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      電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控

      2020-09-10 20:53:54梁海瀟高博
      電子樂園·下旬刊 2020年8期
      關(guān)鍵詞:調(diào)度運(yùn)行預(yù)控

      梁海瀟 高博

      摘要:隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整,電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作面臨諸多危險(xiǎn)點(diǎn),必須制定有效的預(yù)控措施,為電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行決策提供依據(jù),降低調(diào)度管理的盲目性,才能為電網(wǎng)運(yùn)行安全提供保障。所以,本文對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:調(diào)度運(yùn)行;危險(xiǎn)點(diǎn)分析;預(yù)控

      一、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

      1.1危險(xiǎn)點(diǎn)特征

      電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)具有以下幾方面特征,一是出現(xiàn)誤調(diào)度會(huì)嚴(yán)重影響電網(wǎng)運(yùn)行安全和電氣操作人員的人身安全。二是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行一般由2至3人共同值班,但調(diào)度指揮時(shí)獨(dú)立性較強(qiáng),而且電網(wǎng)調(diào)度事故具有突發(fā)性特征,真正遇到問題時(shí),難以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)管。三是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的操作非常頻繁,如果調(diào)度人員心理素質(zhì)不過硬、業(yè)務(wù)能力不足,都會(huì)對實(shí)際調(diào)度指揮造成影響。

      1.2交接班中的問題

      對時(shí)下電網(wǎng)調(diào)度交接班過程中的相關(guān)工作進(jìn)行深入的分析,可以發(fā)現(xiàn)雖然其工作雖然經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展,相關(guān)的工作體系已經(jīng)相對完善,但是還是存在著一些危險(xiǎn)因素。對有關(guān)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行深入的分析,可以發(fā)現(xiàn)這些危險(xiǎn)因素產(chǎn)生的原因與人為因素密切相關(guān),我們知道參與電網(wǎng)調(diào)度的工作人員,在經(jīng)過長時(shí)間的工作磨合之后,對于電網(wǎng)調(diào)度相關(guān)的工作內(nèi)容已經(jīng)十分熟悉,所以在進(jìn)行交接班過程中容易出現(xiàn)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作態(tài)度不端正的情況,基于這種原因?qū)е碌墓ぷ鲉栴}主要包括交接班,或者是交接手續(xù)產(chǎn)生加大誤差。

      1.3電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的預(yù)控卡問題

      對我國時(shí)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行深入的分析,可以發(fā)現(xiàn)在各行各業(yè)發(fā)展中,實(shí)際上公司企業(yè)為了保證其實(shí)際的生產(chǎn)工作能夠正常有序進(jìn)行,一般都會(huì)在相應(yīng)的工作進(jìn)展過程中設(shè)立預(yù)控卡,而針對我國電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作進(jìn)行深入的分析,預(yù)控卡也是應(yīng)用較為廣泛的,預(yù)控卡在實(shí)際工作進(jìn)展的過程中,能夠相應(yīng)的工作人員及時(shí)的提出安全警示,進(jìn)而幫助工作人員挑出相關(guān)的危險(xiǎn)因素,并作出及時(shí)的解決和彌補(bǔ)工作。而針對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控問題,為了保證相關(guān)工作在進(jìn)展過程中能夠更加快捷和安全,就要求相關(guān)的工作人員能夠嚴(yán)格按照分級控制原則,開展相應(yīng)的工作。但是對屬下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作情況進(jìn)行深入的分析,可以發(fā)現(xiàn)雖然各個(gè)單位都能意識(shí)到分級調(diào)控原則的重要意義,但是在實(shí)際工作進(jìn)展的過程中,依然存在著較大的工作困難。

      2應(yīng)對方法

      前問我們討論了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)問題,筆者通過對想過文獻(xiàn)的查詢,針對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)問題,提出以下相應(yīng)的解決措施。

      2.1交接班中危險(xiǎn)點(diǎn)的解決方案

      根據(jù)前文中針對交接班中容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析,可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的主要原因,就是因?yàn)橄鄳?yīng)的工作人員在進(jìn)行實(shí)際的交接班的過程中,并沒有嚴(yán)格的有關(guān)電網(wǎng)調(diào)度的工作程序,將自身工作中發(fā)現(xiàn)的一些電網(wǎng)設(shè)備的問題,詳細(xì)的向下一個(gè)工作人員進(jìn)行傳達(dá),進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工作會(huì)出現(xiàn)重疊的情況,使得實(shí)際的電網(wǎng)調(diào)度工作的工作效率大大降低,特別是在一些工作程序,以及工作方法較為復(fù)雜的電網(wǎng)調(diào)度工作方面,本來相應(yīng)的交接班工作,相對于其他工作而言就相對困難,如果下個(gè)工作人員不能端正自身的工作態(tài)度,保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)的話,就十分容易出現(xiàn)交接班危險(xiǎn)點(diǎn)的問題。針對以上分析的內(nèi)容,工作問題,相應(yīng)的工作管理人員可以按照以下方法,對類似的問題進(jìn)行解決。首先應(yīng)該對電網(wǎng)調(diào)度人員的工作時(shí)間安排進(jìn)行合理的安排,例如在交接班前后,可以暫停調(diào)節(jié)人員手頭上的工作,留出一部分的時(shí)間給交接工作。除此之外,在工作交接工作完成之后,接手工作的工作人員需要將實(shí)際工作記錄簿記錄的工作情況進(jìn)行深入的分析,保證相關(guān)的工作準(zhǔn)確無誤。

      2.2電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的預(yù)控卡問題的對策

      危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作應(yīng)該按照分級控制的原則,所以為了能夠使得現(xiàn)在的工作嚴(yán)格按照這一原則有序的展開,就需要對該原則的實(shí)際內(nèi)涵進(jìn)行深入的剖析。分級原則,顧名思義就是將整體工作提升劃分,進(jìn)而提升整體工作的準(zhǔn)確率以及實(shí)際工作效率,這就要求實(shí)際工作進(jìn)展的過程中要求,按照單元、部門、班組等等一些分級單位,并通過宣傳和指導(dǎo)的方式將不同的域控重點(diǎn),以及相應(yīng)的工作責(zé)任進(jìn)行劃分,進(jìn)而與生產(chǎn)活動(dòng)中所要遵循的平安生產(chǎn)責(zé)任制相統(tǒng)一,最終形成較為立體全面的危險(xiǎn)點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。此外,在這里要特別指出一點(diǎn),就是在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)工作預(yù)控卡方案實(shí)際進(jìn)展的過程中,也應(yīng)該嚴(yán)格遵守在前文中所提到的動(dòng)

      2.3保護(hù)配置預(yù)控措施

      在保護(hù)配置預(yù)控措施的制定過程中,應(yīng)注重以下幾方面問題:

      (1)必須確保電網(wǎng)中的運(yùn)行設(shè)備能完全根據(jù)繼電保護(hù)要求,對開關(guān)和線路等,配置合適的保護(hù)措施。電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理人員必須具備一定的保護(hù)配置知識(shí)技能,了解設(shè)備開關(guān)和自動(dòng)裝置的投入情況,能夠根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式和運(yùn)行故障問題,準(zhǔn)確下達(dá)保護(hù)動(dòng)作指令,對故障設(shè)備和線路進(jìn)行隔離,避免故障影響范圍擴(kuò)大。通過學(xué)習(xí)保護(hù)配置規(guī)定等相關(guān)知識(shí),為調(diào)度的合理性和設(shè)備持續(xù)運(yùn)行提供保障;

      (2)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)保護(hù)配置的具體要求,指揮電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)人員,到現(xiàn)場進(jìn)行故障檢查,盡可能的縮小停電范圍,將電網(wǎng)運(yùn)行故障的影響范圍控制在較小范圍內(nèi),避免發(fā)生大規(guī)模停電事故;

      (3)在配置電網(wǎng)線路保護(hù)裝置時(shí),因更充分考慮在設(shè)備故障時(shí)保護(hù)裝置出現(xiàn)拒動(dòng)和誤動(dòng)的問題,確保斷路器能夠正常動(dòng)作,即時(shí)排除保護(hù)裝置存在的故障問題,避免影響正常操作。除了需要在線路和設(shè)備上安裝主保護(hù)裝置外,還要加強(qiáng)后備保護(hù)。

      結(jié)束語

      綜上所述,我們針對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)問題進(jìn)行了深入的分析,并針對這些問題對其產(chǎn)生的實(shí)際原因進(jìn)行了深入的剖析,在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料,并結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),針對以上分析的危險(xiǎn)的問題,提出了切實(shí)有效的解決方案。我們知道電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而不斷的變化,而基于電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的重要意義,相關(guān)的工作人員也要將自身的調(diào)度技術(shù)實(shí)時(shí)的進(jìn)行更新,以保證我國電網(wǎng)工作能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃吉宇:電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控[J].新華網(wǎng),2016-08-14:31-32.

      [2]劉巖松:電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015(10):51-52.

      國網(wǎng)通遼供電公司,內(nèi)蒙古通遼市?028000

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