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      線損產(chǎn)生的原因與降低線損的有效策略分析

      2020-09-10 14:53:31任勤學(xué)
      電子樂園·中旬刊 2020年9期
      關(guān)鍵詞:降低線損線損策略

      任勤學(xué)

      摘要:在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中,電能由發(fā)電端經(jīng)過各種電氣設(shè)備輸送給各級電力用戶使用,在輸、配電過程中,電能損失大致占發(fā)電量的30% 左右,降低線損是電力企業(yè)在節(jié)約能源方面的職責(zé)所在,也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,乃至社會效益的主要途徑。為此電力企業(yè)投入大量人力、物力、財力,降低線損率,提高電能利用率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

      關(guān)鍵詞:線損;原因;降低線損;策略

      電力網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能的輸送和營銷過程中,需要面臨的一個重要問題是,額外電能的消耗,而且對于電力企業(yè)來說, 電力網(wǎng)電能損失率,是衡量其企業(yè)管理與生產(chǎn)技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)。集中反映了電力網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)與運(yùn)營管理水 平。把節(jié)能降損、降低線損率作為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容之一,不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的要求,也是國家利益的要求,因此電力企業(yè)需要將工作重點(diǎn)側(cè)重于對其電能損耗產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并有效減少電能損失。

      一、產(chǎn)生線損問題的具體原因

      (一)技術(shù)方面

      首先,固定損耗電氣設(shè)備的電流在流動中會建立維持電力的磁場,在這個過程中,電流和磁產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致電氣設(shè)備發(fā)熱,進(jìn)而產(chǎn)生電力的損耗,這也叫電能消耗。 這種消耗和電流的大小沒有直接的聯(lián)系,因此將其稱之為固定損耗。 其次,變動損耗,在電力系統(tǒng)中,一些設(shè)備元件有線圈,電流在這些具有線圈的元件中傳導(dǎo),就會受到電阻的影響,使其產(chǎn)生熱能并散失。這種由于電阻的存在而產(chǎn)生的消耗 則被稱為電阻損耗,這種損耗會受到電流的影響,因此將其稱之為可變動損耗。最后,輸電線路的損耗。在城市電網(wǎng)中布局的不合理性 也會導(dǎo)致產(chǎn)生線路的消耗,輸電網(wǎng)的交叉以及輸送距離等都會導(dǎo)致產(chǎn)生電力損耗。與此同時,導(dǎo)線的截面問題以及長期 空載和過載會導(dǎo)致電力損耗,還有電力設(shè)備的使用時間、長 期的損耗導(dǎo)致設(shè)備的老化,都是造成線路損耗問題的重要原因。

      (二)管理原因

      首先,對電力資源管理存在問題。 配電員在抄表、核對以及收費(fèi)時的工作精準(zhǔn)度不高會導(dǎo)致對于電力能源的漏抄以及錯算現(xiàn)象產(chǎn)生。而電力計算設(shè)備在長期的使用過程當(dāng) 中可能會存在誤差,如果沒有對電力設(shè)備進(jìn)行及時的檢修以及校驗(yàn),就會導(dǎo)致用電中出現(xiàn)違章、違規(guī)用電、偷電等現(xiàn)象,這些也是造成線路損耗的具體原因。其次,在環(huán)境方面的影響。主要是來自地質(zhì)條件、溫度、 濕度、光照、天氣等客觀環(huán)境因素的影響。如果在電力輸送 系統(tǒng)中地形迂回曲折,就會導(dǎo)致電力輸送難度增加,而電纜以及電線桿設(shè)備的使用會在一定程度上增加電力輸送的成本??諝庵械沫h(huán)境因素會導(dǎo)致輸送電力設(shè)備老化的速度增加,從而增加電力資源在輸送過程中存在的損耗問題,提高線損。

      二、降低配電網(wǎng)線損的技術(shù)措施

      (一)針對技術(shù)線損的降損措施

      (1)合理布局電網(wǎng)。在電網(wǎng)建設(shè)之初或在對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行改造的過程中,應(yīng)該充分考慮到配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局,保證供電半徑在合理范圍內(nèi),可通過將高壓深入負(fù)荷中心,縮短電源和有效負(fù)荷距離的方式實(shí)現(xiàn)。另外,為擴(kuò)大配網(wǎng)的供電容量,減小重載線路的負(fù)荷,減小線路的發(fā)熱損耗,可對部分線路進(jìn)行更換調(diào)整,擴(kuò)大線路上的載流量并增加出線的數(shù)量,從而提高供電質(zhì)量,降低線路損耗。

      (2)調(diào)整三相不平衡電流。為避免由于三相不平衡引起的線損升高,可采取配電終端或現(xiàn)場測量的方式對低壓三相負(fù)荷電流的不平衡率進(jìn)行計算和考核,然后使用線路改接方式重新分配負(fù)荷,最后使配電變壓器出口的三相負(fù)荷電流不平衡率小于10%,而低壓干線的三相電流不平衡率低于20%。

      (3)改造升級計量設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,目前計量設(shè)備的科技含量和計量精準(zhǔn) 度越來越高,為降低線損,可推廣使用電子式智能表代替?zhèn)鹘y(tǒng)的感應(yīng)式 電能表。電子式智能表自身功耗要比傳統(tǒng)電能表低得多,在計量過程中 損耗較小。

      (二)降低管理線損的措施

      (1)整合系統(tǒng)、融合終端,強(qiáng)化過程管控。整合系統(tǒng),按照“奧 卡姆剃刀原則”,人的習(xí)慣是簡單化而不是復(fù)雜化,“如無必要,勿增實(shí)體”是大企業(yè)管理行為的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則。因此要整合系統(tǒng),第一步就是 要將現(xiàn)有的幾十套管理系統(tǒng)按照專業(yè)進(jìn)行整合,而要按專業(yè)進(jìn)行整合的前提條件,就是企業(yè)頂層要重新設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,再按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的框架來設(shè)計整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第二步就是要 開展跨專業(yè)數(shù)據(jù)整合,要真正打破專業(yè)壁壘,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。制 定統(tǒng)一數(shù)據(jù)動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)。第三步就是要充分利用智能計算和大數(shù)據(jù)的 優(yōu)勢,逐步讓機(jī)器替代人去從事繁瑣的數(shù)據(jù)計算、分析、統(tǒng)計工作,讓 “人”空出來去處理和落實(shí)具體措施。融合終端,就是要改變專業(yè)化管 理過于呆板的短板,畢竟現(xiàn)代工業(yè)化特點(diǎn)除了“分工”還有“協(xié)作”這 一本質(zhì)。要融合終端的第一步就是要讓底層的運(yùn)營融合,即設(shè)備運(yùn)維和 營銷管理在末端進(jìn)行融合,目前國網(wǎng)公司正在提倡開展的“網(wǎng)格化服務(wù)” 就是運(yùn)營融合的體現(xiàn)。第二步就是要讓發(fā)展建設(shè)與運(yùn)維管理、營銷服務(wù) 融合,通過運(yùn)維、營銷過程中提供給大數(shù)據(jù)平臺的參照,來確定未來建 設(shè)的重點(diǎn)和解決的問題,而不是靠“人”來確定電網(wǎng)建設(shè)“標(biāo)的”。

      (2)培訓(xùn)營銷員工的業(yè)務(wù)技能。①以營銷員工的工作業(yè)績,為其制定出中、 長期培訓(xùn)計劃,同時根據(jù)其個人的特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方式,如:導(dǎo)師帶徒、個人自學(xué)以及班組培訓(xùn),借此來進(jìn)一步提高營銷員工的整體業(yè)務(wù)技能;②不定期地舉辦針對性較強(qiáng)的短期培訓(xùn)班,主要為解決已經(jīng)在管理出現(xiàn)的問題,提高員工適應(yīng)崗位的能力;③培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)以及新設(shè)備的操作,充實(shí)營銷員工的知識面,提高員工分析、解決問題的能力;④開展一些符合時代要求的思想教育工作,為員工塑造出一個良好三觀。

      結(jié)束語

      社會文明發(fā)展、居民生活水準(zhǔn)改善均與電能應(yīng)用,并且 與其息息相關(guān),增強(qiáng)電力線損規(guī)范管理,成為電能得以高效 利用的一項(xiàng)重要舉措,所以,降低電能損耗,需電力企業(yè)進(jìn)行全方位排查,此外運(yùn)用有力方法整合電力線損問題并控制, 保證居民正常、持續(xù)、安全用電。

      參考文獻(xiàn)

      [1]陳建明. 關(guān)于用電檢查工作中降低線損的策略分析[J]. 輕松學(xué)電腦, 2019, 000(030):P.1-1.

      [2]黃金塔. 電力營銷管理中有效降低線損的對策分析[J]. 科學(xué)與信息化, 2019, 000(027):P.151-152

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