對(duì)冶金工程投資管理的研究

王鵬緯

摘要：冶金行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)具有重要意義，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高和城市建設(shè)過程中對(duì)金屬材料的大量需求，都使得有關(guān)冶金企業(yè)在需求帶動(dòng)下得到了充分的發(fā)展。在此過程中，很多研究人員通過對(duì)當(dāng)前冶金工程項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，希望借此能夠進(jìn)一步提高我國(guó)冶金工程的質(zhì)量與水平，文章便重點(diǎn)討論了在冶金工程建設(shè)項(xiàng)目中投資管理環(huán)節(jié)工作的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：冶金工程;發(fā)展;投資管理

金屬材料是當(dāng)前社會(huì)中很多建設(shè)工程項(xiàng)目所必須的一種基礎(chǔ)材料，而冶金行業(yè)及其相關(guān)工程項(xiàng)目的開展，則是為我國(guó)大部分城市和地區(qū)提供重要大量金屬材料的重要來源。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于金屬材料的需求，促進(jìn)了我國(guó)冶金工程項(xiàng)目獲得了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和豐富的資源獲取機(jī)會(huì)。但是同樣在消費(fèi)刺激情況下，從事冶金項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量也越來越多，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)內(nèi)部管理和投資控制等方面存在的問題矛盾日漸計(jì)劃。因此很多企業(yè)管理者目前正致力于通過優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，讓企業(yè)能夠在良好的管理?xiàng)l件及資金支持下更加快速平穩(wěn)的發(fā)展。

一、對(duì)投資預(yù)算的管理

（一）投資預(yù)算管理的要點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)算控制時(shí)，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便在于進(jìn)行有效的項(xiàng)目投資預(yù)算編制。預(yù)算編制通常包括了對(duì)工程概況、投資限額、施工條件與要求等相關(guān)信息進(jìn)行描述和明確的重要文件，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過對(duì)預(yù)算編制文件進(jìn)行審核與修正，便能夠?qū)φ麄€(gè)冶金工程項(xiàng)目的資金投入狀況進(jìn)行初步了解。此外，投資控制措施開展的過程中，管理者要對(duì)各類成本和費(fèi)用的折算標(biāo)準(zhǔn)以及貨幣的通行狀況進(jìn)行充分的了解和深入的探究，這是為了確保企業(yè)投資預(yù)算能夠保持較好的時(shí)效性和真實(shí)性。

（二）投資目標(biāo)的確立

企業(yè)想要通過管理計(jì)劃和相關(guān)措施的開展來對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行良好的控制，那么就必須要首先明確各類管理工作的最終目標(biāo)，這樣才能夠做好充分的管理準(zhǔn)備工作和后續(xù)跟進(jìn)措施。而企業(yè)管理層在制定投資控制目標(biāo)時(shí)，則需要綜合的考慮施工企業(yè)自身所具備的條件和資本，同時(shí)對(duì)相關(guān)冶金工程項(xiàng)目的行情和發(fā)展現(xiàn)狀，做進(jìn)一步了解和調(diào)查。冶金工程投資控制目標(biāo)的確定，應(yīng)保持在較為合理和科學(xué)的范圍內(nèi)，既不能高于企業(yè)制定的投資預(yù)算限額太多，同時(shí)也不能將控制目標(biāo)放得過低從而影響到企業(yè)管理人員的積極性和工作熱情。

二、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資過程的管理

（一）施工材料與設(shè)備采購(gòu)的整體策劃

眾所周知，冶金工程項(xiàng)目的開展需要投入大量的資金進(jìn)行設(shè)備與材料的采購(gòu)，而很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效果不佳，其根本問題便是出在了建設(shè)過程中采購(gòu)環(huán)節(jié)工作沒有進(jìn)行有效的控制與管理。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)之前，可以先指派專業(yè)的工作人員對(duì)采購(gòu)的整體計(jì)劃進(jìn)行策劃和安排，要對(duì)施工單位所需的所有物資的種類與數(shù)量進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，確保冶金工程項(xiàng)目的開展能夠具有足夠的資源支持。同時(shí)在采購(gòu)策劃階段，還應(yīng)該對(duì)合作企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查和研究，可以利用信息化管理技術(shù)對(duì)于多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行比對(duì)和咨詢，這樣才能更好的確定施工企業(yè)可以采用的最佳采購(gòu)方式和策略，以此來達(dá)到降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）施工的招投標(biāo)判定

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)通常都會(huì)對(duì)后期施工質(zhì)量以及工程管理工作產(chǎn)生很大的影響，建設(shè)企業(yè)通過進(jìn)行有效的招投標(biāo)可以對(duì)參與的施工單位進(jìn)行篩選和，而在此過程中便需要有關(guān)管理人員充分發(fā)揮職能與才能，確保招投標(biāo)判定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。由于一些企業(yè)自身不具備對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行有效控制的能力，因此可以通過委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和第三方管理組織等方式來提高招標(biāo)判定的質(zhì)量。另外要對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行有效的宣傳，確保信息傳遞的效率和質(zhì)量能使更多具有資質(zhì)的施工單位加入到冶金項(xiàng)目的開展中，好的合作伙伴才能獲得更高的收益。最后要對(duì)各類招標(biāo)文件及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和修正，適當(dāng)參考類似工程項(xiàng)目的施工資料及招投標(biāo)過程記錄，在簽署合同時(shí)也要保證公正、透明。

三、對(duì)投資結(jié)算的管理

（一）控制施工合同的結(jié)算與審查

在冶金工程項(xiàng)目結(jié)算的過程中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常都會(huì)利用施工合同中的內(nèi)容，為工程結(jié)算工作提供參考和指導(dǎo)，所以只有保證施工合同內(nèi)容的科學(xué)和真實(shí)才能夠起到實(shí)際可利用價(jià)值。有關(guān)工作人員首先要對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算資料及相關(guān)文件進(jìn)行審查，并和工程項(xiàng)目開始之前簽訂的施工合同中的內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)和確認(rèn)，在沒有出入和差錯(cuò)存在的情況下便可以放心的利用試用合同輔助進(jìn)行工程結(jié)算。此外在針對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)的結(jié)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)盡可能委托給專業(yè)的結(jié)算管理人員或者審價(jià)單位，國(guó)家及地方政府會(huì)設(shè)立專門的身家單位為相關(guān)企業(yè)提供支持，這樣才能確保冶金工程結(jié)算環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)太大的差錯(cuò)和不合理現(xiàn)象。

（二）竣工結(jié)算

冶金工程竣工之后的投資結(jié)算管理是整個(gè)過程中，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)步驟，同時(shí)也是一個(gè)非常重要的工作項(xiàng)目。一般情況下，投資結(jié)算管理工作流程主要包含兩部分內(nèi)容，首先需要根據(jù)實(shí)際施工狀況及相關(guān)成本投入記錄，進(jìn)行有效的投資結(jié)算編制。在編制結(jié)束之后，有關(guān)部門要將相應(yīng)文件上交給審批部門，由專業(yè)審查人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和審核，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)差錯(cuò)或者結(jié)算差異問題，審查人員便會(huì)及時(shí)的給出分析報(bào)告和修正方案。同時(shí)，企業(yè)管理人員要重視對(duì)投資結(jié)算匯總表和重要資料的保存，這些寶貴的文件能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)開展新的冶金工程項(xiàng)目提供有效的參考和幫助，這對(duì)于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)冶金工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理工作具有內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)水平要求較高等特點(diǎn)，但是投資管理與控制的效果，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施以及企業(yè)的發(fā)展卻都具有重要的意義。企業(yè)管理者記相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)重視對(duì)投資管理與控制措施的落實(shí)，盡可能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的成本控制氛圍和環(huán)境。

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