金洪

摘要：隨著科技水平的不斷上升，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也得到了一定的發(fā)展，在醫(yī)院治療過(guò)程當(dāng)中去運(yùn)用醫(yī)療機(jī)械的占比也在不斷上升，這從側(cè)面反映出了醫(yī)院治療水平以及治療手段的科學(xué)化提升。并且醫(yī)療機(jī)械的質(zhì)量是否好壞，會(huì)對(duì)醫(yī)院的工作產(chǎn)生直接性的影響，對(duì)患者的治愈也具有密切的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療機(jī)械;維修;現(xiàn)代化思考

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，很多醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平也在上升，并且醫(yī)療機(jī)械的管理工作難度也在上漲，醫(yī)院對(duì)此工作進(jìn)行了重視?？萍歼M(jìn)步在醫(yī)療這一領(lǐng)域產(chǎn)生了較強(qiáng)的作用力，去運(yùn)用先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)械，可以促進(jìn)治療過(guò)程變得更加迅速，并且醫(yī)療機(jī)械的質(zhì)量如何會(huì)對(duì)治療效果以及患者的生命安全具有緊密的聯(lián)系。因此醫(yī)院在運(yùn)用醫(yī)療機(jī)械越來(lái)越廣泛的同時(shí)，也要對(duì)機(jī)械的維修進(jìn)行重視。但由于現(xiàn)階段醫(yī)院的維修管理手段比較落后，所以對(duì)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)械的現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行完善和調(diào)整，采取相應(yīng)的對(duì)策解決醫(yī)療機(jī)械維修問(wèn)題具有較強(qiáng)的必要性。

1目前醫(yī)院醫(yī)療機(jī)械維修管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度的完善

隨著時(shí)代的不斷上升，醫(yī)院的管理制度也在不斷的發(fā)生變化，當(dāng)前已經(jīng)趨于完善，但是仍然會(huì)有一些比較細(xì)節(jié)的管理存在著不足之處。比如像直到現(xiàn)在都缺乏一個(gè)明確并且清晰的醫(yī)療機(jī)械維修管理制度，透過(guò)這就可以看出醫(yī)院對(duì)機(jī)械管理制度的忽視程度。而正是由于沒(méi)有完善的規(guī)定，在一些比較小型的醫(yī)院中，就會(huì)產(chǎn)生其管理制度不夠規(guī)范，較為混亂的現(xiàn)象，維修人員在進(jìn)行維修時(shí)甚至都缺乏完善的工具，維修人員之間的工作也沒(méi)有得到明確的劃分。如果儀器出現(xiàn)問(wèn)題維修人員就可以及時(shí)的去對(duì)機(jī)器進(jìn)行專業(yè)的修理。而這些問(wèn)題的存在，都會(huì)對(duì)醫(yī)療設(shè)備日常使用的損壞率起到加大的作用，如果醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行率不能夠去符合醫(yī)院醫(yī)療工作的運(yùn)行，那么這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的診療以及科研工作都產(chǎn)生較大的不利因素。并且有很多醫(yī)院當(dāng)醫(yī)療機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，主要是通過(guò)尋找設(shè)備的生產(chǎn)廠家或者是其他的代理商來(lái)維修。但是這種維修方式，即使維修水平較高，但是也存在著維修費(fèi)用較高的缺點(diǎn)。

1.2維修設(shè)備及維修方式較為落后

為了跟隨醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的腳步醫(yī)療機(jī)械的設(shè)備也要不停的進(jìn)行更新，那么為了滿足這一需求，醫(yī)療設(shè)備的維修方法以及維修設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)的更新。但是有很多醫(yī)院他們沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行重視，也缺乏比較先進(jìn)的維修工具，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修的過(guò)程中，依舊去運(yùn)用那些傳統(tǒng)的方法以及設(shè)備。這同時(shí)也導(dǎo)致了當(dāng)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)一些問(wèn)題和損壞時(shí)，醫(yī)療人員難以做到及時(shí)準(zhǔn)確的維修。這一問(wèn)題出現(xiàn)的最重要原因，就是因?yàn)獒t(yī)院不想在維修設(shè)備這一板塊上投入較多的資金，因?yàn)橛X(jué)得設(shè)備維修沒(méi)有明面上較高的利潤(rùn)性。

1.3缺乏定期維護(hù)與忽視管理

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備通常在產(chǎn)生故障時(shí)，工作人員沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)并且高效的維修，這也說(shuō)明了在日常的醫(yī)療器械保養(yǎng)工作就不夠到位。并且設(shè)備的使用人員如果在日常就沒(méi)有根據(jù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作流程而操作，那么也會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的傷害性，縮短設(shè)備的使用壽命。并且由于與病人數(shù)量相對(duì)比，醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量比較少，這措施護(hù)士的工作量也比較大，在日常的護(hù)理工作就很忙，他們是沒(méi)有精力再去管醫(yī)療設(shè)備的管理工作。即使有的時(shí)候在運(yùn)用醫(yī)療設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，但是也會(huì)由于自己的重心工作不在這里，并沒(méi)有及時(shí)的對(duì)此進(jìn)行糾正?；蛘呤沁x擇在交班的時(shí)候?qū)影嘧o(hù)士進(jìn)行叮囑，而這些都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)械設(shè)備管理中不足的存在。

醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)當(dāng)中一項(xiàng)不可或缺的服務(wù)手段，并且設(shè)備的質(zhì)量好壞會(huì)對(duì)醫(yī)院整體的形象和聲譽(yù)具有一定聯(lián)系。甚至說(shuō)設(shè)備的好壞還會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)行工作過(guò)程中的工作情緒產(chǎn)生影響情緒不好，則會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作效率產(chǎn)生不影響。所以醫(yī)療設(shè)備的維修人員在從業(yè)之前就要對(duì)其具有全面的認(rèn)識(shí)，不能夠簡(jiǎn)單的將醫(yī)療機(jī)械的維修當(dāng)做重點(diǎn)，還有對(duì)醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)以及醫(yī)療設(shè)備對(duì)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員工作所產(chǎn)生的重要性進(jìn)行重視，這樣才能夠更好的促進(jìn)維修人員盡心盡力的進(jìn)行維修工作。所以在進(jìn)行醫(yī)療機(jī)械維修管理的隊(duì)伍時(shí)要讓員工貫徹這幾個(gè)原則：促進(jìn)自身技術(shù)能力以及文化素養(yǎng)的上升，增強(qiáng)自身的敬業(yè)精神，落實(shí)自己的工作責(zé)任。

2醫(yī)療機(jī)械維修的現(xiàn)代化管理的對(duì)策與方法

醫(yī)療機(jī)械設(shè)備是整個(gè)醫(yī)院的核心資產(chǎn)，具有著較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此對(duì)醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)管理也具有經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值。

2.1科學(xué)制定醫(yī)療設(shè)備維修管理制度

對(duì)于那些即將上崗或者是已經(jīng)上崗過(guò)的維修人員，進(jìn)行專業(yè)性的維修培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)處于在工作崗位上的維修人員，運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的原則。這樣可以促進(jìn)在職人員工作積極性的上漲，工作專業(yè)性的提升，剔除那些工作素養(yǎng)不高的職工。去建立出完善的日常醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)制度，將保養(yǎng)工作進(jìn)行細(xì)致的工作劃分。比如將那些維修難度較高的工作交代給專業(yè)的維修人員負(fù)責(zé)。定期的對(duì)醫(yī)療機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與檢查，如果發(fā)現(xiàn)所存在的一定問(wèn)題，也要讓醫(yī)護(hù)人員和維修人員樹(shù)立起及時(shí)維修，定期檢查的正確觀念。并且在管理制度當(dāng)中也要有明確的人員管理體系，比如維修機(jī)構(gòu)的組織管理，維修人員責(zé)任制，維修設(shè)備檔案管理，人員考核及培訓(xùn)等等。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備所具有的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及運(yùn)用時(shí)的設(shè)備特點(diǎn)，去制定出詳細(xì)的維修計(jì)劃，定期按時(shí)的進(jìn)行設(shè)備維修，從而保證醫(yī)療機(jī)械設(shè)備的日常順利運(yùn)行。

2.2加大資金投入，建立維修隊(duì)伍

要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的更新進(jìn)行重視，進(jìn)一步去加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理這些方面的資金投入，將那些比較陳舊和落后的設(shè)備淘汰掉，然后去買入一些比較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備所具有的經(jīng)費(fèi)，這樣也能夠保障日常醫(yī)療設(shè)備工作的順利開(kāi)展。醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的管理實(shí)際情況，去構(gòu)建出比較專業(yè)的設(shè)備維修隊(duì)伍，這支隊(duì)伍就負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)檢查。隊(duì)伍中的技術(shù)人員也要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的基本知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分的了解，自己的專業(yè)素養(yǎng)也要高，去熟悉醫(yī)療機(jī)械的維修以及管理流程。醫(yī)院也可以經(jīng)常去組織一些維修人員參與一些醫(yī)療機(jī)械的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣也能夠不斷增強(qiáng)工作人員技術(shù)水平。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的不斷發(fā)展的情況，從而對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修工具方法而更新，這樣能夠進(jìn)一步對(duì)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行和診療工作有效的開(kāi)展。

2.3實(shí)行科學(xué)的管理方法

如果依舊憑借著以往的維修經(jīng)驗(yàn)以及人的腦力記憶，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的醫(yī)療機(jī)械維修工作需要。因此去將先進(jìn)的維修技術(shù)以及管理技術(shù)引入到醫(yī)療機(jī)械的管理工作來(lái)具有較強(qiáng)的必要性。將不同機(jī)械去建立出不同的技術(shù)檔案，歸檔保存，這樣能夠再進(jìn)行維修時(shí)提供出一定的便利。同時(shí)建立出醫(yī)療機(jī)械的狀態(tài)庫(kù)，去詳細(xì)的記錄醫(yī)療機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)，醫(yī)療機(jī)械所產(chǎn)生的故障等各方面的參數(shù)，可以在日后醫(yī)療器械維修過(guò)程當(dāng)中起到一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。并且去建立出醫(yī)療器械的信息反饋系統(tǒng)，也比較有必要性，通過(guò)去收集現(xiàn)有的資料并進(jìn)行分類通過(guò)去收集現(xiàn)有的資料并進(jìn)行分類。比如，維修人員去搜集出儀器檢測(cè)結(jié)果，修理工具的儲(chǔ)備，修理的記錄等等信息都進(jìn)行詳細(xì)的分析和存檔。

3結(jié)束語(yǔ)

首先，去加強(qiáng)對(duì)工作人員對(duì)維修技術(shù)對(duì)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作人員維修技術(shù)水平的上升，來(lái)預(yù)防醫(yī)療設(shè)備中存在的問(wèn)題。其次，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理制度進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整和完善，建立出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，信息檔案機(jī)制。這些方法都有利于在醫(yī)療設(shè)備今后的運(yùn)行中，以及管理中起到一定的積極作用，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備工作效率的上升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)收益的上漲。

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