工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合分析

趙洪安

摘要：建筑工程施工期間，只有采用科學(xué)的造價(jià)控制手段實(shí)施管理工作，才能使整個(gè)建筑工程的施工品質(zhì)與秩序得到更好的控制。因此，研究工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合具有重要意義。下面筆者就對(duì)此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：工程施工管理;建筑造價(jià);結(jié)合

1.建筑施工管理與造價(jià)管理概述

工程造價(jià)是工程建設(shè)中對(duì)工期開(kāi)支實(shí)施預(yù)算，用于工程建設(shè)固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是系統(tǒng)工程，包括對(duì)工程項(xiàng)目投資估算預(yù)算，報(bào)價(jià)中物資采購(gòu)價(jià)格，核審階段各項(xiàng)管理工作。工程實(shí)施管理基礎(chǔ)是以科學(xué)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，各組織各司其職對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施全面考慮，制定符合其運(yùn)行的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)包括施工設(shè)購(gòu)置成本，工程建設(shè)其他成本，工程建設(shè)期貸款利息等。

施工中應(yīng)用建筑造價(jià)管理具有重要意義，體現(xiàn)在有利于確定合理工程投資數(shù)額，獲取最大投資效益，避免工程施工中無(wú)謂資源浪費(fèi)。工程造價(jià)中參照建設(shè)項(xiàng)目決策進(jìn)行工程造價(jià)核對(duì)，根據(jù)造價(jià)確定合理工程投資，計(jì)算出建設(shè)單位獲取最終經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)管理通過(guò)合理適應(yīng)人力物力資源，使各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。造價(jià)管理涉及到工程質(zhì)量與工期管理，避免施工單位偷工減料情況，有利于建設(shè)單位獲取最大投資效益。建筑工程具有施工工期長(zhǎng)，資源消耗多等特點(diǎn)，建筑工程中應(yīng)用造價(jià)管理通過(guò)造價(jià)管理措施控制資金消耗，使工程成本投入趨于合理化。

由于施工階段造價(jià)控制受到多方面因素影響，建筑造價(jià)管理影響因素包括財(cái)務(wù)因素、人為因素、施工因素等。一些施工方的財(cái)務(wù)部不能按照要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使得施工階段造價(jià)虛報(bào)問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)，由于一些建筑工程師自身原因，經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)簽證程序不規(guī)范等問(wèn)題，部分承包商以超額支出等方法套取資金導(dǎo)致造價(jià)管理失控。很多投資者希望盡早收回成本未做好施工準(zhǔn)備，對(duì)施工方案以及合同內(nèi)容不了解導(dǎo)致造價(jià)管理存在很多漏洞。

2.建筑工程施工管理與建筑造價(jià)存在的不足

2.1工程建設(shè)期間材料與設(shè)備購(gòu)置出現(xiàn)的問(wèn)題

材料與設(shè)施是工程建設(shè)期間效率與品質(zhì)重要的保障手段，也是工程建設(shè)期間成本投入最大的一項(xiàng)支出。工程開(kāi)工建設(shè)之前，工程相關(guān)人員提前對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置，從而更好地保證整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。但由于市場(chǎng)環(huán)境的變化及經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備與材料的市場(chǎng)的價(jià)格出現(xiàn)了較大的變化。

2.2缺乏有效的控制管理手段

建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，需要工程管理各個(gè)部門(mén)緊密的進(jìn)行合作，才能使整個(gè)工程的施工成本得到更好的控制。但就目前建筑工程成本管理的實(shí)際情況而言，存在缺乏有效管控手段的問(wèn)題，對(duì)于工程建設(shè)投入成本預(yù)算設(shè)計(jì)方案或者建設(shè)方案變動(dòng)、對(duì)于工程量產(chǎn)生的影響情況等情況，未能給予足夠的重視，造成工程建設(shè)期間大量成本投入，給整個(gè)工程的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。

2.3造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)急待加強(qiáng)

無(wú)論是工程建設(shè)期間的技術(shù)應(yīng)用，還是工程建設(shè)期間成本管制管理，其最終的實(shí)施者都是人，因此，只有相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，才能使整個(gè)工程的建設(shè)秩序及成本控制工作得到更好的開(kāi)展，才能使建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值得到更好的展現(xiàn)。但由于造價(jià)管理工作涉及的內(nèi)容較多，不僅需要管理人員具備較高的識(shí)圖水準(zhǔn)，同時(shí)還要了解采購(gòu)及財(cái)務(wù)等相關(guān)的知識(shí)。

3.工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合對(duì)策

3.1控制施工材料成本

管理人員需要合理控制施工材料消耗情況。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合圖紙和施工進(jìn)度，科學(xué)計(jì)算鋁單板、鋼龍骨、中空玻璃，蓋板等材料的消耗量。并結(jié)合計(jì)算結(jié)果合理發(fā)放施工材料。有效減少鋁單板、鋼龍骨、中空玻璃，蓋板等材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約施工單位成本支出。另外，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到大量的螺絲、膠條等材料，管理人員應(yīng)結(jié)合定額消耗量作為參考依據(jù)，落實(shí)包干控制制度。從而從根源上減少材料浪費(fèi)，為提高施工單位成本管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

3.2設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)

針對(duì)房建工程建設(shè)施工造價(jià)管理問(wèn)題，需要通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)工程造價(jià)管理部門(mén)，改變工程造價(jià)管理觀念，建立健全相關(guān)制度規(guī)范，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施提升工程造價(jià)管理水平。開(kāi)發(fā)商應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)造價(jià)管理部門(mén)，部門(mén)設(shè)立主要工作是對(duì)施工成本控制，對(duì)資金流向監(jiān)督。

3.3制定科學(xué)的工程建設(shè)方案

建設(shè)方案是建筑工程合理化建設(shè)的重要依據(jù)，也是確保工程建設(shè)期間成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程建設(shè)方案不但包括人員、機(jī)械、材料的調(diào)配，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工期產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑工程建設(shè)期間，造價(jià)管理人員要綜合多種因素者考慮，及時(shí)及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保建筑方案更加合理化。

3.4加大建筑工程合同管理的力度

合同是工作執(zhí)行重要的依據(jù)，同時(shí)也是約束雙方行為的書(shū)面保證。工程建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)大量變更、簽證的行為，從而產(chǎn)生項(xiàng)目索賠的事件。因此，為了保證工程建設(shè)各方的權(quán)益，在工程建設(shè)工作開(kāi)展期間，要加大合理管理控制的力度，嚴(yán)格按照合同的約定開(kāi)展相關(guān)的工作。此外，加強(qiáng)對(duì)定額及造價(jià)估算工作的重視，及時(shí)了解材料市場(chǎng)的行情，確保建筑工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究分析，建筑造價(jià)涉及到多方面內(nèi)容，是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工作，我國(guó)房建工程造價(jià)方面存在很多問(wèn)題，本文對(duì)房建工程造價(jià)管理提出解決對(duì)策，建筑造價(jià)管理重點(diǎn)是改變管理部門(mén)的成本觀念，監(jiān)督每筆資金出入，禁止施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，因此，只有做好建筑造價(jià)工作才能充分發(fā)揮投資效益。

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