淺析工程建設項目投資管理與決策

王立穎

摘要：伴隨著改革開放進程的深入，工程建設行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展契機，各類工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在保障工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實現(xiàn)工程建設項目利益最大化的關(guān)鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動在工程建設項目中展開的必要性，其次，分析了工程建設項目投資管理以及決策的具體實施過程，最后，探討了做好工程建設項目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對提升現(xiàn)代工程建設質(zhì)量、保障工程建設效益有一定的借鑒優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：工程建設; 項目管理; 投資管理; 決策; 建設質(zhì)量

一、投資管理與決策在工程建設項目中展開的價值

對一項工程建設項目而言，投資管理以及決策工作在其中發(fā)揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動貫穿始終，在實際工作環(huán)節(jié)中，完善投資管理與決策活動才能夠確保投資決策效果達到最佳，透過大量的工程建設項目實踐發(fā)現(xiàn)投資決策活動的科學程度將對工程建設項目的投資效果產(chǎn)生直接影響，此外，對于企業(yè)今后的長足穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。過去我國很多行業(yè)在投資決策方面都出現(xiàn)過比較大的失誤，這就直接反映出傳統(tǒng)投資模式存在的弊端。從當前工程建設項目的投資管理與決策活動來看，行政制度仍然占據(jù)主體，但是在實際運用環(huán)節(jié)該項制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實際應用有決策者但是沒有責任負責人的情況更是屢見不鮮。如果出現(xiàn)問題，根本不能將具體責任落實到個人，往往是相互推卸責任。為此，項目投資工作一定要結(jié)合實際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。

二、工程建設項目投資管理與決策的實現(xiàn)過程

工程建設項目投資管理以及決策活動的展開，一般按照以下步驟進行。

（一） 做好機會研究

在這一過程中，應該結(jié)合工程建設項目的最初構(gòu)思以及建議展開的戰(zhàn)略性分析，通過機會研究來分析是否有必要展開接下來的操作。

（二） 提出投資意見以及可行性研究

提出投資意見以及可行性研究是在工程建設項目概貌基礎存在的情況下進行的，應該結(jié)合設計者自身的經(jīng)驗加上相關(guān)資料以及相關(guān)的指標條件等初步分析工程建設項目的投資效果，論證該工程建設項目是否具備開展的可行性。

（三） 做好可行性研究工作

詳細調(diào)查了解足夠的項目信息資料之后，對于目標建設項目展開系統(tǒng)化的分析，如此一來，能夠為投資決策提供重組精確的意見和依據(jù)，同時，意見本身的結(jié)論性十足，結(jié)合幾種投資方案的利弊篩選出最佳方案。并且決策分析方法是解決工程建設項目投資管理以及決策的常用方法。分析項目的可行性，由于市場調(diào)查分析、產(chǎn)品選擇、生產(chǎn)工藝等問題的不確定性很強，同時，涉及宏微觀層面的綜合平衡及影響，所以就必須展開系統(tǒng)性的決策分析。分析環(huán)節(jié)借助科學合理的方法完成客觀論證，優(yōu)選最佳實施方案，從而保障投資決策實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

三、如何做好工程建設項目投資管理與決策工作

（一） 結(jié)合市場實際情況

做好工程建設項目投資管理與決策工作，一定要結(jié)合市場大環(huán)境進行科學全面的分析。從實際出發(fā)，詳細分析市場方的需要，同時，還需要將涉及的產(chǎn)品的生命周期考慮在內(nèi)以及選擇什么樣的策略完成產(chǎn)品的銷售工作。做好定價工作，保障各項操作內(nèi)容的科學性、合理性、可行性。通過市場調(diào)查結(jié)果加上對應的分析，了解市場大環(huán)境的需求發(fā)展趨勢，使得出的結(jié)論具有現(xiàn)實意義，為工程建設項目的投資活動提供必要的依據(jù)。

（二） 推進外部建設條件的高效落實

促進外部建設條件得以高效落實。一項工程項目在建設過程中肯定會受到很多因素的影響。有外部因素同時也有內(nèi)部因素。外部因素包括施工材料的來源、交通運輸條件、建設區(qū)域選擇等等，種種因素對于建設項目都會產(chǎn)生或大或小的影響。項目建設投資管理環(huán)節(jié)制定對應的決策一定要立足實際，做好針對性的分析，同時，對于工程建設項目、建設環(huán)節(jié)涉及的外部條件展開詳細的對比分析，然后從其中篩選出最優(yōu)化防范，為項目決策工作完成后的設計以及施工工作的高效順利開展奠定基礎，最終實現(xiàn)工程建設項目的高效順利完成。

（三） 注意合理的選擇評價參數(shù)

在選擇具體的評價參數(shù)的時候要注重科學合理性。

一項工程建設項目做好財務評價工作，通過大量的施工建設經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務評價是項目投資環(huán)節(jié)體現(xiàn)效益量化的有效方式，但是在實際建設環(huán)節(jié)中，開展可行性研究如果所選擇的參數(shù)評價缺乏合理性，那么最終的評價結(jié)果肯定會出現(xiàn)錯誤，這就導致投資者在實際投資環(huán)節(jié)直接出現(xiàn)錯誤決策，建設企業(yè)損失慘重。所以具體作業(yè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合實際情況，保障所選擇的評價參數(shù)是科學合理的，評價參數(shù)的選擇環(huán)節(jié)不僅要同客觀事實相符合，同時，還應該保障其靈魂性，這樣一來所選擇的評價參數(shù)才是合理可靠的。

四、結(jié)語

綜上所述，工程建設項目的投資管理與決策工作直接影響工程建設效益以及工程建設的順利性。為此在實際建設環(huán)節(jié)一定要結(jié)合項目實際，堅持從實際出發(fā)的原則，從思想意識層面注重項目的投資管理與決策，保障投資管理決策的合理性，促進工程項目建設高效順利的展開。

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