淺析轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商業(yè)模式也在不斷變革。國(guó)內(nèi)的人口紅利已不存在，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的盈利空間被縮小，企業(yè)需從業(yè)務(wù)鏈的源頭開(kāi)始，為自己尋找生存空間?；谝陨媳尘?，對(duì)當(dāng)代社會(huì)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目組織成員提出了相關(guān)要求，本文對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;合理融合方式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度今非昔比、“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)鍵詞的背景下，借助于大數(shù)據(jù)整合和與之“配套”的分析技術(shù)，對(duì)先前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式之類做出改造，往往能夠很好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。國(guó)務(wù)院印發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)類文件中，也一再?gòu)?qiáng)調(diào)日后3-10年在此方面的發(fā)展目標(biāo)，并列舉出制造、物流、交通等11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。而不斷增強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)，又將進(jìn)一步使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨壓力和挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財(cái)融合始于深入基層

“業(yè)財(cái)融合”這一概念的實(shí)質(zhì)，便是有機(jī)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面的活動(dòng)，由此來(lái)保證財(cái)務(wù)部門從業(yè)者除了可以有效地完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等活動(dòng)外，還可以更大程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)作出了解，明確各涉及者之具體職能，準(zhǔn)確了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、操作等方面內(nèi)容，將會(huì)計(jì)管理思維充分運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配比企業(yè)資源。而一系列實(shí)踐活動(dòng)也體現(xiàn)出：在業(yè)財(cái)融合體制下，財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)早己“突破”會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇，而是將各種所涉及的工作加以集中整合，并進(jìn)一步在企業(yè)業(yè)務(wù)決策中滲透財(cái)務(wù)管理思想，從而有效加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面之活動(dòng)能力。除此之外，管理會(huì)計(jì)體系活動(dòng)也不能單純仰仗財(cái)務(wù)分析，而更應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，令會(huì)計(jì)從業(yè)者從宏觀層面掌控企業(yè)發(fā)展方向——會(huì)計(jì)人員必須具備各方面相應(yīng)能力，從而保證財(cái)務(wù)人員可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面能深入的參與，從而形成“業(yè)財(cái)融合”的局面，使得企業(yè)獲得應(yīng)有的進(jìn)步。

在此之中，財(cái)務(wù)人員要想了解業(yè)務(wù)的流程，摸清每個(gè)流程的成本組成，需要對(duì)業(yè)務(wù)操作線非常熟悉，需要參與到各個(gè)項(xiàng)目中。目前很多企業(yè)對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)人員，實(shí)行下基層學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)的全科試卷進(jìn)行測(cè)試，使新員工更加快速的融合進(jìn)企業(yè)的鏈條。所謂做好財(cái)務(wù)首先應(yīng)了解業(yè)務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，需要財(cái)務(wù)人員全程參與。通過(guò)科學(xué)手段，將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中。

二、業(yè)財(cái)融合需依托個(gè)性化的信息系統(tǒng)

隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷深入，以往滯后性的財(cái)務(wù)管理將被時(shí)代淘汰，超前性、預(yù)測(cè)性、預(yù)警性的管理模式是當(dāng)前的需求。而具備預(yù)測(cè)功能，預(yù)警功能的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特性、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況配備現(xiàn)代化的管理軟件。這過(guò)程，需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員共同參與?，F(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用不但能使信息有效并快速的傳遞，減少部門間重復(fù)勞動(dòng)，而且也是節(jié)約人工成本，減少信息不對(duì)稱的工具。與此同時(shí)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、決定層以及監(jiān)督管理層能夠在第一時(shí)間及時(shí)針對(duì)當(dāng)代企業(yè)自身整體經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行深入了解與分析。并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)化手段將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政管理相關(guān)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行有效使用，并將以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與全面預(yù)測(cè)、合理跟蹤以及統(tǒng)一分析結(jié)合為一體。形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，充分調(diào)動(dòng)整體職能實(shí)施效應(yīng)，為企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的決策，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提供內(nèi)部財(cái)政信息支持。同時(shí)，個(gè)性化的信息系統(tǒng)，必然涉及到企業(yè)流程的重組。改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)流程，使兩者有效融合。同時(shí)，企業(yè)也需培養(yǎng)了解本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的信息化技術(shù)人才，絕非是單純的網(wǎng)絡(luò)管理員。只有這樣，整條信息流渠道才能保持暢通。

三、業(yè)財(cái)融合始于高效溝通

隨著信息化技術(shù)的普及，人工智能時(shí)代的到來(lái)。以往機(jī)械性、傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理方式，必然會(huì)被高度自動(dòng)化的人工智能所替代。那么財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)呢？首先具備完整的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)是首要條件，其次需與業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行密切合作交流，具備適合自身企業(yè)產(chǎn)品的分析技能，這是自身核心技能的補(bǔ)充。財(cái)務(wù)人員應(yīng)使自己能應(yīng)對(duì)外界的稅收財(cái)政部門，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。貫徹這個(gè)鏈條的，就是人與人之間的有效的溝通。這是人工智能無(wú)法取代的軟實(shí)力。業(yè)務(wù)流的變化，產(chǎn)品的升級(jí)改造都需要通過(guò)部門間的溝通進(jìn)行傳遞，最后把結(jié)果推送至管理者。同理心和換位思考，用財(cái)務(wù)的思維解剖業(yè)務(wù)，并能使用業(yè)務(wù)能理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行溝通，這將是業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力。

四、業(yè)財(cái)融合從高校起航

學(xué)校是人才者的搖籃。高校更是專業(yè)化人才知識(shí)架構(gòu)的啟蒙地。以往傳統(tǒng)的社會(huì)地方性高等院校，自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)性人才的培養(yǎng)創(chuàng)造目標(biāo)、相關(guān)培養(yǎng)理念以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)性課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施等多方面，有些已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性需求。因此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)從高校開(kāi)始，在傳統(tǒng)專業(yè)課授予的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化課程，心理學(xué)溝通技能的培養(yǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等未來(lái)財(cái)務(wù)理念的灌輸，這樣等學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)就具備了綜合人才的底層基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的最重要內(nèi)容之一，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程一直屬于企業(yè)“價(jià)值管理”這一概念領(lǐng)域。其中包含資源的掌握、信息的監(jiān)控及分析以及財(cái)政事務(wù)管理手段等方式的運(yùn)用。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)，為此，會(huì)計(jì)人員必須具備各方面相應(yīng)能力，從而形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面“業(yè)財(cái)融合”的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)獲得進(jìn)步的過(guò)程中，也讓財(cái)務(wù)在資源、信息、管控等一系列職能發(fā)揮更大的效用，使財(cái)務(wù)不僅僅只是服務(wù)部門，應(yīng)滲透進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)中，產(chǎn)品中、創(chuàng)新中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王笑笑（1983-），女，漢族，浙江金華人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于嘉興學(xué)院，現(xiàn)有職稱：會(huì)計(jì)師。