有利于企業(yè)財務管理精細化的全面推進。另一方面，有選擇、分步驟地實行財務管理精細化。煤炭企業(yè)財務管理涉及的內(nèi)容較多，工作量相對較大，因此應當有選擇地實施精細化管理，再分步驟推進，最終實現(xiàn)財務全面精細化管理[3]。

參考文獻：

[1]劉莉.煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018（26）：68-69.

[2]張君.如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式[J].財會學習，2019（21）：18-19.

[3]魯霞.煤炭企業(yè)財務管理新趨勢：財務管理精細化[J].中國市場，2018（24）：154-155.

作者簡介：白莉（1982-），女，漢族，山東濟南人，本科，職稱：中級經(jīng)濟師，中級會計師，單位：山東萬祥礦業(yè)有限公司，主要研究方向：經(jīng)濟師財政稅收。